Juhi tugevused. Intervjuu juhi ametikohale: nõutavad omadused

Iga ettevõte unistab hea juhi palkamisest. Siin võib meenutada linti tugevatest isikuomadustest, mida personalijuhid nii pedantselt nõuavad, kuid praktikas peetakse edukaks juhiks seda, kes saavutab oma eesmärgid ja juhib meeskonda. Vaatleme juhi tugevaid külgi, mis kehtivad reaalses elus, mitte ainult CV-s.

Tõenäoliselt olete kokku puutunud olukorraga, kus tuleb uus juht, kellel on ideaalne CV ja kes on intervjuul suurepäraselt esinenud, kuid 3-4 kuu pärast osutuvad tema tegelikud võimalused osakonna juhtimiseks absoluutselt ebapiisavaks. Või vastupidi, asjaolude koosmõju paiskab seltskonda nii-öelda kiirustades uue juhi. Ja see osutub pagana edukaks. Mis on paradoks?

Juhi tugevused, eeskuju

Fakt on see, et tugevate isiksuseomaduste omamine ning nende kasutamise ja haldamise oskus on kaks erinevat asja. Näiteks võite olla otsustav inimene, kuid ei suuda õigel ajal hoogu maha võtta - otsus tehti enne olukorra täielikku analüüsi ja selle tulemusena - halvad tagajärjed. Või vastupidi, olete olukorda pikka aega analüüsinud, kuid aeg on möödas ja otsusel pole nüüd mõtet.

Võime juhtida oma domineerivaid omadusi on juhi tugevus!

„Kas teadsite, et olete andekas juht? Ei? Kuidas sa tead, et sul pole tugevaid omadusi?” Oskus näha, leida, tunnetada inimese tugevaid omadusi on veel üks juhi tugevus! Kui teate oma tugevaid külgi, saate neid kasutada hetkel, kui see on vajalik, ja kui see juhtub spontaanselt ja alateadlikult, on tagajärjed ettearvamatud.

Hea juht on võimelinemine mitte ainult iseendale, vaid ka alluvate isiklikele tugevustele. Näiteks kui sa ei tee otsust piisavalt kiiresti, siis lase teistel seda teha. Värbage inimesi, kes aitavad teil ajurünnakuid teha ja kes suudavad kiiresti loomingulisi ideid genereerida. Ühel inimesel ei saa olla kõiki väärtuslikke omadusi korraga, seega on vaja tõhusat meeskonda.

Iga isiksuseomadust saab kasutada headel eesmärkidel, kui tunnete selle ära ja haarate selle üle kontrolli.

Juhi isikuomadused

Mida juhis kõige rohkem hinnatakse? Muidugi kaasasündinud tugevad isiksuseomadused. Need tuleks märkida teie CV-sse või need tuleks intervjuu ajal välja öelda. Positiivsete omaduste loetelu, mis ühel heal juhil peaksid olema:

Müügijuhi tugevused

Aktiivne elupositsioon– see on tugeva elujõu tagajärg. Energilisel inimesel on juhile vajalik ettevõtlikkus ja vaoshoitus. Mõnikord saavad sellised inimesed selle energia pantvangideks, nad haaravad kõigest ise kinni ja neile ei meeldi delegeerida. Nagu näete, võib puuduseks olla ka tugev kvaliteet. Teised tõmbavad selliste inimeste poole, jäljendavad neid ja sageli kadestavad neid. See energia toob aga kaasa ka palju pahandusi, näiteks: kõigepealt tee ja siis mõtle. Selline käitumismuster on tüüpiline paljudele energilistele inimestele.
Initsiatiiv võimaldab teil vastutuse kartuse puudumise tõttu massist eristuda. Nad ei ütle asjata: "Algatus on karistatav!" Nad ei karda ebaõnnestumise eest karistust ja on alati valmis end äris ikka ja jälle proovima. Seda omadust saab pidada juhi tugevuseks ainult siis, kui seda toetab vastutus ja töökus. Initsiatiivi võtmine ei tähenda ju selle täitmist!
Juhi ettekujutused. Iseloomult juhil on tugev iseloom, tal on tahtejõuline tuum ja enesekindlus. Sellistel inimestel on aga palju põhimõtteid, millega on raske võidelda. Alluvad tahavad sellist juhti järgida, nad usaldavad teda. Oskust teisi inimesi veenda ja seeläbi austust äratada nimetatakse juhtimiseks. Põhimõtete olemasolu näitab veendumuste kindlust ja vastumeelsus neist kõrvale kalduda näitab valmisolekut kanda vastutust. Juht allutab vabale arvamusele ja see on juhtimistööriist. On olemas personalijuhtimise meetod – võtke see kindlasti kasutusele;
Analüütiline meel, ettenägelikkus. Juhis hinnatakse kõrgelt oskust kiiresti üles ehitada käitumis- või tegevusstrateegia. Selliste inimeste jaoks tehakse otsused sekunditega. Keeruliste ülesannete puhul võivad analüüsivõimed aga blokeerida otsustusvõimet ja aeglustada otsustamist, sest keerulise olukorra analüüsimine tekitab kahtlusi.
Vastupidavus stressile vajalik, sest keerulisi olukordi tuleb alati ette. Juht on sunnitud lahendama olukordi, mis võivad mõjutada mitte ainult äriprotsesse, vaid ka inimeste ja ettevõtte saatust tervikuna. Stress masendab ja kõrvetab inimest seestpoolt psühholoogiliselt, juhil peab olema madal emotsionaalne stressitundlikkus ja ta peab suutma ennast kontrollida.

Müügijuhi nõrkused

Täiuslikke inimesi pole olemas, kõigil on nõrkusi ja puudujääke. Oleme juba eespool öelnud, et neid tuleb tunda ja seetõttu kontrollida. Juhtimist kõige enam takistavad omadused on järgmised:

Liigne pehmus. Kui juht ei saa oma seisukohta kaitsta, oma arvamust kaitsta või müügiosakonnas distsiplinaarkorda kehtestada, lakkab ta olemast juht. Alluvad ei arvesta nõrga inimesega, ei kuule teda ja sellest tulenevalt ei austa teda;
Kuum iseloom ja vaoshoitus puudumine. Kui inimene on kergesti tasakaalust väljas, provotseeritakse kergesti konflikti või lihtsalt ei tea, kuidas end vajadusel rääkimisest tagasi hoida, on tal äärmiselt raske alluvaid juhtida ja juhtkonna koosolekutel vääriline välja näha. "Sellise psühholoogiga on lihtsalt võimatu töötada!"- iga töötaja arvab nii ja unistab võimalikult kiiresti töölt lahkumisest! Selline juht kasutab sageli agressiivset alluvate juhtimisstiili, mis ei ole müügis efektiivne. Rangus – jah, agressiivsus – ei!
Lumedus, kangekaelsus. Uhkusest ja umbusaldamisest tulenev vastumeelsus kellegi teise mõistlikku mõtet aktsepteerida või arvestada on juhi jaoks suureks miinuseks. Sellised inimesed võivad mõista, et nad eksivad, kuid kangekaelsuse, uhkuse ja paindumatuse tõttu teevad nad kõike täpselt omal moel. Sellise juhiga töötamine on igavene võitlus ja vastuväidetega tegelemine. Kangekaelsus tõhusate otsuste elluviimisel on juhi tugev omadus, kangekaelsus enesejaatuse nimel on juhi nõrk külg;
Argus, liigne ettevaatlikkus, otsustusvõimetus. "Tal polnud julgust vastutust võtta!" või „Kas teil läheb otsuse langetamiseks kaua aega? Kõik tähtajad hakkavad juba lõppema!” - Täpselt nii öeldakse otsustusvõimetu juhi kohta. Selliste inimeste puhul vaadeldakse kõiki probleeme kõikvõimalike riskide, mitte kasutegurite filtri all. See toob kaasa asjaolu, et juht ei julge õigel ajal olulisi otsuseid vastu võtta: "Parem on mitte midagi teha, kui saada juhtkonnalt peksa!";

Järeldus

Need omadused teevad inimesest nõrga juhi, kuid neid saab ohjeldada ja isegi eelisteks muuta. Analüüsige oma isiku- ja tööomadusi, tuvastage juhina oma tugevad ja nõrgad küljed ning töötage enda kallal!

Mis on sinu arvates juhi tugevad küljed? Kirjuta oma versioon kommentaaridesse!

Tõeline juht ja juht on rahvahulgast koheselt märgatav, selline inimene eristub nii käitumisviisi, teatud iseloomuomaduste kui ka tegude ja tehtud otsuste poolest. Mõned inimesed on loomulikud juhid, teised peavad õppima juhtpositsiooni võtma ja protsesse korraldama. Inimeste juhtimiseks ja kõrge efektiivsusega positsiooni hõivamiseks on vaja uurida juhi tugevaid külgi.

Juhiomaduste klassifikatsioon

Omaduste kogum, mis inimesel on, võib olla üsna ulatuslik. Kahjuks ei saa inimene kõiki vajalikke omadusi ühendada, kuid teatud omadusi on täiesti võimalik suuremal määral omada. See määrab juhi; teatud iseloomuomaduste kogum võimaldab tal inimesi juhtida ja end oma positsioonil mugavalt tunda.

Selliste omaduste kogum jaguneb tavaliselt kolme põhirühma: esimene on professionaalsed omadused, teine juhi isikuomadused ja kolmas juhi äriomadused. Need hõlmavad omadusi, mida kirjeldatakse allpool. Nende nimekiri on üsna ulatuslik ja kõiki selle punkte ei saa ühes isikus ühendada.

Mis on professionaalsed omadused, millised parameetrid neid iseloomustavad?

Professionaalsed omadused hõlmavad neid, mis võivad iseloomustada inimest kui spetsialisti. See tähendab, et kui juht on teatud ametikohal, peab ta oma äri täielikult mõistma. See võib hõlmata ka tema haridust, seda, kui hästi ta oma tegevusalaga kursis on ja teisi valdkondi, mis põhilisega külgnevalt kokku puutuvad.

Haridus võib hõlmata mis tahes asutust, kursusi, täiendõpet, aga ka iseseisvat kasvu ja arengut teatud valdkonnas.

Professionaalseid omadusi iseloomustab ka töökogemus. Paljud on märganud ja nõustuvad, et teooria ja praktika on kaks erinevat asja, mistõttu juhi taga olev kogemus iseloomustab teda kui teadlikku spetsialisti. Erialaste oskuste hulka võivad kuuluda ka lisaoskused, näiteks autojuhtimine, arvutiga töötamise või mõne keele valdamise oskus, igasuguste arvutuste tegemise oskus jne.

Peaaegu kõik need omadused iseloomustavad seda, kui professionaalne juht oma erialal on.

Mida saab liigitada isikuomaduste alla?

Isikuomadused hõlmavad neid, mis iseloomustavad inimest kui indiviidi. Näiteks kui täidate sageli CV-d, võite näha välja, kus teil palutakse märkida oma isikuomadused. Enamasti mõjutavad need suuresti seda, kuidas inimene tööl on.

Kõige vastuvõetavamad omadused juhi jaoks

Ausus ja vastutustunne.
Enesekindlus ja optimistlik ellusuhtumine, avatus ja tahe suhelda, sidemeid luua ja kontakte luua. Need on vajalikud omadused, kuna juht puutub pidevalt kokku inimestega ja peab suhtlema nii partnerite kui kolleegidega.
Rangus ja oskus ennast kontrollida. Juhi liigne emotsionaalsus on tema töös lubamatu, mistõttu peab ta õppima end kontrollima, kui emotsioonid võimust võtavad, ning suutma end koguda ka siis, kui kontroll olukorra üle kaob. Need omadused võivad hõlmata ka vastupidavust stressile.
Sihikindlus ja soov pidevalt areneda. Edasiliikumine on juhi jaoks lihtsalt vajalik, ta peab pidevalt otsima uusi teid ja püüdma jõuda uutele kõrgustele. Juhi ametikohale asudes peab inimene olema sihikindel ning motiveerima oma töötajaid ja alluvaid oma eesmärke saavutama.

Juhi ärilised omadused

Väärib märkimist, et need omadused on väga olulised, kui inimene on juhtival positsioonil. Sageli võib ettevõte või organisatsioon olla üsna suur ja juhil ei ole igal alal professionaalseid oskusi. Sellistel juhtudel on kõige optimeeritum tööprotsess see, kui juhil on ärilised omadused.

Oskus planeerida aega ja ülesandeid. See oskus on töös lihtsalt vajalik, seda kasutavad sageli isegi tavalise töötaja positsioonil olevad inimesed. Õige ajaplaneerimine võimaldab paljude asjade tegemiseks aega ja seda vajab ka juht, et neid mitte unustada.
Oskus inimestega suhelda ja juhtimisoskused. Nende hulka kuulub oskus teisi motiveerida ja koolitada, kalduvus luua meeskonnas eriline õhkkond ja lahendada selles tekkivaid konflikte. Oskus innustada ja suunata töötajate tegevust õiges suunas. Adekvaatne hinnang ja kriitiline mõtlemine, õiglus, eruditsioon, oskus kiiresti raskusi lahendada ja initsiatiivi üles näidata.
Suhtlemisoskuste alla kuuluvad ka ärisuhtlusoskused, ärisidemete hoidmine kolleegide ja partneritega ning läbirääkimisoskus.

Tugeva ja nõrga juhi omadused

Ameerika teadlane C. Mergison analüüsis enam kui 700 edukate ettevõtete juhi tegevust, et selgitada välja eduka karjääri ja kõrgeimale juhtimistasemele tõusmise võtmefaktid.

Juhid pidid järjestama omadused, mis viisid nad eduni. Tõhususe järgi järjestatavate tegurite tulemused:

1) Isiklik soov asuda juhtivale ametikohale. I

2) Oskus töötada inimestega.

3) Riskivalmidus ja vastutus.

4) Kogemuste omandamine ja erinevate funktsioonide täitmine kuni 35 aastat.

5) Võimalus genereerida rohkem ideid kui teised.

6) võime muuta juhtimisstiile ja elustiile. II

7) Suur hulk teadmisi ja oskus neid rakendada.

8) Perekonna ja meeskonna toetus.

9) Hea haridus.

Nõrka juhti iseloomustavad muud omadused:

1) seisab alati silmitsi ootamatute asjaoludega ega suuda neid ette näha.

2) Ta on veendunud, et ta teab kõike, ta püüab kõike ise teha.

3) Hõivatud pisidetailidega, pole aega, on kõigega seotud.

4) Tööpõhimõtted: täitke mitut ülesannet korraga.

5) Laud on alati täis dokumente.

6) Töötab 12-14 tundi ööpäevas: aega pole kunagi piisavalt.

7) Ei lahenda midagi täielikult.

8) Jagab kõik "mustaks" ja "valgeks"

9) Tuttav

10) Valmis igasugusteks kompromissideks

11) Auhindade nimekirjas alati esimene.

Töö käigus, kogemusi omandades, peab juht parandama oma võimeid ja käitumist. (joonis 57).

Riis. 57. Muutuste roll juhtimises.

Juht peab olema meeskonnas liider. B. Bessi järgi on juhtimist kahte tüüpi:

Transaktsiooniline juhtimine – juht teab, mida ja milliste tegevustega organisatsioonis saavutada tuleks, võttes samas arvesse alluvate soove ja vajadusi.

Transformeeriv juhtimine – juht teeb kogu tööd entusiastlikult, innustades alluvaid ja juhtides neid kaasa.

Juhi tegevuste strateegiad ja liigid

Olenevalt ettevõtte strateegiast muutub selle struktuur ja juhtimissüsteemide omadused (tabel 8.)

Oma tegevuse käigus teeb juht arvukalt otsuseid. Otsustus- ja elluviimise protsessi üldskeem näeb välja nagu joonis 58.

Riis. 58 Juhi otsustusprotsessi skeem.

Kuna organisatsioonis on juhtimisel kolm taset: B - kõrgeim, C - keskmine, H - madalaim, esitatakse erinevatel tasanditel juhtidele erinevad nõuded (tabelid 9 ja 10).

Tabel 9 - Nõuded juhi funktsionaalsetele võimetele.

Tabel 10 – Juhi kvalifikatsiooninõuded.

Juhi poolt kasutatavaid juhtimisstiile saab liigitada järgmiselt: huvi ülesannete vastu – huvi inimeste vastu. Blake-Moutoni maatriks tuvastab 5 juhtimisstiili (joonis 59).

Riis. 59. Blake-Moutoni maatriks

1998. aasta kevad-suvel viidi läbi sotsioloogiline uuring, mille eesmärk oli analüüsida praktiseeritud ja eelistatud juhtimisstiile ning juhtide juhtimiskäitumise tunnuseid kaasaegsetes Venemaa farmaatsiaorganisatsioonides. Andmed saadi küsimustike abil, kasutades teste, mis on tehnika, mille abil selgitatakse välja juhtide juhtimiskäitumise tunnused ja kalduvus erinevatele juhtimisstiilidele. Kasutati klassifikatsiooni, mis eristab kolme stiili: autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne.

Uuringu käigus küsitleti 51 eksperti – Venemaal ravimite tarnimisega tegelevate erinevate tasandite organisatsioonide juhte.

Valimisse kuulusid erinevate omandivormidega ettevõtteid esindavad organisatsioonid: millest 1/3 on riigi- ja munitsipaalettevõtted, 1/3 erastatud, endised riigiettevõtted ja 1/3 mitteriiklikud eraettevõtted (CJSC, LLC).

Uuringu tulemused näitavad, et Venemaa ravimiettevõtetes ületab tootmisprobleemide lahendamisele keskendunud juhtide osakaal oluliselt inimeste huvidele keskenduvate juhtide osakaalu: 68% versus 32%.

Suurim tootmistulemuste saavutamisele keskendunud juhtide osakaal oli erastatud ettevõtete juhtide seas - 72%. Eraettevõtete ja riigiettevõtete juhtidel on see madalam - vastavalt 67% ja 66%. Sellest järeldub, et suurimat muret inimeste pärast näitavad riigiettevõtete juhid - 34%, veidi vähem - erastruktuuride juhid ning kõige vähem on orienteeritud inimeste huvidele OJSC-de juhid. .

Venemaa ravimifirmade juhtide kõige ilmekam juhtimisstiil on demokraatlik, selle osakaal on 42%. Sellele järgneb autoritaarne stiil - 33% ja kõige vähem väljendunud liberaalne stiil - 25%. Uuringuandmed näitavad, et demokraatlik juhtimisstiil on kõige enam väljendunud riigiettevõtete juhtide seas ja moodustab 43%, kusjuures 33% on autoritaarne ja 24% - liberaalne. Tuleb märkida, et autoritaarne juhtimisstiil väljendub võrdselt igat tüüpi ettevõtete juhtide seas.

Naiste ja meeste juhtimisstiilide vaatlemisel ilmnevad väikesed erinevused. Näiteks on demokraatlik juhtimisstiil mõnevõrra rohkem väljendunud meeste seas - 43% võrreldes naistega - 40%. Samal ajal on naised altid autoritaarsusele – 35%, meeste puhul 32%. Kalduvus liberaalse juhtimisstiili poole on sama – 26%.

Ka meesjuhtide ja naisjuhtide käitumises on mõningaid erinevusi. Naised keskenduvad sagedamini inimestele ja inimsuhetele – 33%. Võrreldes meeste 29%-ga.

Uuringu tulemused näitasid, et demokraatlik stiil on rohkem väljendunud juhtide seas, kelle vanus on alla 30 aasta (43%). Üle 30-aastaste vastajate seas on see stiil vähem väljendunud (39%). Liberaalse stiili raskusaste on peaaegu sama - 26% (alla 30-aastased) ja 27% (üle 30-aastased). Alla 30-aastaste tootmistulemustele orienteeritud juhtide osakaal ületab üle 30-aastaste oma: vastavalt 66% ja 62%.

Ülesandeks oli välja selgitada juhtimisstiili sõltuvus alluvate inimeste arvust. Arvesse võeti üle 50-liikmelisi ja alla 50-liikmelisi alluvusgruppe. Tulemused näitasid, et sõltuvust ei ole.

Teine oluline uurimisprobleem oli katse tuvastada juhtimisstiili sõltuvust positsioonist organisatsiooni hierarhilisel redelil. Võeti kaks juhtide kategooriat: tippjuhtkond - need on ühelt poolt direktorid, peadirektorid ja nende asetäitjad ning teiselt poolt osakondade, direktoraatide ja muude osakondade juhid. Demokraatliku juhtimisstiili intensiivsus osakonnajuhatajate seas on suurem ja ulatub 42%ni, tippjuhtidel 39%. Liberaalse stiili intensiivsus on sama ja moodustab kõige väiksema osa - 26%. Tippjuhid on aga mõnevõrra rohkem mures inimeste huvide pärast (35%) kui osakonnajuhatajad (34%).

Kokkuvõtteks võib öelda, et Venemaa juht eelistab suhete olemust alluvatega olla valdavalt demokraatlik, “pehme”, mis põhineb vastastikusel austusel, koostööl ja juhi autoriteedil.

Igaüks soovib saada huvitavat tööd ettevõttes, mida nad on juba pikka aega teadnud ja millest unistanud. Kuid enne sellise ettevõtte töötajaks saamist tuleb kirjutada CV. Kui tööandja on sellest huvitatud, kutsutakse kandidaat vestlusele. Selles etapis on oluline mitte lõõgastuda, vaid valmistuda.

Enne intervjuud peate läbima elulookirjelduse valimise etapi.

Esmalt vaadake üle võimalikud intervjuu küsimused ja mõelge oma vastustele. Üks populaarsemaid on tugevate ja nõrkade külgede kirjeldus. Sageli kaotatakse selles etapis paljud kandidaadid. Seetõttu tasub sellele erilist tähelepanu pöörata.

Eneseanalüüsi läbiviimise reeglid

Eneseanalüüs on parim viis oma positiivsete ja negatiivsete omaduste iseseisvaks kindlaksmääramiseks. Varu 1-2 tundi järelemõtlemiseks. Sel ajal peate olema täielikus vaikuses ja rahulikus õhkkonnas. Oluline on, et inimese tähelepanu ei segaks miski. Kõigi omaduste paberile kirjutamine on kõige tõhusam lahendus. Järgida tuleb järgmisi reegleid:

Plusside ja miinuste loetelu tuleb uuendada iga 2-3 kuu tagant.
Peate olema võimalikult siiras.
Kõik oma mõtted ja ideed selles küsimuses tuleb kirja panna.
Oluline on hoida oma dokumente ühes kohas. See võib olla päevik, märkmik või elektrooniline dokument.
See lihtne meetod aitab määrata negatiivsete kallal töötamise tõhusust. See annab tugeva stiimuli enesearenguks.

Tihti paluvad tööandjad nimetada kolm negatiivset omadust. Kuid vahejuhtumi vältimiseks on parem mõelda 7 tugevale ja seitsmele nõrkusele.

Alati pole oluline õigesti vastata. Parem on rääkida tõtt, kui hääldada banaalseid, päheõpitud ja võõraid fraase. Lõppude lõpuks ei pruugi need vastata taotleja elustiilile ja temperamendile. Sa peaksid alati jääma iseendaks ja mitte jäljendama ideaale. Lõppude lõpuks, kui kandidaat valetab, ilmnevad töö käigus kõik tema puudused väga kiiresti. Ja keegi pole vallandamise eest kaitstud.

On olukordi, kus on parem töökohta vahetada. Olles oma tugevad ja nõrgad küljed õigesti tuvastanud, võite mõelda, milline positsioon on inimesele sobivam. On ju inimesi, keda ei huvita mitte ainult palgatasemed, vaid ka võimalus oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada.

Puuduste hindamine

Oma nõrkuste tunnistamine ei ole lihtne ülesanne. Kõigil on miinuseid, millest ma ei taha üldse rääkida. Kuid peate suutma teavet filtreerida ja teadma, mida saab intervjuul tõesti mainida ja mida võib välja jätta.

Peate hindama, mida saab puuduste kohta öelda ja millest on parem vaikida

Paljud inimesed on üllatunud, et ülekaal võib CV-s nõrkusena loetleda. Kuid mõne elukutse jaoks on see tõesti oluline tegur. See määrab vastupidavuse, võime töötada kaua ja pidevalt ning kiiresti liikuda. Värbajad kirjutavad sellest kohe ametijuhendisse, et ebasobivad kandidaadid välja rookida.

Puuduste loetelu, millest võib teatada:

liigne enesekriitika;
perfektsionism või suurepärase õpilase sündroom;
liigne emotsionaalsus;
liigne otsekohesus;
usaldusväärsus;
soov kõigile meeldida;
Õpiraskused;
halb arusaam tehnoloogilistest uuendustest;
erialase hariduse puudumine, töökogemus nõutaval alal jne.

Suurepärane lahendus on välja tuua nõrkused, mis ei mõjuta töö efektiivsust ja kvaliteeti. Võite nimetada miinuseid, mis pole positsiooni jaoks olulised. Oluline on mitte lasta end ära lasta, et mitte seada kahtluse alla oma kutsesobivust. Peate olema võimalikult siiras ja aus. Ja oluline on ka rõhutada oma tugevaid külgi, mis katavad sinu puudujääke.

Teine nõuanne on pöörata tähelepanu nõrkadele külgedele, mida muudeti. Töölevõtmisel näitab see, et kandidaat on valmis arenema ja paremaks muutuma. Ajajuhtimise oskustest võib rääkida. Eriti kui inimene saab juhtiva positsiooni või sellise, mis hõlmab multitegumtööd. Oluline on üksikasjalikult kirjeldada, kuidas inimene sai arukalt aega hallata. Peaasi on lühidalt rääkida.

Kolmas viis on näidata oma puudusi soodsas valguses. Põhiidee on muuta need tööandja jaoks atraktiivseks ja näidata, et nad ei sega tööd. Analüütikule on kasulik minna liiga palju detailidesse, TOP-juhile - töötada tulemuste nimel ja teha kõike ainult kõrgeimal tasemel.

Juhtub, et kandidaat ei sobi ametikohale kõige olulisema kvaliteedi puudumise tõttu. Korraldajate jaoks on need probleemid täpsusega, kontohalduritel - kõnega, juhtide jaoks - hirm avaliku esinemise ees. Kuid seda pole vaja karta. Parem on lihtsalt otsida mõni muu töökoht, kus selliste oskuste või omaduste puudumine pole kriitiline.

Positiivsete omaduste hindamine

Suhtlemisoskus kui kvaliteet on meeskonnas töötades vajalik

Enamasti paneb kandidaadi ebamugavasse olukorda küsimus tugevate külgede kohta. Ta kardab üle pingutada ja ennast üle kiita. Seetõttu hinnake tõesti oma võimeid, analüüsige oma isikuomadusi ja tõstke esile ainult positiivseid. Eksperdid soovitavad jagada oskused kolme rühma:

Teadmistepõhised oskused. Need saadakse kogemuse ja koolituse kaudu. Nendeks on arvutioskus, võõrkeele valdamine, oskus töötada vajalike programmidega jne.
Mobiilsed oskused. Nad kanduvad ühelt töölt teisele. See on oskus luua kontakt iga inimesega, planeerimis- ja analüüsioskus, oskus kiiresti probleeme lahendada ning võime töötada tõhusalt pingelistes olukordades.
Isikuomadused. Need on iga inimese ainulaadsed omadused.

Seal on salanipp - kõigepealt rääkige positiivsetest omadustest, mis on otseselt seotud soovitud vaba töökohaga.

Näited tugevatest külgedest, mida võib mainida:

kommunikatiivne;
eesmärgipärane;
kergesti koolitatav;
usaldusväärne;
loominguline;
distsiplineeritud;
otsustav;
mitmetahuline jne.

Tööandjad hindavad oskust rääkida tõtt. Ja see ei kehti ainult intervjuu ajal antud vastuste kohta. Igaüks vajab töötajat, kelle jaoks valetamine on tabu. Seega, kui selline tunnus on olemas, tasub seda mainida.

Peamine reegel on valida 3–5 omadust, mitte rohkem. Oluline on, et nad vastaksid ametijuhendis toodud nõuetele. Tasub ette valmistada vastuargumendid, mis kinnitavad loetletud tugevuste olemasolu.

Tuleb meeles pidada, et kandidaadi vastused intervjuu ajal peegeldavad tema professionaalsust. Värbaja otsib tema nõudmistele kõige paremini vastavat. Tema jaoks on oluline näha, et vaatamata mõningatele puudustele on inimene valmis nende kõrvaldamise nimel tööd tegema.

Nõrkuste ja tugevate külgede sidumine elukutsete omadustega

Uurige, milliseid omadusi on ametikohal vaja

Enne isikliku positiivsete ja negatiivsete omaduste loendi koostamist peate oma CV hoolikalt läbi lugema. See näitab, milline peaks olema ideaalne ettevõtte töötaja. Mõned värbajad kirjeldavad seda isegi üksikasjalikult. Sellest tasub enda jaoks välja tuua plussid ja miinused.

Esialgu peate otsustama elukutse tüübi üle. Neid on 5. Need on seotud:

tehnoloogia;
loodus;
teised inimesed;
märgisüsteem;
kunstilisel viisil.

See, mis sobib tüübile 1, ei vasta absoluutselt teise kategooria nõuetele. Siin töötab reegel – ühe ameti nõrkused võivad saada teise eeliseks.

Kui töö on seotud suhtlemisega, siis stressitaluvus on oluline. See on vajalik, et töötaja oskaks oma emotsioone kontrollida ja jääks rahulikuks igas olukorras.

Positiivsetest aspektidest rääkides tuleb mainida neid, mis loovad konkurentsieelise teiste taotlejate ees. Väikeettevõttesse raamatupidaja või müüja tööle kandideerides ei pööra tööandja tõenäoliselt tähelepanu kandidaadi juhiomadustele. Kuid ettevõttes, mis alles siseneb turule ja plaanib aktiivselt areneda, on selline taotleja väga huvitav.

Omadused, mida ei tasu mainida

On asju, millest on parem mitte rääkida. Kui potentsiaalne töötaja teatab, et on laisk, ei võeta teda tõenäoliselt tööle. Kui positsioon on kõrge, oleks halb otsus rääkida hirmust vastutuse võtmise ees. Selline inimene süüdistab kõigis ebaõnnestumistes teisi. Te ei saa tema peale loota ega talle midagi usaldada.

Muud asjad on parem ütlemata:

kommertslikkus ja mõtted ainult rahast, palgast ja edutamisest;
täpsuse puudumine;
sõltuvus armastusromaanidest, kuulujuttudest, intriigidest jne.

Kuid inimesed, kes tõesti tõsiselt töö leidmist soovivad, ei maini seda kindlasti. Nende eesmärk on ju leida prestiižses ettevõttes korralik ja hea palgaga ametikoht.

Sageli ei räägi taotlejad halbadest harjumustest, millest nad ei saa loobuda. Seejärel teevad sellised töötajad sageli suitsetamispause. Pühade ajal saavad nad tööajal juua ja kolleege selleks sättida. Sageli juhivad nad tähelepanu telefonikõnedest ja levitavad kuulujutte. Mõned on konfliktide algatajad.

Järeldus

Intervjuu pole nii hirmutav, kui selleks hästi valmistuda. Oluline on koostada nimekiri tugevatest ja nõrkadest külgedest. See aitab vältida pikaajalist vaikimist asjakohase küsimuse kohta.

Peamine reegel on olla aus ja siiras. Peame meeles pidama, et kõik salajane saab selgeks. Positiivsetest omadustest rääkides ei tasu ennast üle kiita. Nõrkuste mainimisel on oluline mitte jätta endast liiga halba muljet. Kõik oma puudused tuleb ümber sõnastada tugevateks külgedeks. Ja siis suureneb intervjuu läbimise tõenäosus mitu korda.

Inimese tugevused ja nõrkused väga sageli tuleb see tööle kandideerides oma CV-sse märkida. Nii hakkavad kõik mõtlema oma nõrkustele ja tugevatele külgedele.

Inimlikud tugevused

Tugev iseloom sõltub inimese tugevatest külgedest, seega peate täpselt teadma, millised jooned ja omadused määravad inimese tugeva iseloomu. Enamasti aitab just see tegelane karjääripüüdlustes edu saavutada. Loetelu:

Tugev mõtlemine;
Õppimisvõime;
Professionaalsus;
Distsipliin;
Armastus oma töö vastu;
Vastutus;
Tegevus;
Raske töö;
Usaldus oma jõududesse;
Sihikindlus;
Kannatlikkust.

Paljud, kes soovivad saada juhikohta, võivad märku anda järgmised omadused:

tööd oodatud tulemuse saavutamiseks;
oskus leida uusi arenguväljavaateid;
algatusvõime, aktiivsuse ilming;
oskus veenda;
motiveerimisvõime;
juhtimisoskuste olemasolu, olete valmis vastutama mis tahes tulemuste eest ja olete valmis võtma riske.
enesekindlus, sihikindlus, julgus;
Iga kord, kui püüate oma võimeid ja enesearengut arendada.

Väga sageli märgivad inimesed seda oma CV-s iseloomu tugevused:

julgust;
ausus;
õiglus;
usaldusväärsus;
reageerimisvõimet.

Inimese nõrkused

Enne veeru täitmist peate oma vastuse hoolikalt läbi mõtlema. Pidage meeles, et ideaalseid inimesi pole olemas ja juhid tahavad alati näha, kui palju inimene suudab end adekvaatselt hinnata. Inimlike nõrkuste jaoks on mitu võimalust: