Fortalezas de un líder. Entrevista para un puesto directivo: cualidades requeridas

Toda empresa sueña con contratar un buen líder. Aquí podemos recordar la cinta de fuertes cualidades personales que tan meticulosamente exigen los gerentes de RR.HH., pero, en la práctica, se considera que un líder exitoso es aquel que logra sus objetivos y gestiona el equipo. Analizaremos las fortalezas del liderazgo que se aplican en la vida real, no sólo en un currículum.

Probablemente se haya encontrado con una situación en la que llega un nuevo gerente que tiene un currículum ideal y se desempeñó brillantemente en la entrevista, pero después de 3 o 4 meses, sus capacidades reales resultan ser absolutamente insuficientes para administrar el departamento. O, por el contrario, una combinación de circunstancias arroja a la empresa un nuevo líder, por así decirlo, con prisa. Y resulta ser un gran éxito. ¿Cuál es la paradoja?

Fortalezas de un líder, ejemplo

El hecho es que tener fuertes rasgos de personalidad y ser capaz de utilizarlos y gestionarlos son dos cosas diferentes. Por ejemplo, usted puede ser una persona decisiva, pero no podrá frenar en el tiempo: la decisión se tomó antes de un análisis completo de la situación y, como resultado, malas consecuencias. O, por el contrario, llevas mucho tiempo analizando la situación, pero ha pasado el tiempo y la decisión ahora no tiene sentido.

¡La capacidad de gestionar sus cualidades dominantes es la fortaleza de un líder!

“¿Sabías que eres un líder talentoso? ¿No? ¿Cómo sabes que no tienes cualidades fuertes?¡La capacidad de ver, encontrar y sentir las fuertes cualidades de una persona es otra fortaleza de un líder! Si conoces tus puntos fuertes, podrás utilizarlos en el momento en que sea necesario, y si esto sucede de forma espontánea e inconsciente, las consecuencias serán impredecibles.

Un buen líder es capaz deVaya no sólo a usted mismo, sino también a las fortalezas personales de los subordinados. Por ejemplo, si no toma una decisión lo suficientemente rápido, deje que otros lo hagan. Reclute personas que puedan ayudarle a generar ideas y que puedan generar rápidamente ideas creativas. Una persona no puede tener todas las cualidades valiosas al mismo tiempo, por lo que lo que se necesita es un equipo eficaz.

Cualquier rasgo de personalidad puede usarse con buenos propósitos si lo reconoces y tomas control de él.

Cualidades personales de un líder.

¿Qué es lo más valorado en un líder? Por supuesto, fuertes rasgos innatos de personalidad. Deben indicarse en su currículum o expresarse durante una entrevista. Lista de cualidades positivas que debe tener un buen líder:

Fortalezas de un gerente de ventas

• Posición de vida activa– esto es consecuencia de una fuerte energía vital. Una persona enérgica tiene el espíritu emprendedor y la moderación necesarios para un líder. A veces estas personas se convierten en rehenes de esta energía, se aferran a todo por sí mismas y no les gusta delegar. Como puede ver, la buena calidad también puede ser una desventaja. Otros se sienten atraídos por esas personas, las imitan y, a menudo, las envidian. Sin embargo, esta energía también trae muchos problemas, por ejemplo: primero hacer y luego pensar. Este patrón de comportamiento es típico de muchas personas enérgicas.
• Iniciativa te permite destacar entre la multitud debido a tu falta de miedo a la responsabilidad. No en vano dicen: "¡La iniciativa es punible!" No temen el castigo por el fracaso y siempre están dispuestos a probarse a sí mismos en los negocios una y otra vez. Esta cualidad puede considerarse la fortaleza de un líder sólo si está respaldada por la responsabilidad y la diligencia. Al fin y al cabo, ¡tomar la iniciativa no significa cumplirla!
• Elementos de un líder. Un líder por naturaleza tiene un carácter fuerte, tiene una voluntad fuerte y confianza en sí mismo. Sin embargo, estas personas tienen muchos principios con los que es difícil luchar. Los subordinados quieren seguir a ese líder; confían en él. La capacidad de convencer a otras personas y, por tanto, inspirar respeto se llama liderazgo. La presencia de principios indica firmeza de convicciones y la falta de voluntad para desviarse de ellos indica disposición a asumir responsabilidades. El líder subordina la opinión libre y ésta es una herramienta de gestión. Existe un método de gestión de personal; asegúrese de adoptarlo;
• Mente analítica, previsión.. La capacidad de construir rápidamente una estrategia de comportamiento o acción es muy valorada en un líder. Para esas personas, las decisiones se toman en cuestión de segundos. Sin embargo, en tareas complejas, la capacidad analítica puede bloquear la decisión y ralentizar la toma de decisiones, porque analizar una situación compleja genera dudas.
• Resistencia al estrés necesario, ya que siempre surgirán situaciones difíciles. El gerente se ve obligado a resolver situaciones que pueden afectar no solo a los procesos de negocio, sino también al destino de las personas y de la empresa en su conjunto. El estrés deprime y quema psicológicamente a una persona desde adentro, un líder debe tener una baja sensibilidad emocional al estrés y poder controlarse a sí mismo.

Debilidades de un gerente de ventas

No existen personas perfectas, todo el mundo tiene debilidades y defectos. Ya hemos dicho anteriormente que es necesario conocerlos y, por tanto, controlarlos. Las cualidades que más dificultan la gestión son:

• Suavidad excesiva. Cuando un gerente no puede defender su punto de vista, defender su opinión o establecer un orden disciplinario en el departamento de ventas, deja de ser líder. Los subordinados no tendrán en cuenta a una persona débil, no la escucharán y, como resultado, no la respetarán;
• Mal genio y falta de moderación.. Cuando una persona se desequilibra fácilmente, se provoca fácilmente a un conflicto o simplemente no sabe cómo abstenerse de hablar cuando es necesario, le resultará extremadamente difícil liderar a sus subordinados y lucir digno en las reuniones de gestión. "¡Es simplemente imposible trabajar con un psicópata así!"- ¡Todos los empleados pensarán eso y soñarán con dejar de fumar lo antes posible! Un líder así suele utilizar un estilo agresivo de gestión de sus subordinados, lo que no resulta eficaz en las ventas. Severidad, sí, agresión, ¡no!
• Huesitud, terquedad. La renuencia a aceptar o considerar el pensamiento sensato de otra persona debido al orgullo y la desconfianza es una gran desventaja para un gerente. Estas personas pueden comprender que están equivocadas, pero debido a su terquedad, orgullo e inflexibilidad, harán todo exactamente a su manera. Trabajar con un líder así es una batalla eterna y lidiar con objeciones. La terquedad en la implementación de decisiones efectivas es una cualidad fuerte de un líder, la terquedad por el bien de la autoafirmación es un lado débil de un gerente;
• Cobardía, precaución excesiva, indecisión.. “¡No tuvo el coraje de asumir la responsabilidad!” o “¿Le llevará mucho tiempo tomar una decisión? ¡Todos los plazos ya están llegando a su fin!” - Esto es exactamente lo que dicen de un líder indeciso. Para estas personas, cualquier problema se considera bajo el filtro de todo tipo de riesgos, más que de beneficios. Esto lleva a que el gerente no se atreva a tomar decisiones importantes a tiempo: “¡Es mejor no hacer nada que recibir una paliza de la dirección!”;

Conclusión

Estas cualidades hacen de una persona un líder débil, pero pueden frenarse e incluso convertirse en ventajas. ¡Analiza tus cualidades personales y profesionales, identifica tus fortalezas y debilidades como líder y trabaja en ti mismo!

¿Cuáles son, en su opinión, las fortalezas de un líder? ¡Escribe tu versión en los comentarios!

Un verdadero gerente y líder se nota inmediatamente entre la multitud; esa persona se distingue por su forma de comportamiento, ciertos rasgos de carácter, así como por las acciones y decisiones tomadas. Algunas personas son líderes naturales, otras necesitan aprender a asumir una posición de liderazgo y organizar procesos. Para liderar personas y ocupar un puesto con alta efectividad es necesario estudiar las fortalezas de un líder.

Clasificación de cualidades de liderazgo.

El conjunto de cualidades que posee una persona puede ser bastante extenso. Desafortunadamente, una persona no puede combinar todas las cualidades necesarias, pero es muy posible poseer ciertas cualidades en mayor medida. Esto es lo que define a un líder; un cierto conjunto de rasgos de carácter le permite liderar a las personas y sentirse cómodo en su posición.

El conjunto de tales cualidades generalmente se divide en tres grupos principales: el primero son las cualidades profesionales, el segundo son las cualidades personales de un líder y el tercero son las cualidades comerciales de un líder. Implican un conjunto de características que se describirán a continuación. Su lista es bastante extensa y todos sus puntos no se pueden combinar en una sola persona.

¿Qué son las cualidades profesionales, qué parámetros se caracterizan?

Las cualidades profesionales incluyen aquellas que pueden caracterizar a una persona como especialista. Es decir, si un directivo ocupa un determinado puesto, debe comprender plenamente su negocio. Esto también puede incluir su educación, qué tan familiarizado está con su campo de actividad y conoce otras áreas que están en contacto adyacente con la principal.

La educación puede incluir cualquier institución, cursos, capacitación avanzada, así como crecimiento y desarrollo independiente en un campo determinado.

Las cualidades profesionales también se caracterizan por la experiencia laboral. Muchos se han dado cuenta y estarán de acuerdo en que la teoría y la práctica son dos cosas diferentes, por eso la experiencia detrás de un gerente lo caracteriza como un especialista con conocimientos. Las habilidades profesionales también pueden incluir habilidades adicionales, por ejemplo, conducir un automóvil, la capacidad de trabajar con una computadora o hablar algunos idiomas, la capacidad de realizar cálculos, etc.

Casi todas estas cualidades caracterizan cuán profesional es un líder en su especialidad.

¿Qué se pueden clasificar como cualidades personales?

Las cualidades personales incluyen aquellas que caracterizan a una persona como individuo. Por ejemplo, cuando rellena con frecuencia un currículum, es posible que vea un campo en el que se le pide que indique sus cualidades personales. En la mayoría de los casos, influyen mucho en cómo una persona se desempeña en el trabajo.

Las cualidades más aceptables para un líder.

• Honestidad y responsabilidad.
• Confianza en uno mismo y visión optimista de la vida, apertura y voluntad de comunicarse, establecer conexiones y establecer contactos. Estas son cualidades necesarias, ya que un directivo se encuentra constantemente con personas y tiene que comunicarse tanto con sus socios como con sus colegas.
• Rigor y capacidad de autocontrol. La emocionalidad excesiva de un líder es inaceptable en su trabajo, por lo que necesita aprender a controlarse cuando las emociones se apoderan de él, y también poder recuperarse cuando se pierde el control sobre la situación. Estas cualidades también pueden incluir la resistencia al estrés.
• Determinación y deseo de mejorar constantemente. Para un líder, avanzar es simplemente necesario, debe buscar constantemente nuevos caminos y tratar de alcanzar nuevas alturas. Al ocupar el puesto de gerente, una persona debe tener un propósito y motivar a sus empleados y subordinados para lograr sus objetivos.

Cualidades comerciales de un líder.

Vale la pena señalar que estas cualidades son muy importantes si una persona ocupa una posición de liderazgo. A menudo, una empresa u organización puede ser bastante grande y el gerente no puede tener habilidades profesionales en todas las áreas. En tales casos, el proceso de trabajo más optimizado será si el gerente tiene cualidades comerciales.

• Capacidad para planificar tiempos y tareas. Esta habilidad es simplemente necesaria en el trabajo, a menudo la utilizan incluso personas en la posición de un empleado común. Una planificación adecuada del tiempo le permite tener tiempo para hacer muchas cosas, y el gerente también lo necesita para no olvidarse de ellas.
• Capacidad de comunicación con las personas y capacidad de liderazgo. Estos incluyen la capacidad de motivar y capacitar a otros, la disposición para crear un ambiente especial en el equipo y resolver los conflictos que surjan en él. Capacidad para fomentar y dirigir las actividades de los empleados en la dirección correcta. Adecuada evaluación y pensamiento crítico, equidad, erudición, capacidad para resolver rápidamente dificultades y mostrar iniciativa.
• Las habilidades de comunicación también incluyen habilidades de comunicación empresarial, mantener conexiones comerciales con colegas y socios y la capacidad de negociar.

Cualidades de un líder fuerte y débil

El científico estadounidense C. Mergison analizó las actividades de más de 700 gerentes de empresas exitosas para determinar los hechos clave de una carrera exitosa y un ascenso al más alto nivel gerencial.

Los líderes debían clasificar las cualidades que los llevaron al éxito. Resultados de la clasificación de factores por efectividad:

1) Deseo personal de ocupar un puesto de liderazgo. I

2) Capacidad para trabajar con personas.

3) Voluntad de asumir riesgos y asumir responsabilidades.

4) Adquirir experiencia y desempeñar funciones diversas hasta 35 años.

5) La capacidad de generar más ideas que otros.

6) Capacidad para cambiar estilos y estilos de vida de liderazgo. II

7) Gran cantidad de conocimientos y capacidad para aplicarlos.

8) Apoyo familiar y de equipo.

9) Buena educación.

Un líder débil se caracteriza por otras cualidades:

1) Siempre se enfrenta a circunstancias inesperadas y es incapaz de preverlas.

2) Está convencido de que lo sabe todo, intenta hacerlo todo él mismo.

3) Ocupado con pequeños detalles, no tiene tiempo, se involucra en todo.

4) Principios de trabajo: realizar varias tareas al mismo tiempo.

5) La mesa siempre está llena de documentos.

6) Trabaja de 12 a 14 horas al día: nunca hay tiempo suficiente.

7) No soluciona nada por completo.

8) Divide todo en “negro” y “blanco”

9) Familiar

10) Listo para cualquier compromiso

11) Siempre primero en la lista de premios.

En el proceso de trabajo, adquiriendo experiencia, el gerente debe mejorar sus habilidades y comportamiento. (Figura 57).

Arroz. 57. El papel del cambio en el liderazgo.

El gerente debe ser un líder en el equipo. Según B. Bess, existen dos tipos de liderazgo:

Liderazgo transaccional: el líder sabe qué se debe lograr en la organización y mediante qué acciones, teniendo en cuenta los deseos y necesidades de los subordinados.

Liderazgo transformacional: el líder realiza todo el trabajo con entusiasmo, animando a los subordinados y guiándolos.

Estrategias y tipos de actividades del gerente.

Dependiendo de la estrategia adoptada por la empresa, su estructura y características de los sistemas de gestión cambian (Tabla 8).

En el curso de sus actividades, un directivo toma numerosas decisiones. El diagrama general del proceso de toma de decisiones e implementación se parece a la Fig. 58.

Arroz. 58 Diagrama del proceso de toma de decisiones del gerente.

Dado que la gestión en una organización tiene tres niveles: B - más alto, C - medio, H - más bajo, se imponen diferentes requisitos a los gerentes en diferentes niveles (Tablas 9 y 10).

Tabla 9 - Requisitos para las habilidades funcionales de un gerente.

Tabla 10 - Requisitos de calificación del gerente.

Los estilos de liderazgo utilizados por un directivo se pueden clasificar según las siguientes líneas: interés por las tareas - interés por las personas. La matriz de Blake-Mouton identifica 5 estilos de liderazgo (Fig. 59).

Arroz. 59. Matriz de Blake-Mouton

En la primavera-verano de 1998, se llevó a cabo un estudio sociológico, cuyo objetivo era analizar los estilos de liderazgo practicados y preferidos y las características del comportamiento gerencial de los gerentes en las organizaciones farmacéuticas rusas modernas. Los datos se obtuvieron a través de cuestionarios mediante tests, que son una técnica mediante la cual se revelan las características del comportamiento gerencial de los gerentes y su propensión a diferentes estilos de liderazgo. Se utilizó una clasificación que distingue tres estilos: autoritario, democrático y liberal.

Durante el estudio se entrevistó a 51 expertos, jefes de diferentes niveles de organizaciones involucradas en el suministro de medicamentos en Rusia.

La muestra incluyó organizaciones que representan empresas con diversas formas de propiedad: de las cuales 1/3 son empresas estatales y municipales, 1/3 son empresas privatizadas, antiguas empresas estatales y 1/3 son empresas privadas no estatales (CJSC, LLC).

Los resultados del estudio muestran que en las empresas farmacéuticas rusas la proporción de directivos centrados en resolver problemas de producción supera con creces la proporción de directivos que se centran en los intereses de las personas: 68% frente a 32%.

La mayor proporción de directivos centrados en lograr resultados de producción se encontraba entre los que dirigían empresas privatizadas: 72%. Para los directivos de empresas privadas y estatales es inferior: 67% y 66%, respectivamente. De ello se deduce que la mayor preocupación por las personas la muestran los jefes de empresas estatales (34%, ligeramente menos) los jefes de estructuras privadas, y el menor grado de orientación hacia los intereses de las personas lo muestran los gerentes de OJSC. .

El estilo de liderazgo más pronunciado de los directivos de las empresas farmacéuticas rusas es el democrático, con una proporción del 42%. Le sigue el estilo autoritario (33%) y el menos pronunciado el estilo liberal (25%). Los datos de la investigación muestran que el estilo de liderazgo democrático es más pronunciado entre los directivos de empresas estatales y asciende al 43%, siendo el 33% autoritario y el 24% liberal. Cabe señalar que el estilo de liderazgo autoritario se expresa por igual entre los directivos de todo tipo de empresas.

Al observar los estilos de liderazgo entre mujeres y hombres, existen ligeras diferencias. Por ejemplo, el estilo de liderazgo democrático es algo más pronunciado entre los hombres (43%) que entre las mujeres (40%). Al mismo tiempo, las mujeres son más propensas al autoritarismo: el 35%, frente al 32% de los hombres. La inclinación hacia un estilo de liderazgo liberal es la misma: 26%.

También existen algunas diferencias en el comportamiento directivo entre directivos y directivas. Las mujeres tienen más probabilidades de centrarse en las personas y las relaciones humanas (33%). En comparación con el 29% de los hombres.

Los resultados del estudio mostraron que el estilo democrático es más pronunciado entre los directivos menores de 30 años (43%). Entre los encuestados mayores de 30 años, este estilo es menos pronunciado (39%). La severidad del estilo liberal es casi la misma: 26% (menores de 30 años) y 27% (mayores de 30 años). La proporción de directivos menores de 30 años que se centran en los resultados de producción supera a la de los mayores de 30 años: 66% y 62%, respectivamente.

La tarea consistía en descubrir la dependencia del estilo de liderazgo del número de personas subordinadas. Se consideraron grupos de más de 50 personas y menos de 50 personas bajo subordinación. Los resultados mostraron que no hay dependencia.

Otro tema importante de la investigación fue un intento de identificar la dependencia del estilo de liderazgo de la posición en la escala jerárquica de la organización. Se tomaron dos categorías de gerentes: la alta dirección: directores, directores generales y sus adjuntos, por un lado, y jefes de departamento, direcciones y otras divisiones, por el otro. La intensidad del estilo de gestión democrático entre los jefes de departamento es mayor: el 42%, frente a los altos directivos (39%), la intensidad del estilo liberal es la misma y constituye la proporción más pequeña: el 26%. Sin embargo, los altos directivos están algo más preocupados por los intereses de las personas (35%) que los jefes de departamento (34%).

En resumen, podemos decir que el líder ruso prefiere que la naturaleza de las relaciones con sus subordinados sea predominantemente democrática, "suave", basada en el respeto mutuo, la cooperación y la autoridad del líder.

Todo el mundo quiere tener un trabajo interesante en una empresa que conoce y con la que soñaba desde hace mucho tiempo. Pero antes de convertirse en empleado de una empresa de este tipo, debe redactar un currículum. Si el empleador está interesado en ello, se invitará al candidato a una entrevista. En esta etapa es importante no relajarse, sino prepararse.

Antes de la entrevista, tendrás que pasar por una etapa de selección de currículum.

Primero, revisa las posibles preguntas de la entrevista y piensa en tus respuestas. Uno de los más populares es una descripción de fortalezas y debilidades. A menudo, en esta etapa se eliminan muchos candidatos. Por tanto, merece la pena prestarle especial atención.

Reglas para realizar el autoanálisis.

El autoanálisis es la mejor manera de determinar de forma independiente sus cualidades positivas y negativas. Reserve de 1 a 2 horas para reflexionar. Es necesario estar en completo silencio y en un ambiente tranquilo en este momento. Es importante que la persona no se distraiga con nada. Anotar todas las cualidades en un papel es la solución más eficaz. Se deben seguir las siguientes reglas:

1. La lista de pros y contras debe actualizarse cada 2 o 3 meses.
2. Debes ser lo más sincero posible.
3. Todos sus pensamientos e ideas sobre este asunto deben quedar por escrito.
4. Es importante mantener sus registros en un solo lugar. Podría ser un diario, un cuaderno o un documento electrónico.
5. Este sencillo método ayudará a determinar la eficacia de trabajar con los aspectos negativos. Proporcionará un poderoso incentivo para el autodesarrollo.

Los empleadores suelen pedirle que nombre tres cualidades negativas. Pero es mejor pensar en 7 fortalezas y 7 debilidades para evitar un incidente.

No siempre es importante responder correctamente. Es mejor decir la verdad que pronunciar frases banales, memorizadas y ajenas. Después de todo, es posible que no se correspondan con el estilo de vida y el temperamento del solicitante. Siempre debes ser tú mismo y no imitar ideales. Después de todo, si un candidato miente, en el proceso de trabajo todas sus desventajas aparecerán muy rápidamente. Y nadie está a salvo del despido.

Hay situaciones en las que es mejor cambiar de trabajo. Habiendo identificado correctamente sus fortalezas y debilidades, puede pensar qué puesto es más adecuado para una persona. Después de todo, hay personas que están interesadas no sólo en los niveles salariales, sino también en la oportunidad de maximizar todo su potencial.

Evaluación de deficiencias

Admitir tus debilidades no es una tarea fácil. Todo el mundo tiene desventajas de las que no quiero hablar en absoluto. Pero es necesario poder filtrar la información y saber qué se puede mencionar realmente en la entrevista y qué se puede omitir.

Es necesario evaluar qué se puede decir sobre las deficiencias y qué es mejor permanecer en silencio.

Mucha gente se sorprende de que el exceso de peso pueda figurar como una debilidad en un currículum. Pero para algunas profesiones este es un factor realmente importante. Determina la resistencia, la capacidad de trabajar durante mucho tiempo y de forma continua, y de moverse rápidamente. Los reclutadores escriben esto inmediatamente en la descripción del puesto para descartar candidatos inadecuados.

Lista de deficiencias que se pueden reportar:

• autocrítica excesiva;
• perfeccionismo o síndrome del estudiante excelente;
• emocionalidad excesiva;
• sencillez excesiva;
• fiabilidad;
• deseo de complacer a todos;
• dificultades de aprendizaje;
• mala comprensión de las innovaciones tecnológicas;
• falta de formación profesional, experiencia laboral en el campo requerido, etc.

Una excelente solución es indicar debilidades que no afecten la eficiencia y calidad del trabajo. Puedes mencionar las desventajas que no son significativas para el puesto. Es importante no dejarse llevar para no cuestionar su idoneidad profesional. Debes ser lo más sincero y honesto posible. Y también es importante resaltar tus puntos fuertes, que tapan tus defectos.

El segundo consejo es observar las debilidades que se cambiaron. Al contratar, esto demostrará que el candidato está listo para desarrollarse y mejorar. Se pueden informar habilidades de gestión del tiempo. Especialmente si una persona consigue un puesto de liderazgo o uno que implique realizar múltiples tareas. Es importante describir en detalle cómo una persona llegó a ser capaz de gestionar sabiamente el tiempo. Lo principal es hablar brevemente.

La tercera forma es presentar sus defectos desde una perspectiva favorable. La idea principal es hacerlas atractivas para el empleador y demostrar que no interfieren con el trabajo. Es útil para un analista entrar en demasiados detalles, para un gerente SUPERIOR, trabajar para obtener resultados y hacer todo solo al más alto nivel.

Sucede que un candidato no es apto para un puesto por falta de la cualidad más importante. Para los organizadores, estos son problemas de puntualidad, para los gerentes de cuentas, con el habla, para los gerentes, miedo a hablar en público. Pero no hay por qué tener miedo de esto. Es mejor simplemente buscar otro trabajo donde la falta de tales habilidades o cualidades no sea crítica.

Evaluación de cualidades positivas.

Las habilidades comunicativas como cualidad son necesarias cuando se trabaja en equipo.

La mayoría de las veces, es la cuestión de las fortalezas lo que pone al candidato en una posición incómoda. Tiene miedo de exagerar y elogiarse demasiado a sí mismo. Por lo tanto, evalúe realmente sus capacidades, analice sus cualidades personales y resalte solo las positivas. Los expertos aconsejan dividir las habilidades en 3 grupos:

1. Habilidades basadas en conocimientos. Se obtienen a través de la experiencia y la formación. Se trata de conocimientos de informática, dominio de un idioma extranjero, capacidad para trabajar con los programas necesarios, etc.
2. Habilidades móviles. Se trasladan de un trabajo a otro. Esta es la capacidad de establecer contacto con cualquier persona, habilidades de planificación y análisis, la capacidad de resolver problemas rápidamente y la capacidad de trabajar de manera eficiente en situaciones estresantes.
3. Cualidades personales. Estas son las propiedades únicas de cada persona.

Hay un truco secreto: primero hable sobre las cualidades positivas que están directamente relacionadas con la vacante deseada.

Ejemplos de fortalezas que se pueden mencionar:

• comunicable;
• útil;
• fácilmente entrenado;
• confiable;
• creativo;
• disciplinado;
• decisivo;
• multifacético, etc.

Los empleadores valoran la capacidad de decir la verdad. Y esto se aplica no sólo a las respuestas durante una entrevista. Todo el mundo necesita un empleado para quien mentir sea un tabú. Por lo tanto, si tal rasgo existe, vale la pena mencionarlo.

La regla principal es elegir entre 3 y 5 calidades, no más. Es importante que cumplan con los requisitos especificados en la descripción del puesto. Vale la pena preparar contraargumentos que confirmen la presencia de las fortalezas enumeradas.

Cabe recordar que las respuestas del solicitante durante la entrevista son reflejo de su profesionalismo. El reclutador busca al que mejor se adapta a sus necesidades. Para él es importante ver que a pesar de algunas deficiencias, la persona está dispuesta a trabajar para eliminarlas.

Vincular debilidades y fortalezas a las características de las profesiones

Descubra qué cualidades se requieren para el puesto

Antes de hacer una lista personal de cualidades positivas y negativas, debe leer atentamente su currículum. Indica cómo debería ser un empleado ideal de una empresa. Algunos reclutadores incluso lo describen detalladamente. De esto vale la pena resaltar los pros y los contras.

Inicialmente, debes decidir el tipo de profesión. Hay 5 de ellos. Están asociados con:

• tecnología;
• naturaleza;
• otra gente;
• sistema de signos;
• de manera artística.

Lo que es adecuado para el tipo 1 no satisfará en absoluto los requisitos de otra categoría. Aquí la regla funciona: las debilidades de una profesión pueden convertirse en ventajas para la segunda.

Si el trabajo implica comunicación, entonces la resistencia al estrés es importante. Es necesario que el empleado pueda controlar sus emociones y mantener la calma ante cualquier situación.

Cuando se habla de aspectos positivos, es necesario mencionar aquellos que crearán una ventaja competitiva sobre otros solicitantes. Al solicitar un puesto de contador o vendedor en una pequeña empresa, es poco probable que el empleador preste atención a las cualidades de liderazgo del candidato. Pero en una empresa que recién está ingresando al mercado y planea desarrollarse activamente, ese solicitante será muy interesante.

Cualidades que no deberían mencionarse

Hay cosas de las que es mejor no hablar. Si un empleado potencial informa que es vago, es poco probable que lo contraten. Cuando el puesto es alto, una mala decisión sería hablar del miedo a asumir responsabilidades. Una persona así culpa a los demás por todos los fracasos. No puedes confiar en él ni confiarle nada.

Otras cosas que es mejor no decir:

• comercialismo y pensamientos sólo sobre dinero, salario y promoción;
• falta de puntualidad;
• adicción a las novelas románticas, chismes, intrigas, etc.

Pero las personas que realmente se toman en serio la búsqueda de empleo no lo mencionan. Después de todo, su objetivo es encontrar un puesto digno con un buen salario en una empresa prestigiosa.

A menudo, los solicitantes no hablan de malos hábitos a los que no pueden renunciar. Posteriormente, estos empleados toman frecuentes descansos para fumar. En vacaciones, pueden beber durante el horario laboral y preparar a sus compañeros para que lo hagan. A menudo se distraen con llamadas telefónicas y difunden chismes. Algunos son iniciadores de conflictos.

Conclusión

Una entrevista no da tanto miedo si te preparas bien. Lo importante es crear una lista de fortalezas y debilidades. Esto ayudará a evitar un silencio prolongado sobre la cuestión pertinente.

La regla principal es ser honesto y sincero. Debemos recordar que todo lo secreto se vuelve claro. Cuando se habla de cualidades positivas, no debes elogiarte demasiado. Al mencionar las debilidades, es importante no dar una mala impresión. Todos tus defectos deben reformularse en fortalezas. Y luego la probabilidad de pasar la entrevista aumentará varias veces.

Fortalezas y debilidades de una persona. muy a menudo es necesario indicarlo en su currículum cuando solicita un trabajo. Entonces todos comienzan a pensar en sus debilidades y fortalezas.

Fortalezas humanas

Un carácter fuerte depende de las fortalezas de una persona, por lo que es necesario saber exactamente qué rasgos y cualidades determinan el carácter fuerte de una persona. En la mayoría de los casos, es este personaje el que ayuda a tener éxito en su carrera. Lista:

• Pensamiento fuerte;
• Capacidad de aprendizaje;
• Profesionalismo;
• Disciplina;
• Amor por tu trabajo;
• Responsabilidad;
• Actividad;
• Trabajo duro;
• Confianza en tu fuerza;
• Determinación;
• Paciencia.

Muchos que deseen obtener un puesto directivo pueden indicar las siguientes cualidades:

• trabajar para lograr el resultado esperado;
• la capacidad de encontrar nuevas perspectivas de desarrollo;
• manifestación de iniciativa, actividad;
• capacidad de persuadir;
• capacidad de motivar;
• presencia de habilidades de liderazgo, está listo para ser responsable de cualquier resultado y está listo para asumir riesgos.
• confianza en uno mismo, perseverancia, coraje;
• Cada vez te esfuerzas por desarrollar tus capacidades y tu autodesarrollo.

Muy a menudo las personas indican en su currículum tales fortalezas de carácter:

• coraje;
• honestidad;
• justicia;
• fiabilidad;
• sensibilidad.

Debilidades de una persona

Antes de completar la columna, debe pensar detenidamente su respuesta. Recuerde que las personas ideales no existen y los gerentes siempre quieren ver hasta qué punto una persona puede evaluarse adecuadamente a sí misma. Varias opciones para las debilidades humanas:

• fiabilidad;
• dificultad en la comunicación;
• franqueza excesiva;
• lentitud;
• amor por el formalismo;
• inquietud;
• hiperactividad;
• miedo a viajar en avión;

Si desea conseguir un trabajo, debe pensar en sus debilidades y dar una respuesta precisa. Por ejemplo, un contador puede escribir:

• incapacidad para mentir;
• franqueza;
• desconfianza;
• autoestima;
• integridad;
• responsabilidad;
• falta de flexibilidad en cuestiones complejas;
• modestia.

Estos ejemplos pueden utilizarse como base a la hora de crear su propio currículum. Ya en la primera entrevista puedes ver tus ganas de trabajar y lo sociable que eres.