Силни страни на лидера. Интервю за мениджърска позиция: необходими качества

Всяка компания мечтае да наеме добър лидер. Тук можете да си припомните лентата със силни лични качества, които мениджърите по човешки ресурси толкова щателно изискват, но на практика успешен лидер се счита за този, който постига целите си и управлява екипа. Ще разгледаме силните страни на лидерството, които се прилагат в реалния живот, а не само в автобиография.

Вероятно сте се сблъсквали със ситуация, когато идва нов мениджър, който има идеална автобиография и се е представил блестящо на интервюто, но след 3-4 месеца реалните му възможности се оказват абсолютно недостатъчни, за да управлява отдела. Или, напротив, комбинация от обстоятелства хвърля нов лидер в компанията, така да се каже набързо. И се оказва дяволски успешен. Какъв е парадоксът?

Силни страни на лидера, пример

Факт е, че да притежаваш силни личностни черти и да можеш да ги използваш и управляваш са две различни неща. Например, може да сте решителен човек, но да не можете да забавите навреме - решението е взето преди пълен анализ на ситуацията и в резултат на това - лоши последици. Или, напротив, анализирате ситуацията дълго време, но времето е минало и решението сега няма смисъл.

Способността да управлявате доминиращите си качества е силата на лидера!

„Знаете ли, че сте талантлив лидер? Не? Откъде знаеш, че нямаш силни качества?Способността да виждате, намирате, усещате силните качества на човек е друга сила на лидера! Ако познавате силните си страни, можете да ги използвате в момента, когато е необходимо, а ако това се случи спонтанно и несъзнателно, тогава последствията ще бъдат непредвидими.

Добрият лидер е способен наотидете не само на себе си, но и на личните силни страни на подчинените.Например, ако не вземете решение достатъчно бързо, оставете другите да го направят. Набирайте хора, които могат да ви помогнат в мозъчната атака и които могат бързо да генерират творчески идеи. Един човек не може да притежава всички ценни качества едновременно, така че е необходим ефективен екип.

Всяка личностна черта може да се използва за добри цели, ако я разпознаете и поемете контрол над нея.

Лични качества на лидера

Какво се цени най-много в лидера? Разбира се, вродени силни черти на личността. Те трябва да бъдат посочени в автобиографията ви или изразени по време на интервю. Списък с положителни качества, които трябва да притежава един добър лидер:

Силни страни на мениджър продажби

Активна жизнена позиция– това е следствие от силна жизнена енергия. Енергичният човек притежава предприемаческия дух и сдържаността, необходими за лидер. Понякога такива хора стават заложници на тази енергия, те сами грабват всичко и не обичат да делегират. Както можете да видите, силното качество може да бъде и недостатък. Други са привлечени от такива хора, подражават им и често им завиждат. Тази енергия обаче носи и много неприятности, например: първо направете, а след това мислете. Този модел на поведение е характерен за много енергични хора.
Инициативностви позволява да се откроите от тълпата поради липсата на страх от отговорност. Не напразно казват: „Инициативата се наказва!Те не се страхуват от наказание за провал и винаги са готови да се опитват в бизнеса отново и отново. Това качество може да се счита за сила на лидера само ако е подкрепено от отговорност и усърдие. В крайна сметка да поемеш инициатива не означава да я изпълниш!
Заложби на лидер. Лидерът по природа има силен характер, има силна воля и самочувствие. Такива хора обаче имат много принципи, срещу които е трудно да се бориш. Подчинените искат да следват такъв лидер, вярват му. Способността да убеждаваш другите хора и по този начин да предизвикваш уважение се нарича лидерство. Наличието на принципи показва твърдост на убежденията, а нежеланието да се отклони от тях показва готовност за носене на отговорност. Лидерът подчинява свободното мнение и това е инструмент за управление. Има метод за управление на персонала - не забравяйте да го приемете;
Аналитичен ум, далновидност. Способността за бързо изграждане на стратегия на поведение или действие се цени високо в лидера. За такива хора решенията се вземат за секунди. При сложни задачи обаче аналитичните способности могат да блокират решителността и да забавят вземането на решения, тъй като анализирането на сложна ситуация поражда съмнения.
Устойчивост на стреснеобходимо, тъй като винаги ще възникват трудни ситуации. Мениджърът е принуден да решава ситуации, които могат да засегнат не само бизнес процесите, но и съдбата на хората и компанията като цяло. Стресът депресира и изгаря психологически човек отвътре; лидерът трябва да има ниска емоционална чувствителност към стреса и да може да се контролира.

Слабости на мениджър продажби

Няма идеални хора, всеки има слабости и недостатъци. Вече казахме по-горе, че те трябва да бъдат известни и следователно контролирани. Качествата, които най-много пречат на управлението са:

Прекомерна мекота. Когато мениджърът не може да защити своята гледна точка, да защити мнението си или да установи дисциплинарен ред в търговския отдел, той престава да бъде лидер. Подчинените няма да вземат под внимание слаб човек, няма да го чуят и в резултат на това няма да го уважават;
Горещ нрав и липса на задръжки. Когато човек е лесно неуравновесен, лесно се провокира в конфликт или просто не знае как да се въздържи да не говори, когато е необходимо, ще му бъде изключително трудно да ръководи подчинени и да изглежда достойно на срещите на ръководството. „Просто е невъзможно да се работи с такъв психопат!“- всеки служител ще мисли така и ще мечтае да напусне възможно най-скоро! Такъв лидер често използва агресивен стил на управление на подчинените, който не е ефективен при продажбите. Строгост - да, агресия - не!
Костливост, инат. Нежеланието да се приеме или разгледа разумната мисъл на някой друг поради гордост и недоверие е голям недостатък за мениджъра. Такива хора може да разберат, че грешат, но поради упоритост, гордост и негъвкавост ще направят всичко точно по своя начин. Работата с такъв лидер е вечна битка и справяне с възражения. Упоритостта при прилагането на ефективни решения е силно качество на лидера, упоритостта в името на самоутвърждаването е слабата страна на мениджъра;
Страхливост, прекомерна предпазливост, нерешителност. „Той нямаше смелостта да поеме отговорност!“или „Ще ви отнеме ли много време, за да вземете решение? Всички срокове вече изтичат!“ -Точно това казват за нерешителния лидер. За такива хора всеки проблем се разглежда под филтъра на всички видове рискове, а не на ползи. Това води до факта, че мениджърът не смее да вземе важни решения навреме: „По-добре е да не правите нищо, отколкото да получите побой от ръководството!“;

Заключение

Тези качества правят човек слаб лидер, но те могат да бъдат обуздани и дори превърнати в предимства. Анализирайте своите лични и професионални качества, идентифицирайте своите силни и слаби страни като лидер и работете върху себе си!

Кои според вас са силните страни на лидера? Напишете вашата версия в коментарите!

Истинският мениджър и лидер веднага се забелязва от тълпата, такъв човек се отличава с начина си на поведение, определени черти на характера, както и действията и взетите решения. Някои хора са естествени лидери, други трябва да се научат как да заемат лидерска позиция и да организират процеси. За да ръководите хора и да заемате позиция с висока ефективност, е необходимо да изучавате силните страни на лидера.

Класификация на лидерските качества

Наборът от качества, които човек притежава, може да бъде доста обширен. За съжаление, човек не може да съчетае всички необходими качества, но е напълно възможно да притежава определени качества в по-голяма степен. Това е, което определя лидера; определен набор от черти на характера му позволяват да води хората и да се чувства комфортно на позицията си.

Наборът от такива качества обикновено се разделя на три основни групи: първата е професионалните качества, втората е личните качества на лидера и третата е бизнес качествата на лидера. Те включват набор от характеристики, които ще бъдат описани по-долу. Техният списък е доста обширен и всичките му точки не могат да бъдат комбинирани в едно лице.

Какви са професионалните качества, с какви параметри се характеризират?

Професионалните качества включват тези, които могат да характеризират човек като специалист. Тоест, ако един мениджър заема определена позиция, той трябва да разбира напълно бизнеса си. Това може да включва и неговото образование, колко е запознат със сферата си на дейност и познава други области, които са в съседство с основната.

Образованието може да включва институция, курсове, усъвършенствано обучение, както и независим растеж и развитие в определена област.

Професионалните качества се характеризират и с трудов опит. Мнозина са забелязали и ще се съгласят, че теорията и практиката са две различни неща, поради което опитът зад мениджъра го характеризира като знаещ специалист. Професионалните умения могат да включват и допълнителни умения, например шофиране на кола, способност за работа с компютър или владеене на някои езици, способност за извършване на всякакви изчисления и т.н.

Почти всички тези качества характеризират колко професионален е лидерът в своята специалност.

Какво може да се класифицира като лични качества?

Личните качества включват тези, които характеризират човека като индивид. Например, когато често попълвате автобиография, може да видите поле, в което трябва да посочите личните си качества. В повечето случаи те силно влияят на това как човек е на работа.

Най-приемливите качества за лидер

Честност и отговорност.
Самоувереност и оптимистичен поглед върху живота, откритост и желание за общуване, създаване на връзки и контакти. Това са необходими качества, тъй като мениджърът постоянно се среща с хора и трябва да общува както с партньори, така и с колеги.
Строгост и способност за самоконтрол. Прекомерната емоционалност на лидера е неприемлива в работата му, така че той трябва да се научи да се контролира, когато емоциите го вземат, а също и да може да се събере, когато контролът над ситуацията е изгубен. Тези качества могат да включват и устойчивост на стрес.
Решителност и желание за постоянно усъвършенстване. Продължаването напред е просто необходимо за лидера, той трябва постоянно да търси нови пътища и да се опитва да достигне нови висоти. Заемайки длъжността мениджър, човек трябва да бъде целеустремен и да мотивира служителите и подчинените си да постигат целите си.

Бизнес качества на лидер

Струва си да се отбележи, че тези качества са много важни, ако човек заема ръководна позиция. Често едно предприятие или организация може да е доста голямо и мениджърът да не е в състояние да притежава професионални умения във всяка област. В такива случаи най-оптимизиран ще бъде работният процес, ако мениджърът има бизнес качества.

Умение за планиране на време и задачи. Това умение е просто необходимо в работата, често се използва дори от хора в позицията на обикновен служител. Правилното планиране на времето ви позволява да имате време да правите много неща, а мениджърът също се нуждае от това, за да не забравя за тях.
Способност за общуване с хора и лидерски умения. Те включват способността да мотивирате и обучавате другите, склонността да създавате специална атмосфера в екипа и да разрешавате възникнали в него конфликти. Способност да насърчава и насочва дейността на служителите в правилната посока. Адекватна оценка и критично мислене, коректност, ерудиция, способност за бързо решаване на трудности и инициативност.
Комуникационните умения включват и умения за бизнес комуникация, поддържане на бизнес връзки с колеги и партньори и умение за преговори.

Качества на силен и слаб лидер

Американският учен К. Мергисън анализира дейността на повече от 700 мениджъри на успешни компании, за да определи ключовите факти за успешна кариера и издигане до най-високо ниво на управление.

Лидерите трябваше да класират качествата, които са ги довели до успех. Резултати от класирането на факторите по ефективност:

1) Лично желание за заемане на ръководна позиция. аз

2) Способност за работа с хора.

3) Готовност за поемане на рискове и отговорност.

4) Натрупване на опит и изпълнение на различни функции до 35 години.

5) Способността да генерирате повече идеи от другите.

6) Способност за промяна на стила на лидерство и начина на живот. II

7) Голямо количество знания и способност за тяхното прилагане.

8) Подкрепа на семейството и екипа.

9) Добро образование.

Слабият лидер се характеризира с други качества:

1) Винаги се сблъсква с неочаквани обстоятелства и не е в състояние да ги предвиди.

2) Той е убеден, че знае всичко, опитва се да направи всичко сам.

3) Зает с дребни подробности, няма време, участва във всичко.

4) Принципи на работа: изпълнявайте няколко задачи едновременно.

5) Масата винаги е отрупана с документи.

6) Работи по 12-14 часа на ден: времето никога не стига.

7) Не решава нищо напълно.

8) Разделя всичко на „черно“ и „бяло“

9) Познат

10) Готов за всякакви компромиси

11) Винаги първи в списъка с награди.

В процеса на работа, натрупвайки опит, мениджърът трябва да усъвършенства своите способности и поведение. (фиг. 57).

Ориз. 57. Ролята на промяната в лидерството.

Мениджърът трябва да е лидер в екипа. Според Б. Бес има два вида лидерство:

Транзакционно лидерство - лидерът знае какво трябва да се постигне в организацията и с какви действия, като същевременно взема предвид желанията и нуждите на подчинените.

Трансформационно лидерство - лидерът изпълнява цялата работа с ентусиазъм, насърчава подчинените и ги води.

Стратегии и видове дейности на мениджъра

В зависимост от стратегията, възприета от компанията, нейната структура и характеристики на системите за управление се променят (Таблица 8.)

В хода на своята дейност мениджърът взема многобройни решения. Общата диаграма на процеса на вземане на решение и изпълнение изглежда като Фиг. 58.

Ориз. 58 Диаграма на процеса на вземане на решения от мениджъра.

Тъй като управлението в една организация има три нива: B - най-високо, C - средно, H - най-ниско, към мениджърите на различни нива се налагат различни изисквания (Таблици 9 и 10.)

Таблица 9 - Изисквания към функционалните способности на ръководителя.

Таблица 10 - Изисквания за квалификация на мениджъра.

Стиловете на лидерство, използвани от мениджъра, могат да бъдат класифицирани по следните линии: интерес към задачите - интерес към хората. Матрицата на Blake-Mouton идентифицира 5 стила на лидерство (фиг. 59).

Ориз. 59. Матрицата на Блейк-Мутън

През пролетта и лятото на 1998 г. беше проведено социологическо проучване, чиято цел беше да се анализират практикуваните и предпочитани лидерски стилове и характеристики на управленското поведение на мениджърите в съвременните руски фармацевтични организации. Данните са получени чрез въпросници с помощта на тестове, които са техника, чрез която се разкриват характеристиките на управленското поведение на мениджърите и тяхната склонност към различни лидерски стилове. Използвана е класификация, която разграничава три стила: авторитарен, демократичен и либерален.

По време на проучването бяха интервюирани 51 експерти - ръководители на различни нива на организации, участващи в предоставянето на лекарства в Русия.

Извадката включва организации, представляващи компании с различни форми на собственост: от които 1/3 са държавни и общински предприятия, 1/3 са приватизирани, бивши държавни предприятия и 1/3 са недържавни, частни фирми (ЗАО, ООД).

Резултатите от проучването показват, че в руските фармацевтични предприятия делът на мениджърите, фокусирани върху решаването на производствени проблеми, значително надвишава дела на онези мениджъри, които се фокусират върху интересите на хората: 68% срещу 32%.

Най-голям е делът на мениджърите, насочени към постигане на производствени резултати, сред управляващите приватизирани предприятия - 72%. За ръководителите на частни предприятия и държавни предприятия той е по-нисък - съответно 67% и 66%. От това следва, че най-голяма загриженост за хората проявяват ръководителите на държавни предприятия - 34%, малко по-малко - ръководителите на частни структури, а най-малка степен на ориентация към интересите на хората показват управителите на ОАО. .

Най-ясно изразеният лидерски стил на мениджърите на руските фармацевтични компании е демократичен, неговият дял е 42%. Следват авторитарният стил - 33% и най-слабо изразеният либерален стил - 25%. Данните от изследването показват, че демократичният стил на лидерство е най-силно изразен сред мениджърите на държавни предприятия и възлиза на 43%, като 33% е авторитарен и 24% - либерален. Трябва да се отбележи, че авторитарният стил на лидерство е еднакво изразен сред мениджърите на всички видове предприятия.

Когато разглеждаме лидерските стилове между жените и мъжете, има малки разлики. Например, демократичният стил на лидерство е малко по-изразен при мъжете - 43% спрямо жените - 40%. В същото време жените са по-склонни към авторитаризъм - 35% срещу 32% при мъжете. Същата е и склонността към либерален стил на лидерство - 26%.

Съществуват и някои разлики в управленското поведение между мениджърите мъже и мениджърите жени. Жените са по-склонни да се фокусират върху хората и човешките взаимоотношения – 33%. В сравнение с 29% за мъжете.

Резултатите от проучването показват, че демократичният стил е по-изразен сред мениджърите, чиято възраст е под 30 години (43%). Сред анкетираните над 30 години този стил е по-слабо изразен (39%). Тежестта на либералния стил е почти еднаква - 26% (под 30 години) и 27% (над 30 години). Делът на мениджърите под 30 години, които са фокусирани върху производствените резултати, надвишава дела на тези над 30 години: съответно 66% и 62%.

Задачата беше да се установи зависимостта на стила на ръководство от броя на подчинените хора. Разгледани са групи от над 50 души и под 50 души на подчинение. Резултатите показаха, че няма зависимост.

Друг важен изследователски въпрос беше опитът да се идентифицира зависимостта на лидерския стил от позицията в йерархичната стълбица на организацията. Бяха взети две категории мениджъри: висше ръководство - това са директори, генерални директори и техните заместници, от една страна, и ръководители на отдели, дирекции и други звена, от друга. Интензитетът на демократичния стил на управление сред ръководителите на отдели е по-голям и възлиза на 42%, за разлика от топ мениджърите - 39%.Същия е и интензитетът на либералния стил, който заема най-малък дял - 26%. Топ мениджърите обаче са малко по-загрижени за интересите на хората (35%), отколкото ръководителите на отдели (34%).

Обобщавайки, можем да кажем, че руският лидер предпочита природата на отношенията с подчинените да бъде предимно демократична, „мека“, основана на взаимно уважение, сътрудничество и авторитет на лидера.

Всеки иска да има интересна работа в компания, която познава и мечтае отдавна. Но преди да станете служител на такава компания, трябва да напишете автобиография. При интерес от страна на работодателя кандидатът ще бъде поканен на интервю. На този етап е важно да не се отпуснете, а да се подготвите.

Преди интервюто ще трябва да преминете през етап на подбор на автобиография.

Първо прегледайте възможните въпроси за интервюто и помислете върху отговорите си. Едно от най-популярните е описание на силните и слабите страни. Често на този етап много кандидати биват елиминирани. Ето защо си струва да му обърнете специално внимание.

Правила за провеждане на самоанализ

Самоанализът е най-добрият начин да определите независимо своите положителни и отрицателни качества. Отделете 1-2 часа за размисъл. По това време трябва да сте в пълна тишина и спокойна атмосфера. Важно е човекът да не се разсейва от нищо. Записването на всички качества на лист хартия е най-ефективното решение. Трябва да се спазват следните правила:

Списъкът с предимствата и недостатъците трябва да се актуализира на всеки 2-3 месеца.
Трябва да сте максимално искрени.
Всички ваши мисли и идеи по този въпрос трябва да бъдат записани.
Важно е да съхранявате вашите записи на едно място. Това може да е дневник, бележник или електронен документ.
Този прост метод ще помогне да се определи ефективността на работата върху негативите. Това ще даде мощен стимул за саморазвитие.

Работодателите често ви молят да посочите три отрицателни качества. Но е по-добре да помислите за 7 силни и 7 слаби страни, за да избегнете инцидент.

Не винаги е важно да отговорите правилно. По-добре е да кажете истината, отколкото да произнасяте банални, заучени и чужди фрази. В крайна сметка те може да не съответстват на начина на живот и темперамента на кандидата. Винаги трябва да останете себе си и да не подражавате на идеали. В крайна сметка, ако кандидат лъже, тогава в процеса на работа всичките му недостатъци много бързо ще се появят. И никой не е застрахован от уволнение.

Има ситуации, когато е по-добре да смените работата. След като правилно определите силните и слабите си страни, можете да помислите коя позиция е по-подходяща за даден човек. В крайна сметка има хора, които се интересуват не само от нивата на заплатите, но и от възможността да разгърнат максимално своя потенциал.

Оценка на недостатъците

Да признаеш слабостите си не е лесна задача. Всеки има недостатъци, за които изобщо не искам да говоря. Но трябва да можете да филтрирате информацията и да знаете какво наистина може да се спомене на интервюто и какво може да се пропусне.

Трябва да прецените какво можете да кажете за недостатъците и за какво е по-добре да мълчите

Много хора са изненадани, че наднорменото тегло може да бъде посочено като слабост в автобиографията. Но за някои професии това е наистина важен фактор. Определя издръжливостта, способността за продължителна и продължителна работа и бързо придвижване. Работодателите незабавно пишат за това в описанието на длъжността, за да отсеят неподходящите кандидати.

Списък на недостатъците, които могат да бъдат докладвани:

прекомерна самокритичност;
перфекционизъм или синдром на отличен ученик;
прекомерна емоционалност;
прекомерна праволинейност;
надеждност;
желание да се хареса на всички;
трудности в ученето;
лошо разбиране на технологичните иновации;
липса на професионално образование, трудов стаж в необходимата област и др.

Отлично решение е да посочите слабости, които не влияят на ефективността и качеството на работа. Можете да посочите недостатъците, които не са съществени за позицията. Важно е да не се увличате, за да не поставите под въпрос професионалната си пригодност. Трябва да сте максимално искрени и честни. И също така е важно да подчертаете силните си страни, които прикриват недостатъците ви.

Вторият съвет е да отбележите слабостите, които са променени. При наемане това ще покаже, че кандидатът е готов да се развива и да става по-добър. Могат да се отчетат умения за управление на времето. Особено ако човек получи лидерска позиция или такава, която включва многозадачност. Важно е да се опише подробно как човек е успял да управлява разумно времето. Основното нещо е да говорите кратко.

Третият начин е да представите недостатъците си в благоприятна светлина. Основната идея е те да станат привлекателни за работодателя и да покажат, че не пречат на работата. За един анализатор е полезно да навлезе в твърде много подробности, за ТОП мениджър - да работи за резултати и да прави всичко само на най-високо ниво.

Случва се кандидат да не е подходящ за позиция поради липса на най-важното качество. За организаторите това са проблеми с точността, за акаунт мениджърите - с речта, за мениджърите - страх от публично говорене. Но няма нужда да се страхувате от това. По-добре е просто да потърсите друга работа, където липсата на такива умения или качества няма да бъде критична.

Оценка на положителните качества

Комуникативните умения като качество са необходими при работа в екип

Най-често въпросът за силните страни поставя кандидата в неудобно положение. Страхува се да не прекали и да не се похвали. Затова преценете реално възможностите си, анализирайте личните си качества и подчертайте само положителните. Експертите съветват да разделите уменията на 3 групи:

Умения, базирани на знания. Те се получават чрез опит и обучение. Това са компютърни умения, владеене на чужд език, умение за работа с необходимите програми и др.
Мобилни умения. Те се прехвърлят от една работа на друга. Това е способността за установяване на контакт с всеки човек, умения за планиране и анализ, способност за бързо решаване на проблеми и способност за ефективна работа в стресови ситуации.
Лични качества. Това са уникалните свойства на всеки човек.

Има един таен трик – първо говорете за положителните качества, които са пряко свързани с желаното свободно място.

Примери за силни страни, които могат да бъдат посочени:

заразен;
целенасочен;
лесно се обучава;
надежден;
творчески;
дисциплиниран;
решаващ;
многостранен и др.

Работодателите ценят способността да се казва истината. И това се отнася не само за отговорите по време на интервю. Всеки има нужда от служител, за когото лъжата е табу. Следователно, ако такава черта съществува, си струва да се спомене.

Основното правило е да изберете 3-5 качества, не повече. Важно е да отговарят на изискванията, посочени в длъжностната характеристика. Струва си да подготвите контрааргументи, потвърждаващи наличието на изброените силни страни.

Трябва да се помни, че отговорите на кандидата по време на интервюто са отражение на неговия професионализъм. Рекрутерът търси този, който най-добре отговаря на неговите изисквания. За него е важно да види, че въпреки някои недостатъци, човекът е готов да работи за отстраняването им.

Свързване на слабите и силните страни с характеристиките на професиите

Разберете какви качества са необходими за позицията

Преди да направите личен списък с положителни и отрицателни качества, трябва внимателно да прочетете автобиографията си. Той показва какъв трябва да бъде идеалният служител на компанията. Някои рекрутери дори описват това в детайли. От това си струва да подчертаете плюсовете и минусите за себе си.

Първоначално трябва да вземете решение за вида на професията. Те са 5. Те са свързани с:

технология;
природа;
други хора;
знакова система;
по артистичен начин.

Това, което е подходящо за тип 1, абсолютно няма да задоволи изискванията на друга категория. Тук работи правилото - слабостите на една професия могат да се превърнат в предимство за втората.

Ако работата включва комуникация, тогава устойчивостта на стрес е важна. Необходимо е служителят да може да контролира емоциите си и да запазва спокойствие във всяка ситуация.

Когато говорите за положителните аспекти, трябва да споменете тези, които ще създадат конкурентно предимство пред другите кандидати. Когато кандидатствате за работа като счетоводител или продавач в малка компания, работодателят едва ли ще обърне внимание на лидерските качества на кандидата. Но в компания, която току-що навлиза на пазара и планира активно да се развива, такъв кандидат ще бъде много интересен.

Качества, които не трябва да се споменават

Има неща, за които е по-добре да не говорим. Ако потенциален служител съобщи, че е мързелив, той едва ли ще бъде нает. Когато позицията е висока, лошо решение би било да се говори за страх от поемане на отговорност. Такъв човек обвинява другите за всички неуспехи. Не можете да разчитате на него или да му се доверите с каквото и да било.

Други неща, които е най-добре да не се казват:

комерсиализъм и мисли само за пари, заплата и повишение;
липса на точност;
пристрастяване към любовни романи, клюки, интриги и др.

Но хората, които са наистина сериозни в намирането на работа, определено няма да споменат това. В крайна сметка целта им е да намерят прилична позиция с добро заплащане в престижна компания.

Често кандидатите не говорят за лоши навици, от които не могат да се откажат. Впоследствие такива служители правят чести паузи за пушене. По празниците могат да пият в работно време и да настройват колегите си за това. Често се разсейват от телефонни разговори и разпространяват клюки. Някои са инициатори на конфликти.

Заключение

Едно интервю не е толкова страшно, ако се подготвиш добре за него. Важното е да създадете списък със силни и слаби страни. Това ще помогне да се избегне продължителното мълчание по съответния въпрос.

Основното правило е да бъдете честни и искрени. Трябва да помним, че всичко тайно става ясно. Когато говорите за положителни качества, не бива да се прехвалявате. Когато споменавате слабости, важно е да не оставяте твърде лошо впечатление. Всички ваши недостатъци трябва да бъдат преформулирани в силни страни. И тогава вероятността да преминете интервю ще се увеличи няколко пъти.

Силни и слаби страни на човекмного често трябва да го посочите в автобиографията си, когато кандидатствате за работа. Така всеки започва да се замисля за своите слабости и силни страни.

Човешки силни страни

Силният характер зависи от силните страни на човека, така че трябва да знаете точно какви черти и качества определят силния характер на човека. В повечето случаи именно този характер помага за успех в кариерните начинания. списък:

Силно мислене;
Способност за учене;
Професионализъм;
дисциплина;
Любов към работата си;
Отговорност;
Дейност;
Тежка работа;
Увереност във вашите сили;
Решителност;
Търпение.

Могат да посочат много желаещи да получат ръководна позиция следните качества:

работа за постигане на очаквания резултат;
способност за намиране на нови перспективи за развитие;
проява на инициативност, активност;
способност за убеждаване;
способност за мотивиране;
наличие на лидерски умения, вие сте готови да носите отговорност за всякакви резултати и сте готови да поемате рискове.
самочувствие, постоянство, смелост;
Всеки път се стремите да развивате своите способности и саморазвитие.

Много често хората посочват в автобиографията си такива силни страни на характера:

кураж;
честност;
справедливост;
надеждност;
отзивчивост.

Слабости на човек

Преди да попълните колоната, трябва внимателно да обмислите отговора си. Не забравяйте, че идеални хора не съществуват и мениджърите винаги искат да видят доколко човек може адекватно да оцени себе си. Няколко варианта за човешки слабости:

надеждност;
трудност в комуникацията;
прекомерна прямота;
бавност;
любов към формализма;
безпокойство;
хиперактивност;
страх от пътуване със самолет;

Ако искате да получите работа, тогава трябва да помислите за своите слабости и да дадете точен отговор. Например счетоводител може да пише:

неспособност за лъжа;
праволинейност;
недоверие;
самочувствие;
интегритет;
отговорност;
липса на гъвкавост при сложни въпроси;
скромност.

Тези примери могат да се използват като основа при създаване на собствена автобиография. Още на първото интервю се вижда желанието ви за работа и колко сте общителни.