Сильні сторони керівника. Співбесіда на посаду керівника: необхідні якості

Кожна компанія мріє найняти хорошого керівника. Тут можна згадати стрічку із сильних особистісних якостей, які так прискіпливо вимагають HR-менеджери, але, на практиці, успішним керівником вважається той, хто досягає поставлених цілей і керує командою. Ми розглянемо сильні сторони керівника, які мають місце у реальному житті, а не лише у резюме.

Ви напевно стикалися з ситуацією, коли приходить новий керівник, який має ідеальне резюме і блискуче показав себе на співбесіді, але через 3-4 місяці його реальні можливості виявляються абсолютно недостатніми для управління відділом. Або навпаки, збіг обставин підкидає компанії нового керівника, так би мовити нашвидкуруч. І він виявляється страшенно успішним. У чому феномен?

Сильні сторони керівника, приклад

Справа в тому, що мати сильні якості особистості та вміти користуватися та керувати ними – це різні речі. Наприклад, ви можете бути рішучою людиною, але не вміти вчасно загальмувати рішення прийняте до повного аналізу ситуації і в результаті погані наслідки. Або навпаки, ви довго аналізували ситуацію, а час минув, і рішення тепер не має сенсу.

Здатність керувати своїми домінуючими якостями – це сильний бік керівника!

«А ви знаєте, що ви обдарований керівник? Ні? А звідки ви знаєте, що у вас немає сильних якостей?Вміння побачити, відшукати, відчути сильні якості особистості – це ще один сильний бік керівника! Якщо ви знаєте свої сильні якості, ви можете використовувати їх у той момент, коли це необхідно, а якщо це відбувається спонтанно і неусвідомлено, то і наслідки будуть непередбачуваними.

Хороший керівник здатний уйти у собі, а й у підлеглих сильні боку особистості.Наприклад, якщо ви мало швидко приймаєте рішення, то дозвольте це зробити іншим. Набирайте співробітників, які можуть допомогти вам на мозковому штурмі, який швидко генерує креативні ідеї. Одна людина не може мати всі цінні якості одночасно, тому ефективна команда – це те, що потрібно.

Будь-яку якість особистості можна використовувати в благих цілях, якщо розпізнати її та взяти під контроль

Особисті якості керівника

Що цінується у керівника найбільше? Звичайно, вроджені сильні якості особистості. Їх варто вказати у резюме чи озвучити на співбесіді. Список позитивних якостей, якими повинен мати хороший керівник:

Сильні сторони керівника відділу продажу

Активна життєва позиція- Це наслідок сильної життєвої енергії. Енергійна людина має необхідну для керівника підприємливість і витримку. Іноді такі люди стають заручниками цієї енергії, вони хапаються самі і не люблять делегувати. Як ви бачите, і сильна якість може бути недоліком. До таких людей тягнуться інші, їх наслідують і часто заздрять. Однак і неприємностей ця енергія приносить чимало, наприклад, спочатку зробити, а потім подумати. Така модель поведінки властива багатьом енергійним людям.
Ініціативністьдозволяє виділятися із натовпу відсутністю страху перед відповідальністю. Не дарма кажуть: "Ініціатива карається!"Вони не бояться покарання за невдачу і завжди готові спробувати себе знову і знову. Цю якість можна вважати сильною стороною керівника, лише у тому випадку, якщо вона підкріплена відповідальністю та старанністю. Адже взяти ініціативу на себе, не означає виконати!
Задатки лідера. Лідер від природи має сильний характер, у нього є вольовий стрижень, впевненість у собі. Проте такі люди мають багато принципів, з якими складно боротися. За таким керівником підлеглі хочуть слідувати, вони йому довіряють. Здатність переконувати інших і викликати цим повагу – називається лідерством. Наявність принципів говорить про твердість переконань, а небажання від них відступати про готовність відповідати. Лідер підпорядковує вільну думку і це і є інструментом управління. Існує метод управління персоналом - обов'язково візьміть його на озброєння;
Аналітичний склад розуму, далекоглядність. Здатність швидко побудувати стратегію поведінки чи дій – дуже цінуватися керівника. У таких людей рішення вибудовуються за лічені секунди. Однак у складних завданнях аналітичні здібності можуть блокувати рішучість та гальмувати прийняття рішень, адже аналіз складної ситуації породжує сумніви.
Стресостійкістьнеобхідна, оскільки складні ситуації виникатимуть завжди. Керівник змушений вирішувати ситуації, які можуть впливати не лише на бізнес процеси, а й на долю людей та компанії загалом. Стреси пригнічують і психологічно випалюють людину зсередини, керівник повинен мати низьку емоційну сприйнятливість стресів та вміти тримати себе в руках.

Слабкі сторони керівника відділу продажу

Немає ідеальних людей, у кожного є слабкості та недоліки. Ми вже говорили вище, що їх треба знати, а отже, контролювати. Найбільше в управлінській діяльності заважають такі якості як:

Зайва м'якість. Коли керівник не може відстояти свою думку, захистити свою думку, навести дисциплінарний порядок у відділі продажів, він перестає бути лідером. Зі слабкою людиною не рахуватимуться підлеглі, не чутимуть і як наслідок - поважатимуть;
Запальність та нестриманість. Коли людину легко вивести зі стану рівноваги, легко її спровокувати на конфлікт або вона просто не вміє стримуватися з висловлюваннями, коли це необхідно, їй буде вкрай складно керувати підлеглими та виглядати гідною на зборах у керівництва. "З таким психом, просто неможливо працювати!"- так думатимуть кожен співробітник і мріятимуть якнайшвидше звільнитися! Такий керівник часто застосовує агресивний стиль управління підлеглими, який у продажах не є ефективним. Суворість – так, агресія – ні!
Кісткість, впертість. Небажання прийняти чи розглянути, чиюсь здорову думку через самолюбство і недовірливість - є великим мінусом для управлінця. Такі люди, можуть розуміти свою неправоту, але через впертість, гордість і непрогинання, все рівно зроблять за своїм. Працювати з таким керівником – вічний бій та робота з запереченнями. Упертість у реалізації ефективних рішень - це сильна якість керівника, упертість заради самоствердження - слабка сторона управлінця;
Боягузливість, зайва обережність, нерішучість. «Йому не вистачило сміливості взяти на себе відповідальність!»або «Ви ще довго прийматимете рішення? Всі терміни вже добігають кінця!» -саме так говорять про нерішучого керівника. У таких людей будь-яка проблема розглядається під фільтром всіляких ризиків, а не вигод. Це призводить до того, що керівник не наважується приймати важливі рішення вчасно: «Краще не зробити, ніж отримати прочухана від керівництва!»;

Висновок

Ці якості роблять людину слабким керівником, але їх можна приборкати і навіть перетворити на переваги. Проаналізуйте свої особисті та професійні якості, позначте свої сильні та слабкі сторони, як керівника та працюйте на собою!

А що, на вашу думку, сильні сторони керівника? Пишіть у коментарях свою версію!

Справжнього керівника та лідера відразу помітно з натовпу, таку людину відрізняють манери поведінки, певні риси характеру, а також вчинки та рішення, що приймаються. Деякі люди є лідерами від природи, іншим необхідно навчитися обіймати керівну посаду та організовувати процеси. Щоб вести за собою людей та обіймати посаду з високою ефективністю, необхідно вивчити сильні сторони керівника.

Класифікація якостей керівника

Набір якостей, які має людина, може бути досить великим. На жаль, поєднувати в собі всі необхідні якості людина не може, проте мати ті чи інші більшою мірою цілком можливо. Саме це і визначає керівника, певний набір рис характеру дозволяє вести за собою людей і комфортно почуватися на посаді.

Набір таких якостей прийнято ділити на три основні групи: перша – це професійні якості, друга – особисті якості керівника та третя – ділові якості керівника. Вони є набором характеристик, які будуть описані нижче. Їх список досить великий і його пункти що неспроможні поєднуватися лише у особистості.

Що таке професійні риси, якими параметрами вони характеризуються?

До професійних якостей відносять ті, які можуть охарактеризувати людину як фахівця. Тобто якщо керівник обіймає певну посаду, він має повністю розбиратися у своїй справі. Сюди можна також зарахувати його освіту, те, наскільки він ознайомлений зі своєю сферою діяльності та знає інші сфери, які суміжно контактують із основною.

Освіта може включати будь-яку установу, курси, підвищення кваліфікації, а також самостійне зростання і розвиток у певній галузі.

Професійна якість також характеризується досвідом роботи. Багато хто помічав і погодиться, що теорія та практика – дві різні речі, саме тому досвід за плечима керівника характеризують його як знаючого фахівця. До професійних навичок можна також віднести і додаткові вміння, наприклад, керування автомобілем, вміння працювати з комп'ютером або володіти деякими мовами, здатність робити будь-які розрахунки і так далі.

Практично всі ці якості характеризують те, наскільки керівник професіонал у своїй спеціальності.

Що можна віднести до особистісних якостей?

До особистісних якостей відносять ті, які характеризують людину як особистість. Наприклад, часто заповнюючи резюме, можна побачити поле, де просять вказати свої особисті якості. У більшості випадків вони дуже сильно впливають на те, якою є людина в роботі.

Найбільш прийнятні якості для керівника

Чесність та відповідальність.
Впевненість у собі та оптимістичний погляд на життя, відкритість та готовність до спілкування, заводити зв'язки та налагоджувати контакти. Це необхідні якості, оскільки керівник постійно стикається з людьми, і йому доводиться спілкуватися як з партнерами, так і з колегами.
Суворість та вміння себе контролювати. Зайва емоційність керівника неприйнятна в його роботі, тому йому необхідно навчитися впоратися з собою, коли емоції беруть гору, а також вміти зібратися, коли втрачається контроль над ситуацією. До цих якостей можна також віднести стресостійкість.
Цілеспрямованість та бажання постійно вдосконалюватися. Рухатися вперед просто необхідно для керівника, він повинен постійно шукати нові шляхи та намагатися досягти нових вершин. Займаючи посаду керівника, людина обов'язково має бути цілеспрямованою та мотивувати до досягнення цілей своїх співробітників та підлеглих.

Ділові якості керівника

Ці якості дуже важливі, якщо людина обіймає керівну посаду. Найчастіше підприємство або організація може бути досить великою і керівник не здатний мати професійні навички в кожній сфері. У разі найбільш оптимізований робочий процес буде, якщо керівнику притаманні ділові якості.

Вміння розпланувати час та справи. Ця навичка просто необхідна в роботі, її часто використовують навіть люди на посаді пересічного співробітника. Правильне планування часу дозволяє встигати зробити багато справ, а керівнику це потрібно ще й у тому, ніж забувати про них.
Вміння контактувати з людьми та лідерські навички. До них відноситься вміння мотивувати інших і навчати їх, схильність до того, щоб створювати особливу атмосферу в колективі та залагоджувати конфлікти, що відбуваються в ньому. Здібності підбадьорити і направити діяльність співробітників необхідне русло. Адекватна оцінка і критичне мислення, справедливість, ерудованість, здатність оперативно вирішувати труднощі, що виникли, і проявляти ініціативу.
До комунікативних навичок також належать навички ділового спілкування, підтримки ділових зв'язків з колегами та партнерами, вміння вести переговори.

Якості сильного та слабкого керівника

Американський учений Ч. Мергісон провів аналіз діяльності понад 700 керівників процвітаючих компаній з метою визначити ключові факти успішної кар'єри та просування на вищий рівень управління.

Керівники мали ранжувати якість які привели їх до успіху. Результати ранжирування факторів ефективності:

1) Особисте бажання обіймати керівну посаду. I

2) Вміння працювати з людьми.

3) Готовність ризикувати і брати відповідальність він.

4) Набуття досвіду та виконання різноманітних функцій до 35 років.

5) Здатність генерувати більше ідей, ніж інші.

6) Вміння змінювати стилі керівництва та стилі життя. II

7) Великий обсяг знань та вміння їх застосовувати.

8) Підтримка сім'ї та колективу.

9) Хороша освіта.

Слабкий керівник характеризується іншими якостями:

1) Завжди стикається з непередбачуваними обставинами, не здатний їх передбачати.

2) Переконаний що він знає, намагається все робити сам.

3) Зайнятий дрібними деталями, немає часу, бере участь у всіх справах.

4) Принципи роботи: одночасно виконувати кілька справ.

5) Стіл завжди завалений документами.

6) Працює по 12-14 годин на добу: і часу завжди не вистачає.

7) Нічого не вирішує остаточно.

8) Все ділить на "чорне" та "біле"

9) Фамільярен

10) Готовий до будь-яких компромісів

11) Завжди перший у списку нагород.

У процесі роботи, накопичуючи досвід, менеджер повинен удосконалювати свої здібності та поведінку. (Рис. 57).

Мал. 57. Роль змін у посібнику.

Керівник має бути лідером у коолективі. За Б. Бессу, існує два типи лідерства:

Трансакційне лідерство - лідер знає, що має бути досягнуто в організації та якими діями, при цьому враховуються бажання та потреби підлеглих.

Трансформаційне лідерство - лідер виконує всі роботи з ентузіазмом, надихаючи підлеглих і веде їх за собою.

Стратегії та типи діяльності менеджера

Залежно від прийнятої фірмою стратегії змінюється її структура та характеристики систем менеджменту (табл. 8.)

У процесі своєї діяльності менеджер ухвалює численні рішення. Загальна схема процесу прийняття та реалізації рішення має вигляд – рис.58.

Мал. 58 Схема процесу ухвалення рішення менеджером.

Оскільки менеджмент в організації має три рівні: В – вищий, С – середній, Н – нижчий, то до менеджерів різних рівнів висуваються різні вимоги (табл. 9,10.)

Таблиця 9 Вимоги до функціональних здібностей менеджера.

Таблиця 10 Вимоги до кваліфікації менеджера.

Стилі керівництва, які використовуються менеджером, можна класифікувати в координатах: інтерес до завдань – інтерес до людей. Матриця Блейка-Моутона виділяє 5 стилів керівництва (рис. 59).

Мал. 59. Матриця Блейка-Моутона

Навесні - влітку 1998 року було проведено соціологічне дослідження, мета якого полягала у аналізі практикованих і відданих стилів керівництва та особливостей управлінського поведінки керівників у сучасних російських фармацевтичних організаціях. Дані були отримані шляхом анкетування з використанням тестів, що є методикою, за допомогою якої виявляються особливості управлінської поведінки керівників та їх схильність до різних стилів керівництва. Була використана класифікація, в якій виокремлюються три стилі: авторитарний, демократичний та ліберальний.

У ході дослідження було опитано 51 експерта - керівників різних рівнів організацій, які займаються лікарським забезпеченням в Росії.

У вибірку увійшли організації, які мають підприємства з різними формами власності: їх 1/3 державних підприємств і муніципальних підприємств, 1/3 приватизованих, колишніх державних підприємств і 1/3 недержавних, приватних фірм (ЗАТ, ТОВ).

Результати дослідження показують, що у російських фармацевтичних підприємствах частка керівників, орієнтованих рішення виробничих завдань, значно перевищує частку тих керівників, які орієнтуються інтереси людей: 68% проти 32%.

Найбільша частка керівників, орієнтованих досягнення виробничих результатів, виявилася в тих, хто керує приватизованими підприємствами - 72%. У керівників приватних підприємств та державних підприємств вона нижча - 67% та 66% відповідно. Звідси випливає, що найбільшу турботу про людей виявляють керівники державних підприємств – 34%, дещо нижчі – керівники приватних структур, а найменший ступінь орієнтації на інтереси людей у керівників ВАТ.

Найбільш виражений стиль керівництва керівників російських фармацевтичних компаній є демократичний, його частка становить 42%. Далі слідує авторитарний - 33% і найменша вираженість у ліберального стилю - 25%. Дані дослідження показують, що демократичний стиль керівництва є найбільш вираженим у керівників державних підприємств і становить 43%, при 33% – авторитарний та 24% – ліберальний. Слід зазначити, що авторитарний стиль керівництва виражений однаково в керівників всіх типів підприємств.

Під час розгляду стилів керівництва серед жінок та чоловіків спостерігаються невеликі розбіжності. Так, наприклад, демократичний стиль керівництва дещо більш виражений у чоловіків - 43% порівняно з жінками - 40%. Водночас жінки більш схильні до авторитаризму – 35%, проти 32% у чоловіків. Схильність до ліберального стилю керівництва однакова – 26%.

Існують також деякі відмінності в управлінській поведінці між керівниками – чоловіками та керівниками – жінками. Жінки схильні орієнтуватися на людей і людські відносини -33%. Проти 29% у чоловіків.

Результати дослідження показали, що демократичний стиль більш виражений у керівників, вік яких менше 30 років (43%). У опитаних старше 30 років цей стиль виражений слабше (39%). Виразність ліберального стилю практично однакова - 26% (молодше 30 років) та 27% (старше 30 років). Частка керівників, орієнтованих на виробничі результати до 30років, перевищує частку тих, хто старше 30 років: 66% і 62% відповідно.

Ставилося завдання з'ясувати залежність стилю керівництва кількості осіб, що у підпорядкуванні. Розглядалися групи понад 50 осіб та менше 50 осіб у підпорядкуванні. Результати показали, що залежність відсутня.

Ще одним важливим питанням дослідження була спроба виявити залежність стилю керівництва від становища на ієрархічній драбині організації. Було взято дві категорії керівників: топ-менеджмент - це директори, генеральні директори та їх заступники, з одного боку, і керівники відділів, управлінь та інших підрозділів, з іншого. Виразність демократичного стилю управління у керівників підрозділів більша, і становить 42%, на противагу топ менеджерам – 39%. Виразність ліберального стилю однакова і становить найменшу частку – 26%. Однак топ-менеджери дещо більше дбають про інтереси людей (35%), ніж керівники підрозділів (34%).

Якщо підбити деякі підсумки, можна сказати, що російський керівник віддає перевагу характеру відносин з підлеглими переважно демократичний, “м'який”, заснований на взаємній повазі, співпраці та авторитеті керівника.

Кожен хоче мати цікаву роботу в компанії, про яку давно знає та мріє. Але перш ніж стати співробітником такої фірми, потрібно написати резюме. Якщо він зацікавить роботодавця, кандидата запросять на співбесіду. На цьому етапі важливо не розслаблятись, а підготуватися.

Перед співбесідою вам доведеться пройти етап відбору резюме.

Перше – перегляньте можливі питання, які ставлять на співбесіді та обміркуйте відповіді на них. Один із найпопулярніших – опис сильних та слабких якостей. Часто на цій стадії безліч кандидатів відсівається. Тому на нього варто звернути особливу увагу.

Правила проведення самоаналізу

Самоаналіз – найкращий спосіб самостійно визначити свої позитивні та негативні якості. Виділіть 1-2 години на роздуми. Потрібно в цей час знаходитись у повній тиші та спокійній атмосфері. Важливо, щоб людину ніщо не відволікало. Виписати всі якості на аркуш паперу найбільш ефективне рішення. Необхідно дотримуватись таких правил:

Список плюсів та мінусів потрібно раз на 2–3 місяці оновлювати.
Необхідно бути максимально щирим.
Усі свої думки та ідеї з цього приводу потрібно обов'язково записувати.
Важливо зберігати записи в одному місці. Це може бути щоденник, зошит, електронний документ.
Такий простий спосіб допоможе визначити ефективність роботи над мінусами. Він дасть сильний стимул для саморозвитку.

Часто роботодавці просять назвати три негативні якості. Але краще обміркувати 7 сильних та 7 слабких сторін, щоб уникнути казусу.

Не завжди важливо правильно відповідати. Краще сказати правду, аніж озвучити банальні, завчені та чужі фрази. Адже вони можуть не відповідати способу життя та темпераменту претендента. Завжди потрібно залишатися собою і не наслідувати ідеали. Адже якщо кандидат збреше, то у процесі роботи всі його мінуси дуже швидко з'являться. А від звільнення ніхто не застрахований.

Бувають ситуації, коли краще змінити місце роботи. Правильно визначивши свої сильні та слабкі сторони, можна подумати, яка посада більше підходить людині. Адже є люди, які цікавляться не лише рівнем зарплати, а й можливістю максимально розкрити свій потенціал.

Оцінка недоліків

Визнати свої слабкі сторони – справа нелегка. Кожен має мінуси, про які розповідати зовсім не хочеться. Але потрібно вміти фільтрувати інформацію та знати, про що справді можна згадати на співбесіді, а що можна опустити.

Потрібно оцінити, що можна сказати про недоліки, а про що краще замовчати

Багатьох дивує, що в резюме можна вказати зайву вагу як слабку сторону. Але для деяких професій це справді важливий чинник. Він визначає витривалість, можливість довго та безперервно працювати, швидко переміщатися. Про це рекрутери одразу пишуть в описі вакансії, щоб відсіяти невідповідних кандидатів.

Список недоліків, про які можна повідомити:

зайва самокритичність;
перфекціонізм або синдром відмінника;
зайва емоційність;
надмірна прямолінійність;
безвідмовність;
бажання всім догодити;
важконавчуваність;
погане розуміння технологічних новинок;
відсутність професійної освіти, досвіду роботи у потрібній сфері тощо.

Відмінне рішення – вказувати слабкі сторони, які впливають ефективність і якість праці. Можна згадати про несуттєві для посади мінуси. Важливо не захопитися, щоби не поставити під сумнів свою профпридатність. Потрібно бути максимально щирим та чесним. І також важливо наголосити на своїх перевагах, які перекривають недоліки.

Друга порада – слід зазначити слабкі сторони, які вдалося змінити. При прийомі працювати це продемонструє, що кандидат готовий розвиватися, ставати краще. Можна повідомити про навички тайм-менеджменту. Особливо якщо людина влаштовується на керівну посаду або на ту, що передбачає багатозадачність. Важливо детально розповісти, як людина прийшла до вміння розподіляти час грамотно. Головне говорити коротко.

Третій спосіб - піднести свої недоліки у вигідному ракурсі. Основна ідея – зробити їх привабливими для роботодавця та показати, що вони не заважають у роботі. Аналітику корисно надмірно вдаватися до деталей, ТОП-менеджеру - працювати на результат і робити все лише на найвищому рівні.

Буває, що кандидат не підходить на посаду через відсутність найважливішої якості. У організаторів це проблеми з пунктуальністю, у менеджерів по роботі з клієнтами – з промовою, у керівників – страх перед публічними виступами. Але цього не треба боятися. Краще просто пошукати іншу вакансію, де відсутність таких навичок чи якостей не буде критичною.

Оцінка позитивних якостей

Комунікабельність як якість потрібна на роботі в колективі

Найчастіше саме питання про сильні сторони ставить кандидата у незручне становище. Він боїться надто перестаратися і перехвалити себе. Тому реально оцініть свої можливості, проаналізуйте особисті якості та виділіть лише позитивні. Фахівці радять розділити навички на 3 групи:

Навички, що ґрунтуються на знаннях. Вони отримані завдяки досвіду, навчанню. Це навички роботи з комп'ютером, вільне володіння іноземною мовою, уміння працювати з потрібними програмами тощо.
Мобільні навички. Вони переносяться з однієї роботи на іншу. Це вміння налагодити контакт із будь-якою людиною, навички планування та аналізу, здатність швидко вирішувати проблеми, вміння якісно працювати у стресових ситуаціях.
Особисті якості. Це унікальні властивості кожної людини.

Існує секретний прийом - спочатку розповісти про позитивні якості, які безпосередньо пов'язані з бажаною вакансією.

Приклади сильних сторін, про які можна згадати:

комунікабельний;
цілеспрямований;
легко навчаний;
надійний;
креативний;
дисциплінований;
рішучий;
багатогранний і т.д.

Роботодавці цінують здатність говорити лише правду. І це стосується не лише відповідей під час проходження співбесіди. Кожному потрібен співробітник, для якого брехня – табу. Тому, якщо така риса є, про неї варто згадати.

Головне правило – вибрати 3–5 якостей, не більше. Важливо, щоб вони відповідали вимогам, зазначеним у описі вакансії. Варто підготувати контраргументи, які б підтверджували наявність перелічених сильних сторін.

Потрібно пам'ятати, відповіді претендента під час співбесіди – відображення його професіоналізму. Рекрутер шукає того, хто найбільше підходить до його вимог. Йому важливо побачити, що незважаючи на деякі недоліки, людина готова працювати над їх усуненням.

Прив'язка слабких та сильних сторін до особливостей професій

Дізнайтеся, які якості необхідні для посади

Перш ніж складати особистий список позитивних та негативних якостей, потрібно уважно ознайомитись із резюме. У ньому вказують, яким має бути ідеальний співробітник компанії. Деякі рекрутери навіть детально це розписують. З цього варто виділити для себе мінуси та плюси.

Спочатку потрібно визначитися з типом професії. Їх існує 5. Вони пов'язані з:

технікою;
природою;
іншими людьми;
знаковою системою;
художнім чином.

Те, що підійде для одного типу, категорично не задовольнить вимоги іншої категорії. Тут працює правило – слабкість однієї професії може стати перевагою для другої.

Якщо робота пов'язана із спілкуванням, то важлива стресостійкість. Потрібно, щоб працівник умів контролювати свої емоції та у будь-якій ситуації зберігав спокій.

Розповідаючи про позитивні сторони, слід згадати ті, що створять конкурентну перевагу над іншими здобувачами. При влаштуванні на роботу бухгалтером або продавцем у невелику компанію роботодавець навряд чи зверне увагу на лідерські якості кандидата. А ось у фірмі, яка тільки виходить на ринок і планує активно розвиватися, такий претендент буде дуже цікавий.

Якості, про які не слід згадувати

Є речі, про які краще не говорити. Якщо потенційний співробітник повідомить, що він лінивий, його навряд чи візьмуть працювати. Коли посада висока, поганим рішенням розповістиме про страх брати на себе відповідальність. Така людина у всіх невдачах звинувачує інших. На нього не можна покластися, щось довірити.

Інші речі, про які краще не говорити:

меркантильність і думки тільки про гроші, зарплату та підвищення;
непунктуальність;
пристрасть до любовних романів, пліток, інтриг тощо.

Але люди, які справді серйозно ставляться до пошуку роботи, про подібне точно не згадуватимуть. Адже їхня мета – знайти гідну посаду з гарним рівнем зарплати у престижній фірмі.

Часто претенденти не розповідають про шкідливі звички, від яких не можуть відмовитися. Згодом такі співробітники влаштовують часті перекури. У свята вони можуть випивати в робочий час і налаштовувати на це колег. Часто відволікаються на телефонні дзвінки, розпускають плітки. Деякі є ініціаторами конфліктів.

Висновок

Співбесіда не така страшна, якщо до неї добре підготуватися. Важливий момент – створити список сильних та слабких сторін. Це допоможе уникнути тривалої мовчанки на відповідне питання.

Головне правило – бути чесним та щирим. Потрібно пам'ятати, що все таємне стає очевидним. Розповідаючи про позитивні якості, не варто перехвалювати себе. Коли згадується про слабкі сторони, важливо не зробити занадто погане враження. Усі свої недоліки потрібно переформулювати на сильні сторони. І тоді ймовірність проходження співбесіди підвищиться у кілька разів.

Сильні та слабкі сторони людинидуже часто потрібно вказувати в резюме при прийомі працювати. Так що кожен починає замислюватися про свої слабкості та переваги.

Сильні сторони людини

Сильний характер залежить від сильних сторін людини, тому потрібно точно знати, які риси та якості визначають сильний характер людини. У більшості випадків саме такий характер допомагає досягти успіху в кар'єрних починаннях. Перелік:

Сильне мислення;
Навчання;
Професіоналізм;
Дисциплінованість;
Любов до своєї роботи;
відповідальність;
активність;
Працьовитість;
Впевненість у своїх силах;
Цілеспрямованість;
Терплячість.

Багато хто бажає отримати посаду керівника може вказати такі якості:

робота на одержання очікуваного результату;
вміння знаходити нові перспективи у розвиток;
прояв ініціативи, активності;
вміння переконувати;
вміння мотивувати;
присутність лідерських навичок, ви готові відповідати за будь-які результати та готові ризикнути.
впевненість у собі, наполегливість, сміливість;
щоразу прагнете розвивати свої можливості, саморозвиток.

Дуже часто люди вказують у своєму резюме такі сильні сторони характеру:

сміливість;
чесність;
справедливість;
надійність;
чуйність.

Слабкі сторони людини

Перед заповненням графи необхідно добре обміркувати свою відповідь. Пам'ятайте, що ідеальних людей немає і керівники завжди бажають побачити наскільки людина може адекватно оцінити себе. Декілька варіантів слабких сторін людини:

безвідмовність;
складність у спілкуванні;
зайва прямота;
повільність;
любов до формалізму;
непосидючість;
гіперактивність;
страх авіаперельотів;

Якщо ви бажаєте отримати роботу, тоді вам потрібно обміркувати свої слабкі сторони та дати точну відповідь. Наприклад, бухгалтер може написати:

невміння брехати;
прямолінійність;
недовірливість;
самолюбство;
принциповість;
відповідальність;
відсутність гнучкості у складних питаннях;
скромність.

Ці приклади можна взяти за основу при складанні власного резюме. Вже на першій співбесіді можна побачити ваше бажання працювати і наскільки ви комунікабельні.