Lyderio stipriosios pusės. Interviu vadovo pareigoms užimti: būtinos savybės

Kiekviena įmonė svajoja pasamdyti gerą vadovą. Čia galima prisiminti stiprių asmeninių savybių juostą, kurių taip skrupulingai reikalauja personalo vadovai, tačiau praktikoje sėkmingu lyderiu laikomas tas, kuris pasiekia savo tikslų ir vadovauja komandai. Išnagrinėsime lyderystės pranašumus, kurie taikomi realiame gyvenime, o ne tik gyvenimo aprašyme.

Tikriausiai esate susidūrę su situacija, kai ateina naujas vadovas, turintis idealų gyvenimo aprašymą ir puikiai pasirodęs pokalbyje, tačiau po 3-4 mėnesių jo realių galimybių padaliniui vadovauti pasirodo visiškai nepakanka. Arba, priešingai, aplinkybių derinys į kompaniją įmeta naują lyderį, taip sakant, paskubomis. Ir pasirodo, kad tai velniškai sėkminga. Kas yra paradoksas?

Lyderio stipriosios pusės, pavyzdys

Faktas yra tas, kad turėti stiprių asmenybės bruožų ir mokėti juos naudoti bei valdyti yra du skirtingi dalykai. Pavyzdžiui, galite būti ryžtingas žmogus, tačiau nesugebėsite laiku sulėtinti tempo – sprendimas buvo priimtas prieš visapusišką situacijos analizę ir dėl to – blogos pasekmės. Arba, priešingai, ilgą laiką analizuojate situaciją, bet laikas praėjo, o sprendimas dabar neturi prasmės.

Gebėjimas valdyti savo dominuojančias savybes yra lyderio stiprybė!

„Ar žinojote, kad esate gabus vadovas? Ne? Kaip žinoti, kad neturite stiprių savybių? Gebėjimas pamatyti, rasti, pajusti stipriąsias žmogaus savybes – dar viena lyderio stiprybė! Jei žinote savo stipriąsias puses, galite jas panaudoti tuo momentu, kai to reikia, o jei tai atsitiks spontaniškai ir nesąmoningai, pasekmės bus nenuspėjamos.

Geras vadovas sugebaeiti ne tik į save, bet ir į asmenines pavaldinių stiprybes. Pavyzdžiui, jei jūs nepakankamai greitai priimate sprendimą, leiskite tai padaryti kitiems. Įdarbinkite žmones, kurie gali padėti jums susimąstyti ir greitai generuoti kūrybines idėjas. Vienas žmogus negali turėti visų vertingų savybių vienu metu, todėl reikia efektyvios komandos.

Bet koks asmenybės bruožas gali būti panaudotas geriems tikslams, jei jį atpažįstate ir kontroliuojate.

Asmeninės lyderio savybės

Kas lydere labiausiai vertinama? Žinoma, įgimtos stiprios asmenybės savybės. Jie turėtų būti nurodyti jūsų gyvenimo aprašyme arba išsakyti pokalbio metu. Sąrašas teigiamų savybių, kurias turi turėti geras vadovas:

Pardavimų vadybininko stipriosios pusės

Aktyvi gyvenimo padėtis– tai stiprios gyvybinės energijos pasekmė. Energingas žmogus turi lyderiui reikalingą verslumo dvasią ir santūrumą. Kartais tokie žmonės tampa šios energijos įkaitais, patys viską griebia ir nemėgsta deleguoti. Kaip matote, stipri kokybė taip pat gali būti trūkumas. Kiti prie tokių žmonių traukia, juos mėgdžioja ir dažnai pavydi. Tačiau ši energija atneša ir daug bėdų, pavyzdžiui: pirma daryk, o paskui galvok. Toks elgesio modelis būdingas daugeliui energingų žmonių.
Iniciatyva leidžia išsiskirti iš minios dėl to, kad nebijote atsakomybės. Ne veltui jie sako: "Iniciatyva yra baudžiama!" Jie nebijo bausmės už nesėkmę ir visada yra pasirengę vėl ir vėl išbandyti save versle. Ši savybė gali būti laikoma lyderio stiprybe tik tada, kai ją palaiko atsakingumas ir kruopštumas. Juk imtis iniciatyvos nereiškia jos išpildyti!
Lyderio poelgiai. Lyderis iš prigimties turi tvirtą charakterį, turi stiprią valią ir pasitikėjimą savimi. Tačiau tokie žmonės turi daugybę principų, su kuriais sunku kovoti. Pavaldiniai nori sekti tokiu lyderiu, juo pasitiki. Gebėjimas įtikinti kitus žmones ir tokiu būdu sukelti pagarbą vadinamas lyderyste. Principų buvimas rodo įsitikinimų tvirtumą, o nenoras nuo jų nukrypti – pasirengimą prisiimti atsakomybę. Vadovas pavaldo laisvą nuomonę ir tai yra valdymo įrankis. Yra personalo valdymo metodas – būtinai jį pritaikykite;
Analitinis protas, įžvalgumas. Gebėjimas greitai sukurti elgesio ar veiksmų strategiją lyderyje labai vertinamas. Tokiems žmonėms sprendimai priimami per kelias sekundes. Tačiau atliekant sudėtingas užduotis analitiniai gebėjimai gali blokuoti ryžtingumą ir sulėtinti sprendimų priėmimą, nes sudėtingos situacijos analizė sukelia abejonių.
Atsparumas stresui būtina, nes visada atsiras sudėtingų situacijų. Vadovas priverstas spręsti situacijas, kurios gali turėti įtakos ne tik verslo procesams, bet ir žmonių bei visos įmonės likimui. Stresas slegia ir psichologiškai degina žmogų iš vidaus, lyderis turi būti žemo emocinio jautrumo stresui, mokėti valdytis.

Pardavimų vadybininko trūkumai

Tobulų žmonių nėra, visi turi silpnybių ir trūkumų. Jau minėjome aukščiau, kad jie turi būti žinomi, taigi ir kontroliuojami. Savybės, kurios labiausiai trukdo valdyti:

Per didelis minkštumas. Kai vadovas negali apginti savo požiūrio, savo nuomonės ar nustatyti drausminės tvarkos pardavimo skyriuje, jis nustoja būti lyderiu. Pavaldiniai neatsižvelgs į silpną žmogų, jo negirdės ir dėl to negerbs;
Karštas nuotaikos ir santūrumo stoka. Kai žmogus lengvai išsibalansuoja, lengvai provokuojamas į konfliktą ar tiesiog nemoka susilaikyti nuo kalbėjimo, kai to reikia, jam bus be galo sunku vadovauti pavaldiniams ir atrodyti vertai vadovų susirinkimuose. „Su tokiu psichoterapeutu tiesiog neįmanoma dirbti!– taip manys kiekvienas darbuotojas ir svajos kuo greičiau išeiti iš darbo! Toks vadovas dažnai naudoja agresyvų pavaldinių valdymo stilių, kuris nėra efektyvus pardavimuose. Griežtumas – taip, agresija – ne!
Kaulumas, užsispyrimas. Nenoras priimti ar svarstyti kažkieno protingą mintį dėl išdidumo ir nepasitikėjimo yra didelis vadovo trūkumas. Tokie žmonės gali suprasti, kad klysta, tačiau dėl užsispyrimo, išdidumo ir nelankstumo viską darys tiksliai savaip. Darbas su tokiu lyderiu yra amžina kova ir prieštaravimų sprendimas. Užsispyrimas įgyvendinant efektyvius sprendimus – stipri lyderio savybė, užsispyrimas dėl savęs patvirtinimo – silpnoji vadovo pusė;
Baisumas, perdėtas atsargumas, neryžtingumas. "Jis neturėjo drąsos prisiimti atsakomybę!" arba „Ar prireiks daug laiko, kol priimsite sprendimą? Visi terminai jau eina į pabaigą!“ - Būtent taip jie sako apie neryžtingą lyderį. Tokiems žmonėms bet kokia problema yra vertinama pagal visų rūšių riziką, o ne naudą. Tai lemia tai, kad vadovas nedrįsta laiku priimti svarbių sprendimų: „Geriau nieko nedaryti, nei sulaukti vadovybės sumušimo!;

Išvada

Šios savybės paverčia žmogų silpnu lyderiu, tačiau jas galima pažaboti ir net paversti privalumais. Išanalizuokite savo asmenines ir profesines savybes, nustatykite savo, kaip lyderio, stipriąsias ir silpnąsias puses ir dirbkite su savimi!

Kokios, jūsų nuomone, yra lyderio stipriosios pusės? Savo versiją parašykite komentaruose!

Tikras vadovas ir lyderis iš karto pastebimas iš minios, toks žmogus išsiskiria savo elgesio būdu, tam tikromis charakterio savybėmis, taip pat veiksmais ir priimamais sprendimais. Vieni žmonės yra natūralūs lyderiai, kiti turi išmokti užimti lyderio poziciją ir organizuoti procesus. Norint vadovauti žmonėms ir užimti aukšto efektyvumo pareigas, būtina ištirti lyderio stipriąsias puses.

Vadovavimo savybių klasifikacija

Savybių, kurias turi žmogus, rinkinys gali būti gana platus. Deja, žmogus negali derinti visų būtinų savybių, tačiau visiškai įmanoma turėti tam tikrų savybių daugiau. Tai ir apibūdina lyderį; tam tikras charakterio bruožų rinkinys leidžia jam vadovauti žmonėms ir jaustis patogiai savo pozicijoje.

Tokių savybių rinkinys dažniausiai skirstomas į tris pagrindines grupes: pirmoji – profesinės, antroji – asmeninės lyderio, trečioji – vadovo dalykinės. Jie apima savybių rinkinį, kuris bus aprašytas toliau. Jų sąrašas yra gana platus ir visi jo punktai negali būti sujungti į vieną asmenį.

Kokios yra profesinės savybės, kokiais parametrais jos pasižymi?

Profesinės savybės apima tas, kurios gali apibūdinti žmogų kaip specialistą. Tai yra, jei vadovas užima tam tikras pareigas, jis turi visiškai suprasti savo verslą. Tai taip pat gali apimti jo išsilavinimą, tai, kaip jis yra susipažinęs su savo veiklos sritimi ir išmano kitas sritis, kurios yra greta susijusios su pagrindine.

Švietimas gali apimti instituciją, kursus, aukštesnįjį mokymą, taip pat savarankišką augimą ir tobulėjimą tam tikroje srityje.

Profesines savybes apibūdina ir darbo patirtis. Daugelis pastebėjo ir sutiks, kad teorija ir praktika yra du skirtingi dalykai, todėl vadovo patirtis apibūdina jį kaip išmanantį specialistą. Profesiniai įgūdžiai gali apimti ir papildomus įgūdžius, pavyzdžiui, vairuoti automobilį, mokėti dirbti kompiuteriu ar mokėti kai kurias kalbas, mokėti atlikti kokius nors skaičiavimus ir pan.

Beveik visos šios savybės apibūdina lyderio profesionalumą pagal savo specialybę.

Ką galima priskirti prie asmeninių savybių?

Asmeninės savybės apima tas, kurios apibūdina žmogų kaip individą. Pavyzdžiui, kai dažnai pildote gyvenimo aprašymą, galite pamatyti laukelį, kuriame jūsų prašoma nurodyti savo asmenines savybes. Daugeliu atvejų jie daro didelę įtaką žmogaus darbui.

Lyderiui priimtiniausios savybės

Sąžiningumas ir atsakingumas.
Pasitikėjimas savimi ir optimistiškas požiūris į gyvenimą, atvirumas ir noras bendrauti, užmegzti ryšius ir užmegzti ryšius. Tai būtinos savybės, nes vadovas nuolat susiduria su žmonėmis ir turi bendrauti tiek su partneriais, tiek su kolegomis.
Griežtumas ir gebėjimas valdyti save. Per didelis lyderio emocionalumas yra nepriimtinas jo darbe, todėl jis turi išmokti valdytis, kai emocijos užvaldo, o taip pat mokėti susikaupti, kai prarandama situacijos kontrolė. Šios savybės taip pat gali apimti atsparumą stresui.
Ryžtas ir noras nuolat tobulėti. Judėti į priekį lyderiui tiesiog būtina, jis turi nuolat ieškoti naujų kelių ir siekti naujų aukštumų. Užimdamas vadovo pareigas žmogus turi būti kryptingas ir motyvuoti savo darbuotojus bei pavaldinius siekti užsibrėžtų tikslų.

Verslo lyderio savybės

Verta paminėti, kad šios savybės yra labai svarbios, jei žmogus užima vadovaujančias pareigas. Dažnai įmonė ar organizacija gali būti gana didelė, o vadovas negali turėti profesinių įgūdžių visose srityse. Tokiais atvejais labiausiai optimizuotas darbo procesas bus, jei vadovas turės dalykinių savybių.

Gebėjimas planuoti laiką ir užduotis. Šis įgūdis tiesiog būtinas darbe, juo dažnai naudojasi net ir eilinio darbuotojo pareigas einantys žmonės. Tinkamas laiko planavimas leidžia spėti atlikti daugybę dalykų, o vadovui to taip pat reikia, kad jų nepamirštų.
Gebėjimas bendrauti su žmonėmis ir lyderystės įgūdžiai. Tai – gebėjimas motyvuoti ir mokyti kitus, nusiteikimas sukurti ypatingą atmosferą komandoje ir spręsti joje kylančius konfliktus. Gebėjimas skatinti ir nukreipti darbuotojų veiklą tinkama linkme. Tinkamas vertinimas ir kritinis mąstymas, sąžiningumas, erudicija, gebėjimas greitai spręsti iškilusius sunkumus ir rodyti iniciatyvą.
Bendravimo įgūdžiai taip pat apima dalykinio bendravimo įgūdžius, dalykinių ryšių su kolegomis ir partneriais palaikymą bei gebėjimą derėtis.

Stipraus ir silpno lyderio savybės

Amerikiečių mokslininkas C. Mergisonas išanalizavo daugiau nei 700 sėkmingų įmonių vadovų veiklą, siekdamas nustatyti esminius sėkmingos karjeros ir pakilimo į aukščiausią vadovavimo lygį faktus.

Lyderiai turėjo reitinguoti savybes, kurios atvedė juos į sėkmę. Reitingavimo veiksnių pagal efektyvumą rezultatai:

1) Asmeninis noras užimti vadovaujančias pareigas. aš

2) Gebėjimas dirbti su žmonėmis.

3) Noras rizikuoti ir prisiimti atsakomybę.

4) Patirties kaupimas ir įvairių funkcijų atlikimas iki 35 metų.

5) Gebėjimas generuoti daugiau idėjų nei kiti.

6) Gebėjimas keisti vadovavimo stilių ir gyvenimo būdą. II

7) Didelis žinių kiekis ir gebėjimas jas pritaikyti.

8) Šeimos ir komandos palaikymas.

9) Geras išsilavinimas.

Silpnas lyderis pasižymi kitomis savybėmis:

1) Visada susiduria su netikėtomis aplinkybėmis ir negali jų numatyti.

2) Jis įsitikinęs, kad viską žino, viską stengiasi padaryti pats.

3) Užsiėmęs smulkiomis smulkmenomis, neturi laiko, įsitraukia į viską.

4) Darbo principai: vienu metu atlikti kelias užduotis.

5) Stalas visada nukrautas dokumentais.

6) Dirba 12-14 valandų per parą: laiko niekada neužtenka.

7) Nieko visiškai neišsprendžia.

8) Viską skirsto į „juodą“ ir „baltą“

9) Pažįstamas

10) Pasiruošę bet kokiems kompromisams

11) Visada pirmas apdovanojimų sąraše.

Darbo procese, įgydamas patirties, vadovas turi tobulinti savo gebėjimus ir elgesį. (57 pav.).

Ryžiai. 57. Pokyčių vaidmuo lyderystėje.

Vadovas turi būti komandos lyderis. Pasak B. Bess, yra dviejų tipų lyderystė:

Transakcinė lyderystė – vadovas žino, ko ir kokiais veiksmais reikia pasiekti organizacijoje, kartu atsižvelgdamas į pavaldinių norus ir poreikius.

Transformacinė lyderystė – vadovas visus darbus atlieka su entuziazmu, skatindamas pavaldinius ir vesdamas juos kartu.

Vadovo veiklos strategijos ir rūšys

Priklausomai nuo įmonės strategijos, keičiasi jos struktūra ir valdymo sistemų charakteristikos (8 lentelė).

Vykdydamas savo veiklą vadovas priima daugybę sprendimų. Bendra sprendimo priėmimo ir įgyvendinimo proceso schema atrodo kaip 58 pav.

Ryžiai. 58 Vadovo sprendimų priėmimo proceso schema.

Kadangi organizacijoje valdymas yra trijų lygių: B – aukščiausias, C – vidutinis, H – žemiausias, skirtingų lygių vadovams keliami skirtingi reikalavimai (9 ir 10 lentelės).

9 lentelė. Reikalavimai vadovo funkciniams gebėjimams.

10 lentelė – Vadovo kvalifikacijos reikalavimai.

Vadovo naudojami vadovavimo stiliai gali būti klasifikuojami pagal šias linijas: domėjimasis užduotimis - domėjimasis žmonėmis. Blake-Mouton matrica identifikuoja 5 vadovavimo stilius (59 pav.).

Ryžiai. 59. Blake-Mouton matrica

1998 m. pavasarį – vasarą buvo atliktas sociologinis tyrimas, kurio tikslas – išanalizuoti praktikuojamus ir pageidaujamus vadovavimo stilius bei vadovų elgesio ypatybes šiuolaikinėse Rusijos farmacijos organizacijose. Duomenys gauti anketomis, naudojant testus – tai metodika, kurios pagalba atskleidžiamos vadovų vadybinės elgsenos ypatybės ir jų polinkis į skirtingus vadovavimo stilius. Naudota klasifikacija, kuri išskiria tris stilius: autoritarinį, demokratinį ir liberalųjį.

Tyrimo metu buvo apklaustas 51 ekspertas – įvairių lygių organizacijų, užsiimančių vaistų tiekimu Rusijoje, vadovai.

Į imtį buvo įtrauktos įvairių nuosavybės formų įmonėms atstovaujančios organizacijos: iš kurių 1/3 yra valstybės ir savivaldybių įmonės, 1/3 yra privatizuotos, buvusios valstybinės įmonės ir 1/3 yra nevalstybinės, privačios firmos (UAB, UAB). .

Tyrimo rezultatai rodo, kad Rusijos farmacijos įmonėse vadovų, orientuotų į gamybos problemų sprendimą, dalis gerokai viršija tų vadovų, kurie orientuojasi į žmonių interesus: 68% ir 32%.

Daugiausia į gamybos rezultatų siekimą orientuotų vadovų buvo tarp vadovaujančių privatizuotoms įmonėms – 72 proc. Privačių įmonių ir valstybės įmonių vadovams jis mažesnis - atitinkamai 67% ir 66%. Iš to išplaukia, kad didžiausią susirūpinimą žmonėmis rodo valstybinių įmonių vadovai - 34%, šiek tiek mažiau - privačių struktūrų vadovai, o mažiausiai orientuojasi į žmonių interesus - OJSC vadovai. .

Ryškiausias Rusijos farmacijos įmonių vadovų vadovavimo stilius – demokratiškas, jo dalis – 42 proc. Toliau seka autoritarinis stilius – 33 proc., o mažiausiai ryškus – liberalus – 25 proc. Tyrimo duomenys rodo, kad demokratinis vadovavimo stilius ryškiausias tarp valstybės valdomų įmonių vadovų ir siekia 43%, 33% – autoritarinis ir 24% – liberalus. Pažymėtina, kad autoritarinis vadovavimo stilius vienodai išreiškiamas tarp visų tipų įmonių vadovų.

Žvelgiant į moterų ir vyrų vadovavimo stilius, pastebimi nedideli skirtumai. Pavyzdžiui, demokratinis vadovavimo stilius kiek ryškesnis tarp vyrų – 43 proc., palyginti su moterų – 40 proc. Tuo pačiu metu moterys yra labiau linkusios į autoritarizmą – 35%, palyginti su 32% vyrų. Polinkis į liberalų vadovavimo stilių toks pat – 26 proc.

Taip pat yra tam tikrų skirtumų tarp vadovų vyrų ir moterų vadovų. Moterys dažniau orientuojasi į žmones ir žmonių santykius – 33 proc. Palyginti su 29% vyrų.

Tyrimo rezultatai parodė, kad demokratinis stilius ryškesnis tarp vadovų, kurių amžius nesiekia 30 metų (43 proc.). Tarp respondentų, vyresnių nei 30 metų, šis stilius yra mažiau ryškus (39 proc.). Liberalaus stiliaus griežtumas beveik toks pat – 26% (iki 30 metų) ir 27% (vyresniems nei 30 metų). Vadovų iki 30 metų, orientuotų į gamybos rezultatus, dalis viršija vyresnių nei 30 metų dalį: atitinkamai 66% ir 62%.

Užduotis buvo išsiaiškinti vadovavimo stiliaus priklausomybę nuo pavaldinių žmonių skaičiaus. Buvo atsižvelgta į daugiau nei 50 žmonių ir mažiau nei 50 pavaldumo grupes. Rezultatai parodė, kad priklausomybės nėra.

Kitas svarbus tyrimo klausimas buvo bandymas nustatyti vadovavimo stiliaus priklausomybę nuo pozicijos organizacijos hierarchinėse kopėčiose. Buvo paimtos dvi vadovų kategorijos: aukščiausioji vadovybė - tai yra direktoriai, generaliniai direktoriai ir jų pavaduotojai, iš vienos pusės, ir departamentų, direkcijos ir kitų padalinių vadovai, kita vertus. Demokratinio valdymo stiliaus intensyvumas tarp padalinių vadovų yra didesnis ir siekia 42%, o aukščiausio lygio vadovų - 39%. Liberalaus stiliaus intensyvumas yra toks pat ir sudaro mažiausią dalį - 26%. Tačiau aukščiausiems vadovams žmonių interesai rūpi kiek labiau (35 proc.) nei padalinių vadovams (34 proc.).

Apibendrinant galima teigti, kad Rusijos vadovas pirmenybę teikia santykių su pavaldiniais pobūdžiui, kad jie būtų daugiausia demokratiški, „minkšti“, paremti abipuse pagarba, bendradarbiavimu ir vadovo autoritetu.

Kiekvienas nori turėti įdomų darbą įmonėje, apie kurią jau seniai žinojo ir apie kurią svajojo. Tačiau prieš tapdamas tokios įmonės darbuotoju, turi parašyti gyvenimo aprašymą. Jei darbdavys tuo susidomės, kandidatas bus pakviestas į pokalbį. Šiame etape svarbu ne atsipalaiduoti, o pasiruošti.

Prieš pokalbį turėsite pereiti gyvenimo aprašymo atrankos etapą.

Pirmiausia peržiūrėkite galimus interviu klausimus ir pagalvokite apie savo atsakymus. Vienas populiariausių – stipriųjų ir silpnųjų pusių aprašymas. Dažnai šiame etape daugelis kandidatų pašalinami. Todėl verta į tai atkreipti ypatingą dėmesį.

Savianalizės atlikimo taisyklės

Savianalizė yra geriausias būdas savarankiškai nustatyti savo teigiamas ir neigiamas savybes. Paskirkite 1-2 valandas apmąstymams. Šiuo metu turite būti visiškoje tyloje ir ramioje atmosferoje. Svarbu, kad žmogaus niekas neblaškytų. Visų savybių užrašymas ant popieriaus lapo yra pats efektyviausias sprendimas. Turi būti laikomasi šių taisyklių:

Privalumų ir trūkumų sąrašą reikia atnaujinti kas 2-3 mėnesius.
Turite būti kuo nuoširdesni.
Visos jūsų mintys ir idėjos šiuo klausimu turi būti užrašytos.
Svarbu, kad įrašai būtų vienoje vietoje. Tai gali būti dienoraštis, užrašų knygelė ar elektroninis dokumentas.
Šis paprastas metodas padės nustatyti darbo su negatyvais efektyvumą. Tai bus galinga paskata savęs tobulėjimui.

Darbdaviai dažnai prašo įvardinti tris neigiamas savybes. Bet geriau pagalvokite apie 7 stipriąsias ir 7 silpnąsias puses, kad išvengtumėte incidento.

Ne visada svarbu teisingai atsakyti. Geriau sakyti tiesą, nei įgarsinti banalias, mintinai išmoktas ir svetimas frazes. Galų gale, jie gali neatitikti pareiškėjo gyvenimo būdo ir temperamento. Jūs visada turėtumėte išlikti savimi ir nemėgdžioti idealų. Galų gale, jei kandidatas meluoja, darbo procese labai greitai atsiras visi jo trūkumai. Ir niekas nėra apsaugotas nuo atleidimo.

Būna situacijų, kai geriau keisti darbą. Teisingai identifikavę savo stipriąsias ir silpnąsias puses, galite pagalvoti, kuri pozicija žmogui tinkamesnė. Juk yra žmonių, kuriems rūpi ne tik atlyginimų lygis, bet ir galimybė maksimaliai išnaudoti savo potencialą.

Trūkumų įvertinimas

Pripažinti savo silpnybes nėra lengva užduotis. Kiekvienas turi trūkumų, apie kuriuos aš visai nenoriu kalbėti. Bet jūs turite mokėti filtruoti informaciją ir žinoti, ką iš tikrųjų galima paminėti pokalbio metu, o ko – praleisti.

Reikia įvertinti, ką galima pasakyti apie trūkumus, o apie ką geriau nutylėti

Daugelis žmonių stebisi, kad antsvoris gali būti įtrauktas į gyvenimo aprašymą kaip silpnybė. Tačiau kai kurioms profesijoms tai tikrai svarbus veiksnys. Tai lemia ištvermę, gebėjimą ilgai ir nuolat dirbti bei greitai judėti. Darbuotojai iš karto apie tai rašo pareigybės aprašyme, kad išrautų netinkamus kandidatus.

Trūkumų, apie kuriuos galima pranešti, sąrašas:

perdėta savikritika;
perfekcionizmas arba puikaus studento sindromas;
per didelis emocingumas;
per didelis tiesmukiškumas;
patikimumas;
noras įtikti visiems;
mokymosi negalia;
prastas technologinių naujovių supratimas;
profesinio išsilavinimo trūkumas, darbo patirtis reikiamoje srityje ir kt.

Puikus sprendimas – nurodyti trūkumus, kurie neturi įtakos darbo efektyvumui ir kokybei. Galite paminėti trūkumus, kurie nėra reikšmingi pozicijai. Svarbu nenusivilti, kad nekiltų abejonių dėl savo profesinio tinkamumo. Turite būti kuo nuoširdesni ir sąžiningesni. Taip pat svarbu pabrėžti savo privalumus, kurie dengia jūsų trūkumus.

Antras patarimas – atkreipti dėmesį į pakeistas silpnybes. Įdarbinant tai parodys, kad kandidatas yra pasirengęs tobulėti ir tapti geresnis. Galima pranešti apie laiko valdymo įgūdžius. Ypač jei žmogus užima vadovaujančias pareigas arba tokias, kurios apima daugiafunkcinį darbą. Svarbu išsamiai aprašyti, kaip žmogus sugebėjo protingai valdyti laiką. Svarbiausia kalbėti trumpai.

Trečias būdas – parodyti savo trūkumus palankioje šviesoje. Pagrindinė mintis – padaryti juos patrauklius darbdaviui ir parodyti, kad jie netrukdo dirbti. Analitikui naudinga per daug detalizuoti, TOP vadovui – dirbti dėl rezultato ir viską daryti tik aukščiausiu lygiu.

Pasitaiko, kad kandidatas netinka pareigoms, nes trūksta svarbiausios kokybės. Organizatoriams tai problemos dėl punktualumo, sąskaitų tvarkytojams – su kalba, vadovams – baimė viešai kalbėti. Tačiau to bijoti neverta. Geriau tiesiog ieškoti kito darbo, kuriame tokių įgūdžių ar savybių trūkumas nebus kritinis.

Teigiamų savybių įvertinimas

Bendravimo įgūdžiai kaip kokybė būtini dirbant komandoje

Dažniausiai kandidatą į nepatogią padėtį pastato klausimas apie stipriąsias puses. Jis bijo persistengti ir per daug girti save. Todėl tikrai įvertinkite savo galimybes, analizuokite savo asmenines savybes ir išskirkite tik teigiamas. Ekspertai pataria suskirstyti įgūdžius į 3 grupes:

Žiniomis pagrįsti įgūdžiai. Jie gaunami per patirtį ir mokymą. Tai darbo kompiuteriu įgūdžiai, laisvas užsienio kalbos mokėjimas, gebėjimas dirbti reikalingomis programomis ir kt.
Mobilieji įgūdžiai. Jie perkeliami iš vieno darbo į kitą. Tai gebėjimas užmegzti kontaktą su bet kuriuo asmeniu, planavimo ir analizės įgūdžiai, gebėjimas greitai spręsti problemas, gebėjimas efektyviai dirbti stresinėse situacijose.
Asmeninės savybės. Tai yra unikalios kiekvieno žmogaus savybės.

Yra slapta gudrybė – pirmiausia pakalbėkite apie teigiamas savybes, kurios tiesiogiai susijusios su norima laisva vieta.

Galima paminėti stipriųjų pusių pavyzdžius:

komunikabilus;
tikslingas;
lengvai treniruojamas;
patikimas;
kūrybingas;
drausmingas;
ryžtingas;
daugialypis ir kt.

Darbdaviai vertina gebėjimą sakyti tiesą. Ir tai taikoma ne tik atsakymams pokalbio metu. Kiekvienam reikia darbuotojo, kuriam melas yra tabu. Todėl, jei toks bruožas egzistuoja, verta paminėti.

Pagrindinė taisyklė – rinktis 3–5 savybes, ne daugiau. Svarbu, kad jie atitiktų pareigybės aprašyme nurodytus reikalavimus. Verta parengti kontrargumentus, patvirtinančius išvardytų stiprybių buvimą.

Reikia atsiminti, kad pareiškėjo atsakymai pokalbio metu yra jo profesionalumo atspindys. Darbuotojas ieško to, kuris geriausiai atitiktų jo reikalavimus. Jam svarbu matyti, kad, nepaisant kai kurių trūkumų, žmogus yra pasirengęs dirbti, kad juos pašalintų.

Silpnųjų ir stipriųjų pusių susiejimas su profesijų savybėmis

Sužinokite, kokių savybių reikia norint užimti poziciją

Prieš sudarydami asmeninį teigiamų ir neigiamų savybių sąrašą, turite atidžiai perskaityti savo gyvenimo aprašymą. Tai rodo, koks turi būti idealus įmonės darbuotojas. Kai kurie verbuotojai tai netgi aprašo išsamiai. Iš to verta pabrėžti privalumus ir trūkumus.

Iš pradžių turite nuspręsti dėl profesijos tipo. Jų yra 5. Jie susiję su:

technologija;
gamta;
Kiti žmonės;
ženklų sistema;
meniniu būdu.

Tai, kas tinka 1 tipui, visiškai neatitiks kitos kategorijos reikalavimų. Čia veikia taisyklė – vienos profesijos silpnybės gali tapti privalumu antrajai.

Jei darbas susijęs su bendravimu, tada svarbus atsparumas stresui. Būtina, kad darbuotojas gebėtų suvaldyti emocijas ir išlikti ramus bet kurioje situacijoje.

Kalbant apie teigiamus aspektus, reikia paminėti tuos, kurie sukurs konkurencinį pranašumą prieš kitus pretendentus. Kreipdamasis į buhalterio ar pardavėjo darbą mažoje įmonėje, darbdavys vargu ar kreips dėmesį į kandidato lyderio savybes. Tačiau įmonėje, kuri tik žengia į rinką ir planuoja aktyviai vystytis, toks pretendentas bus labai įdomus.

Savybės, kurių nereikėtų minėti

Yra dalykų, apie kuriuos geriau nekalbėti. Jei potencialus darbuotojas praneš, kad yra tinginys, vargu ar jis bus priimtas į darbą. Kai pareigos aukštos, blogas sprendimas būtų kalbėti apie baimę prisiimti atsakomybę. Toks žmogus dėl visų nesėkmių kaltina kitus. Negalite juo pasikliauti ar niekuo jam patikėti.

Kiti dalykai, kuriuos geriausia nepasakyti:

komercializmas ir mintys tik apie pinigus, atlyginimą ir paaukštinimą;
punktualumo trūkumas;
priklausomybė nuo meilės romanų, paskalų, intrigų ir kt.

Tačiau žmonės, kurie tikrai rimtai nori susirasti darbą, to tikrai nepaminės. Juk jų tikslas – prestižinėje įmonėje susirasti neblogas pareigas su geru atlyginimu.

Dažnai pareiškėjai nekalba apie blogus įpročius, kurių negali atsisakyti. Vėliau tokie darbuotojai dažnai daro rūkymo pertraukėles. Švenčių dienomis jie gali išgerti darbo valandomis ir paruošti tam kolegas. Dažnai juos blaško telefono skambučiai ir skleidžia paskalas. Kai kurie yra konfliktų iniciatoriai.

Išvada

Interviu nėra toks baisus, jei gerai jam pasiruoši. Svarbiausia yra sudaryti stipriųjų ir silpnųjų pusių sąrašą. Tai padės išvengti ilgos tylos apie atitinkamą klausimą.

Pagrindinė taisyklė – būti sąžiningam ir nuoširdžiam. Turime atsiminti, kad viskas, kas paslaptis, tampa aišku. Kalbėdami apie teigiamas savybes, nereikėtų savęs per daug girti. Kalbant apie silpnybes, svarbu nesudaryti labai blogo įspūdžio. Visus savo trūkumus reikia performuluoti į stipriąsias puses. Ir tada tikimybė praeiti pokalbį padidės kelis kartus.

Asmens stiprybės ir silpnybės labai dažnai tai reikia nurodyti savo gyvenimo aprašyme kreipiantis dėl darbo. Taigi kiekvienas pradeda galvoti apie savo silpnąsias ir stipriąsias puses.

Žmogaus stiprybės

Stiprus charakteris priklauso nuo žmogaus stiprybių, todėl reikia tiksliai žinoti, kokios savybės ir savybės lemia stiprų žmogaus charakterį. Daugeliu atvejų būtent šis personažas padeda sėkmingai siekti karjeros. Sąrašas:

Stiprus mąstymas;
Mokymosi gebėjimas;
Profesionalumas;
Drausmė;
Meilė savo darbui;
Atsakomybė;
Veikla;
Sunkus darbas;
Pasitikėjimas savo jėgomis;
Ryžtingumas;
Kantrybės.

Daugelis norinčių užimti vadovaujančias pareigas gali nurodyti šias savybes:

dirbti siekiant laukiamo rezultato;
gebėjimas rasti naujų plėtros perspektyvų;
iniciatyvumo, aktyvumo pasireiškimas;
gebėjimas įtikinti;
gebėjimas motyvuoti;
vadovavimo įgūdžių buvimas, esate pasirengęs būti atsakingas už bet kokius rezultatus ir pasirengęs rizikuoti.
pasitikėjimas savimi, atkaklumas, drąsa;
Kiekvieną kartą, kai stengiatės tobulinti savo galimybes ir tobulėti.

Labai dažnai žmonės savo gyvenimo aprašyme nurodo tokius charakterio stiprybės:

drąsa;
sąžiningumas;
teisingumas;
patikimumas;
reagavimas.

Asmens silpnybės

Prieš pildydami stulpelį, turite gerai apgalvoti savo atsakymą. Atminkite, kad idealių žmonių nėra ir vadovai visada nori pamatyti, kiek žmogus gali adekvačiai save įvertinti. Keletas žmogaus silpnybių galimybių:

patikimumas;
bendravimo sunkumai;
per didelis tiesmukiškumas;
lėtumas;
meilė formalizmui;
neramumas;
hiperaktyvumas;
oro kelionių baimė;

Jei norite gauti darbą, turite pagalvoti apie savo silpnybes ir tiksliai atsakyti. Pavyzdžiui, buhalteris gali rašyti:

nesugebėjimas meluoti;
tiesmukiškumas;
nepasitikėjimas;
savigarba;
vientisumas;
atsakomybė;
lankstumo trūkumas sprendžiant sudėtingus klausimus;
kuklumas.

Šie pavyzdžiai gali būti naudojami kaip pagrindas kuriant savo gyvenimo aprašymą. Jau per pirmąjį pokalbį matai tavo norą dirbti ir koks esi bendraujantis.