FinExecutive Rusijos svetainė 2019-11-25

7 būdai, kaip nuobodų darbą padaryti įdomesnį

Tarkime, kad mylite įmonę, kurioje dirbate, ir savo kolegas, bet nebemėgstate savo darbo. Bent jau ne taip, kaip jie ją mylėjo, kai viskas tik prasidėjo. Vis dažniau užplūsta sąstingio jausmas ir noras judėti toliau. Taip atsitinka. Ir net jei jau rimtai svarstote apie pasitraukimą, galbūt verta pirmiausia pasistengti, kad dabartiniam vaidmeniui pagyvintumėte ir įkvėptumėte naujos gyvybės, net jei tik laikinai. Juk darbas neturėtų miegoti.

1. Sukurkite naują projektą

Pradėkite nustatydami savo darbo dalį, kurią reikia pakeisti, arba problemą, kurią galima išspręsti. Ar yra kažkas, ką jau seniai darėte taip pat (nes taip yra), ką būtų galima optimizuoti?

Kai turėsite idėją, pateikite ją savo viršininkui ir pasakykite, kad mielai ją įgyvendintumėte. Jums patiks kurti ir įgyvendinti kažką naujo. Net jei ir nėra ypatingo poreikio šiai iniciatyvai, kolegos bus maloniai nustebinti, kad jos ėmėtės.

2. Imkitės daugiau pareigų

Nenorite išradinėti dviračio iš naujo ar neturite išteklių pradėti savo verslą? - pasiūlykite savo pagalbą įgyvendinant esamą projektą arba pridėkite kitą prie savo pareigų.

Jei norite apsikrauti darbu, kad pasikeistumėte, bet nesate tikri, kaip jį pritaikyti kasdienėje rutinoje, pasinaudokite šia idėja: kartą per savaitę atsikelkite anksti, kad atliktumėte darbą, kuris jus įkvepia. Tai leis jums imtis naujų užduočių ir praleisti daugiau laiko ieškant idėjų būsimiems projektams ir iniciatyvoms. Pagalvokite, kaip tai bus naudinga jūsų karjerai antrą (gerai, ketvirtą) kartą, kai susigundysite žadintuvo ekrane paliesti „Vėliau“.

Yra tiek daug internetinių ir neprisijungusių išteklių, kad išmoktumėte ką nors naujo. Staiga atrandate aistrą grafiniam dizainui, rašymui, viešam kalbėjimui ar dar kažkam. Įgykite išsilavinimą ir naudokitės naujai įgytais įgūdžiais darbe arba patobulinkite tai, ką jau darote.

4. Paprašykite atlyginimo

Vis tiek nesitikėkite, kad jūsų viršininkas jus paaukštins laikui bėgant; dažnai turite patys iškelti šią problemą. Todėl, jei ateina laikas kitai metinei ataskaitai, verta susitarti su savo vadovu. Žinoma, prašyti atlyginimo ar premijos tiesiogiai gali būti labai nemalonu, bet verta. Geriausiu atveju gausite tai, ko paprašysite. Blogiausiu atveju negausite didesnio atlyginimo ar priedų, tačiau praktikuosite savigynos įgūdžius.

Socialinė žiniasklaida svarbi ne tik ieškant naujo darbo. Kiekviename savo karjeros etape galite imtis kitų žmonių planų ir idėjų. Pakvieskite pietų ar kavos bendradarbį, su kuriuo retai bendraujate. Geriau pažindami savo kolegas pasijusite taip, lyg dirbtumėte naujoje vietoje (nereikia iš naujo mokytis vardų ir pavadinimų). Be to, galėsite susirasti naujų draugų, o tai padarys jūsų darbo dieną smagesnę.

6. Nusausinkite savo pelkę

Kate White, „The Muse“ korespondentė, buvusi „Cosmopolitan“ vyriausioji redaktorė ir knygos „I Shouldn't Tell You That...“ autorė, rašo apie „pelkės nusausinimo“ vertę. Ji turi omenyje tai, kad kartais žmonės yra taip užsiėmę savo darbu, kad neatsižvelgia į bendrą vaizdą ir negalvoja apie ateitį.

White'as rekomenduoja kiekvieną savaitę skirti valandą pelkės nusausinimui. Tai apima susirašinėjimą su mecenatais ir rėmėjais, dalyvavimą renginiuose ir mąstymą apie savo karjeros trajektoriją. Sukurkite ir vykdykite planą, kad sutelktumėte dėmesį į veiksmus, kurie padės jums tobulinti karjerą.

7. Darbas septyniems

Būkite drąsūs ir keiskite savo darbo aplinką. White'as rašo, kad negalima tiesiog vadovautis savo pareigų sąrašu: norint išsiskirti iš kitų ir pasiekti sėkmės, reikia dirbti septynias.

Norėdami paįvairinti savo darbą, būkite geresni, šaunesni, drąsesni. Priverskite savo viršininką pasakyti „Oho! apie jūsų atliktą darbą. Pavyzdžiui, sugalvokite naujovišką projekto idėją ir išsakykite ją visuotiniame susirinkime. Jūsų kolegos bus maloniai nustebinti, o jums bus pavesta parengti jos įgyvendinimo strategiją.

Visiškai normalu, jei laikui bėgant prarandate susidomėjimą savo darbu. Tačiau jūs galite vėl pradėti mėgautis kita darbo diena. Norėdami tai padaryti, tiesiog suraskite arba sukurkite naujų galimybių, be to, galite išmokti ko nors daugiau (ir uždirbti daugiau).

Be santykių su artimaisiais, yra dar viena sritis, kurioje žmonės stengiasi išlaikyti pagarbą. Kai kurie žmonės turi dirbti aplinkoje, kurioje jie nėra vertinami ar vertinami. Būna, kad geriausias viršininko komplimentas yra tada, kai jis nieko nesako, o jei ir sako, tai tik tam, kad atkreiptų dėmesį į klaidas. Ar esate susidūrę su panašia situacija?
Kas ir toliau bus paskata, jei darbas netenkina? Atsakymą galite rasti paklausę savęs: „Ką daryti, kad darbas būtų įdomus? Kaip galėčiau suteikti jam prasmę? Yra daug būdų, kaip kasdien stimuliuoti save. Richardas Kelly yra pavyzdys, kaip galite rasti prasmės ir sėkmės savo darbe, nepaisant pareigų ar atlyginimo. Jis 35 metus dirbo prekybos centre netoli Čikagos ir niekada nepakilo aukščiau nei bakalėjos skyriuje. Štai straipsnis apie šį vyrą, kuris gali jus įkvėpti.

Vieno amerikiečio gyvenimo principas: dirbk ir būk naudingas Sąvoka „sėkmė“ turi daug reikšmių. Paprašykite ko nors, kad jis paliks bakalėjos maišelio darbą.
Verslo Amerika yra glostanti, tikslo siekianti, negailestinga Amerika; nuvertėjusi, perpildyta, prekiaujanti, abejinga Amerika – tikrai galėtų pasimokyti iš Richardo Kelly. Pradedantiesiems jis yra gyvas įrodymas, kad socialinė padėtis ir geri pinigai nebūtinai yra vienintelis sėkmės versle rodiklis. Kelly, kuriai netrukus sukaks 60 metų, daugiau nei 35 metus dirbo viename turtingame Čikagos priemiesčio prekybos centre ir niekada nepakilo aukščiau kaip bakalėjos krautuvėlė.

Besišypsantis, energingas, su senamadiška darbo etika, kuri buvo apdovanota už mandagumą ir atsidavimą, jis tapo labiausiai gerbiamu pakuotoju rajone. Vieną dieną konkuruojanti įmonė nesėkmingai bandė jį atvilioti pažadėdama trumpesnes valandas ir didesnį atlyginimą. Klientė Pat Nufer visada žiūrėjo į jį kaip pavyzdį savo vaikams. Kai vadovas Trey'us Johnsonas sužinojo, kad Kelly planuoja išeiti į pensiją, jis nuoširdžiai susirūpino, kad be šio nuolankaus, bet populiaraus žmogaus, kuris mūsų mechanizuotam pasauliui suteikia šilto asmeninio žavesio, įmonės pajamos sumažės.

Kelly prisimena visų klientų vardus ir vaišina vaikus! saldumynų ir visada pasiruošusi pasiimti nukritusią pirštinę ar laikyti verkiantį kūdikį, kol mama rankinėje ieško automobilio raktelių. Johnsonas, kurio nebuvo šalia, kai Kelly ten supakavo savo pirmąją mėsos skardinę, prisiminė, ką apie Kelly sakė vienas nuolatinis klientas: „Negaliu pasakyti nieko konkretaus, bet jis nuostabus žmogus“. Kokia Kelly sėkmės paslaptis? Jis ne tik sukrauna maistą taip, kad kiaušiniai ir duona būtų ant viršaus, bet atsargiai ir sandariai pakuoja. Jis tai daro tam, kad pakeliui namo pakuotė nesuirtų automobilio bagažinėje. Kelly net geriau nei jos verslas pažįsta žmones. Darbe, kuriame darbo stažas matuojamas mėnesiais, o ne dešimtmečiais, o nuolatinis klientas yra tas, kuris nusipirko alaus ar du, Kelly čia praleido visą savo gyvenimą. Jis pažįsta klientus, jų vaikus ir anūkus, jų sėkmes ir nesėkmes.

Vienintelis dalykas, kurio jis nepadarė, buvo pirkinius nuvežti į automobilių stovėjimo aikštelę. Jis prižiūrėjo savo klientų namus, kai jie... buvo išvykę, valė latakus, plovė namų pamatus ir net vežė sergantį žmogų į ligoninę. „Žmonės paprastai į tokį darbą žiūri iš aukšto, – sakė Kelly, – bet kad ir ką bereiktų daryti tavo rankos, stenkitės tai padaryti kuo geriau. Taip parašyta Ekleziaste. Galbūt aš ne taip gerai kaip kiti, bet stengiuosi iš visų jėgų.

Kelly buvo kukli, bet ne kvaila. 1956 m. jis dirbo naktinės pamainos sargu Veteranų administracijos ligoninėje. Jo žmona buvo nėščia su pirmagimiu, ir jiems reikėjo pinigų, kad galėtų sumokėti už gimdymą. Taigi Kelly kreipėsi pagalbos į savo buvusį atsargos kuopos vadą, civiliniame gyvenime tapusį prekybos centro vadovu. Po kelių mėnesių Kelly pradėjo dirbti parduotuvės sandėlyje.

Iš pradžių jis ketino čia pasilikti tik tam, kad sukauptų pinigų ligoninės sąskaitai apmokėti, bet paskui kilo mintis, kad išlaikęs abu darbus, galėtų nusipirkti namą. Jis nusipirko tais pačiais metais, bet neatsisakė.

Per daugelį metų Kelly įsigijo septynis namus, kuriuos nuomoja. Įkūrė žemės sklypų įdirbimo įmonę, bet dienomis toliau dirbo prekybos centre, o naktimis – ligoninėje. Tai tęsėsi iki praėjusių metų, kai jis paliko ligoninę. Kelly valė drenažo griovius ir atliko kitus atsitiktinius darbus, dažniausiai žmonėms, kuriuos sutiko parduotuvėje.

Ilgametis darbas už prekystalio prisidėjo prie jo paprastų, bet labai naudingų idėjų, kaip pasisekti, formavimosi; filosofija, kuri galėtų pelnyti jam kaip gerai apmokamo konsultanto šlovę. Štai keletas jo minčių: „Smulkmenos daro didelę įtaką. Jei moteris numeta raktus, tu bandai juos pasiimti. Jei žmona ateitų į parduotuvę, norėčiau, kad kas nors padėtų jai apsipirkti į automobilį ir tai padarytų nesavanaudiškai.

Šiandien daugelis žmonių nori turėti pinigų nieko nedarydami. Jie siekia užimti pareigas, bet nenori dirbti. Jei manęs neįdarbins, negaliu kaltinti nieko, išskyrus save. Pats kuriu problemas ir pats jas sprendžiu“.

Kai Kelly ruošėsi išeiti iš darbo, jis pasakė: „Turiu ką veikti. Daugeliui vyresnio amžiaus žmonių reikia pagalbos. Manau, išeisiu į lauką ir papasakosiu apie tai berniukams, galbūt galėsiu priversti juos susimąstyti. Kelly klientai, jo draugai, nors sako suprantantys, kodėl jis išvyksta, iš tikrųjų liūdi. „Kelly yra ypatinga“, - sakė Debbie Anderson. – Kai gimė mano vaikai, jis jau čia dirbo. Turiu du iš jų – 12 ir 9 metų, ir jie visada laukia, kol nueisime į parduotuvę ir gausime SAVO saldumynų.

„Jei Kelly išeina, mes išeiname“, – juokavo kitas pirkėjas. „Jau 26 metus jis padeda mums susidėti pirkinius į automobilį ir rūpinasi vaikais. Vieną dieną vienas iš mano vaikų nepritariamai kalbėjo apie savo darbą. Aš pasakiau: "Neskubėkite! Kelly daro kažką svarbaus, ir jis yra vienas maloniausių žmonių, kuriuos aš kada nors sutikau. Jis niekada nebus pakeistas".

Žinoma, prestižiniu nelaikytą darbą Richardas Kelly pavertė vienu svarbiausių įmonėje. Jis yra ryškus pavyzdys, kad tikras profesionalumas nepriklauso nuo pareigų. Kitas asmuo, kuris padarė tą patį, yra Leslie; Tomo Peterso, garsaus rašytojo ir puikaus dėstytojo, sekretorius. Viename įdomių savo straipsnių jis apibūdino ją taip: „Niekada neskaičiau jos autobiografijos. Ji galėjo turėti branduolinės fizikos laipsnį iš Caltech arba net nebaigė koledžo. Tačiau ji labai pasikeitė mūsų įmonėje ir padarė tai labai meistriškai.

Petere ir toliau giria Leslie, apibūdindama jos darbo stilių kaip „lengva, mandagi, linksma, kantri, sąžininga, profesionali, energinga, kruopšti“ ir kt. Jis sako, kad Leslie imasi papildomo darbo, kad tik padėtų: „Kiek gali Vienas žmogus daro, kad pakeistų atmosferą įmonėje. Viskas priklauso nuo jo entuziazmo energijos, o ne nuo užimamų pareigų.

Tiek Leslie, tiek Richardas Kelly yra puikūs pavyzdžiai, iš kur kyla susidomėjimas darbu, kaip sėkmei svarbu mokėti flirtuoti – užmegzti šiltus, pasitikinčius ir nuoširdžius santykius, ugdant pagarbos sau ir aplinkiniams jausmą.

Yra keletas žmonių, kurių paskaitas, istorijas ir vaizdo įrašus aš visada klausau, skaitau ir žiūriu. Vienas iš jų – Lebedev studijos meno vadovas Ludwigas Bystronovsky. Šiandien jis papasakojo šaunią istoriją tema „Kaip organizuoti savo darbą, kad jis būtų įdomus“. Štai jis:

Šiek tiek pasižymėjau jo istoriją, kad jos neprarasčiau. Tai ne nuorašas (nepaisant akivaizdaus ryšio), o laisvas perpasakojimas. Kai kur tiksliau, kai kur mažiau.

Trys paslaptys

Toastmaster nereikalingas

Pirmoji paslaptis norint susidomėti yra ta, kad nereikia stengtis. Nes tada jūs nužudysite susidomėjimą. Viso to emblema yra toastmasteris, nes jis yra susidomėjimo kūrimo profesionalas, kuris beveik visada sugeba nusišnekėti. Nereikia linksminti žmonių, kad juos sudomintų.

Tai panašu į tai, kai užduodate sau klausimą: „Kaip aš galiu padaryti save įdomesnį? Ir kuo daugiau apie tai galvoji, tuo viskas darosi nuobodžiau.

Mums visada atrodo, kad kažkas įdomaus yra „kažkur“. Pirmas sprendimas, kurį siūlo smegenys, kai darbas tampa neįdomus, yra jį pakeisti. Žinau, kad visi mano, kad vaikų gyvenimas yra pats įdomiausias pasaulyje. Tada viskas buvo taip įdomu. Vis dar prisimenu šį šauksmą: „Vaikinai, rūsyje plyšo vamzdis! Pabėgiokime!"

Kassilas įdomiai rašo knygoje „Conduit and Schwambrania“. Vaikai buvo pasodinti į kampą, jie stovi ir kuria planus, kaip pabėgti iš namų. Ir štai ką jis rašo:

Visos penkios pasaulio dalys priklausė suaugusiems. Jie kontroliavo istoriją, jodinėjo, medžiojo, komandavo laivams, rūkė, gamino tikrus daiktus, kovojo, mylėjo, taupė, žaidė šachmatais... o vaikai stovėjo kampe.

Vaikams atrodo, kad įdomiausias yra suaugusiųjų gyvenimas. O paslaptis ta, kad tau visada atrodo, kad įdomiausias gyvenimas yra kažkur ten, už kampo, bet ne čia. Tačiau iš tikrųjų įdomiausia visada yra čia. Jums tereikia suprasti, kaip tai pamatyti. Išvykti kur nors kitur prilygsta televizijos kanalo keitimui. Vis tiek bus nuobodu. Kelios pastraipos vėliau iš Kassil:

Ir staiga man į galvą šovė akinanti mintis. Jis tarsi žaibas persmelkė „pirmosios pagalbos vaistinėlės“ tamsą ir nenustebau išgirdusi netrukus pasigirdusį griaustinį (vėliau paaiškėjo, kad kepimo skardą virtuvėje numetė Annuška).

Nereikėjo niekur bėgti, nereikėjo ieškoti pažadėtos žemės. Ji buvo čia, šalia mūsų. Ji tiesiog turėjo tai sugalvoti. Aš jau mačiau ją tamsoje. Ten, kur durys į tualetą, yra palmės, laivai, rūmai, kalnai...

O vaikai čia tiesiog pradėjo sugalvoti sau įdomių dalykų.

Reikalas tas, kad jūs ne visada galite naudoti savo pradedančiojo smegenis. Esame sukurti taip, kad atsidūrę naujoje aplinkoje godžiai sugeriame pojūčius. Ten jautiesi šaunu ne todėl, kad šaunu, o todėl, kad tai nauja.

Sumažinti įtampą

Evoliucija skatina spręsti sudėtingas problemas. Kad būtų įdomu, reikia atlikti sunkią užduotį. Jei suprantate, kaip išspręsti problemą, tai jums neįdomu. Jums reikia problemos, kurios dar nesuprantate, kaip ją išspręsti. Tai vienas iš studijos principų – galima paimti žmogų, kuris niekada nesprendė panašios problemos, ir leisti jam ją išspręsti. „O Dieve, tai ne grafikos dizaineris, kaip jis gali nupiešti logotipą? Taip tai viskas.

Žmonės visada sako: „O Dieve, kaip aš galiu ten eiti! Aš ten nieko nežinau!" Puiku! Taigi tai yra mūsų kelias.

Tačiau yra problema. Kai imamės sunkios užduoties, mums atrodo, kad reikia sėdėti 24 valandas per parą ir ją spręsti. Užduotis sunki. Bet tai netiesa. Reikia nuimti įtampą. Žmonės to nežino, o jei nesiseka, veržiasi labiau.

Svarbiausias dalykas, kurį turite susiplanuoti savo dienos tvarkaraštyje, ką jūs privalote pamiršti, kitaip yra pertrauka. Nes padeda sumažinti stresą. Nes geriausios idėjos kyla iš aiškaus proto. Tai nereiškia, kad turite gulėti ant sofos 12 valandų per dieną. Tai reiškia keltis, pasitempti, keisti užsiėmimą.

Pavyzdžiui, norint sumažinti stresą, padeda atsikratyti terminų. Užuot galvoję, kad galite ir turėtumėte sėsti ir atlikti milžinišką užduotį, turėtumėte sukurti dujotiekį. Nes pirmuoju atveju šią užduotį visada atidėsite iki galo. Jūs turite tai padaryti po truputį kiekvieną dieną.

Jie man sako: „Kaip tai gali būti! Reikia daug laiko suprasti problemą!“ Ir štai ką aš pastebėjau. Dažnai užtenka 15-20 minučių, kad apytiksliai suprastum užduotį, kad atsirastų koks nors reikšmės vienetas. Šiuo metu užduotį galima atidėti. Rytoj į jį galėsite įvesti dar greičiau, sugaišdami 10 minučių, o dar 10 sugeneruodami naują prasmės vienetą. O poryt įsikraustyti prireiks dviejų minučių, liks dar daugiau laiko naujam semantiniam vienetui sugeneruoti. Paslaptis ta, kad pristabdo darbą.

– O kaip dėl srauto būklės?
– Kažkuriuo momentu supratau, kad mano gyvenimas suskirstytas į dvi kategorijas: darbą, kuris patraukė mano dėmesį, ir neįdomias šiukšles, kurios seka paskui. Ir supratau, kad darbas, patraukęs visą dėmesį, yra šaunus, bet norisi gyventi įprastą gyvenimą. Ir aš myliu srautą, jis mane patraukia ir tiek. Bet žinau, kad jei padarysiu pertrauką ir pasportuosiu, likusią dienos dalį turėsiu įdomi. Esu priverstas srauto būseną perkelti į visa kita. Ir kažkuriuo momentu visa tai ima tave užgožti: tai, kaip ėjai ir darei pratimus, tai, kad nusprendei eiti valgyti, kaip sugalvojai šiandien keltis liftu ir t.t.

– Kaip įtikinti užsakovą, kad terminai nereikalingi?
– Tai šiuolaikinės pramonės prakeiksmas. Užuot nustatę ypatingą dieną, kai ateini ir pristatysi savo dievišką darbą, o paskui nusišneki, nes klientas sako: „Kas tai per velnias?“, geriau darykite tai reguliariai. Tiesiog nuspręskite su klientu, kad kartą per savaitę, tam tikrą žuvies dieną, susitiksite ir parodysite, ką nuveikėte. Ir tai nėra galutinis rezultatas. Ir ką mes padarėme per savaitę. Taip jis gali redaguoti eidamas ir jam taip pat patiks. Be to, eiti į antrą ir vėlesnius susitikimus nebebus visai baisu, o pokyčiai bus priimti lengvai.

Ciklai

Kad nenuobodžiautumėte, turite pakeisti savo dėmesį. Ir jūs galite tai padaryti ratu su ribotu klasių skaičiumi. Pavyzdžiui, taip jie kuria muzikinius klipus. Vaikinai nufilmuoja keturias scenas ir pabaigoje turi gauti keturių minučių klipą. Bet jei jie jums parodys minutę kiekvienos scenos, jūs išjungsite įpusėjus pirmai minutei. Štai kodėl jie supjausto juos per keturias sekundes ir pradeda slysti po vieną. Štai kodėl žiūrite visą klipą iki galo. Žaidimai su mikro žaidimais viduje veikia panašiai: apgynė bokštus → išlygino veikėją → išlygino bokštus → apgynė bokštus.. Tą patį ciklą galima atlikti ir darbe.

Tačiau čia taip pat reikia pasirinkti tinkamas užduotis. Perėjimas prie pietų yra blogas pasirinkimas. Visada turėtų būti tam tikras skaičius projektų, į kuriuos galite pereiti. Žmonės, kurie, pavyzdžiui, krepšinį žaidžia antradieniais, daro būtent tai – į savo ciklą įtraukia kažkokią įvairovę.

Klausytojų atsakymai į kai kuriuos klausimus apie šią dalį:

– Kaip susidėlioti ciklą, kai jo nėra nuo pat pradžių?
- Natūralu, kad neturėtumėte tikėtis, kad perimsite esamus įpročius ir pereisite prie naujo mąstymo. Turite lėtai viską kurti. Man prireikė devynių mėnesių. Sudariau grafiką – nepavyko, sudariau kitą – vėl. Bet tada pastebėjau, kad yra vienas įprotis, kuris yra geras ir kuris man patinka. Puiku! Įdėjau į lizdą. Taip prabėgo pirmasis mėnuo. Neskubėkite, skirkite sau trejus metus.

– O pavaldiniai? Jie neturi ciklų.
– Svarbiausia nepakliūti į mikrokontrolę. Būkite sąžiningi su savo pavaldiniais: jums reikia atlikti darbą, o ne kaip ir kada dirba pavaldiniai. Nustatykite tiksliai šias sąlygas. Ir susikurkite ciklus sau. Kai gali sukurti ciklą sau, kiti paseks.

Kaip nustebinti

Netikėtus dalykus reikia planuoti.

Kad įvyktų kažkas netikėto, kažkas turėjo būti suplanuota ir neįvyko. Žmogus yra prognozavimo mašina. Jis visada stengiasi numatyti, kas bus toliau. Ir kai jo prognozės žlunga, įvyksta netikėtumas.

Aš jums papasakosiu vieną istoriją. Vieną dieną nuvykome į Altajų pakeliauti ir pakliuvome į stiprų lietų. Antrą vakarą sėdėjome prie laužo ir susiglaudę stengėmės sušilti. Ir štai kelios su mumis buvusios kampanijų pagardintos senolės pasakė: „Vaikinai! Mes turime degtinės! Visi buvome laimingi, nes vakar išgėrėme visą degtinę ir nebuvo planuota, kad bus daugiau, bet kažkaip sušilti reikėjo. Jie sakė: „Mes tiesiog esame patyrę ir žinojome, kad taip nutiks. Taigi pasiėmėme atsarginį butelį, ir štai. Mes jį linksmai išgėrėme. Kitą dieną lietus nesiliovė, o vakare taip pat sėdėjome ir glaudėmės. Ir vėl šios senolės: „Vaikinai! Mes turime degtinės! Jie patys sukūrė mums lūkestį, kad antrą kartą stebuklo nebus, sakydami, kad ankstesnis butelis buvo vienintelis. Taigi, kurdami laukimą, jie sukūrė nuostabą.

Išorinis generatorius

Be to, kad sukurtumėte lūkesčius sau, galite naudoti išorinį generatorių. Kažkas, kas suteikia idėjų. Pavyzdžiui, man tai yra istorijos, su kuriomis aš keliauju. Nes nežinau, apie ką kalbėsiu, ir klausiu organizatorių: „Apie ką man kalbėti? Ir man atsakymas yra toks netikėtumas. Vieni tam pasitelkia keliones į netikėtas vietas, kiti renka žmonių klausimus, su jais baksnoja atsitiktinius laiškus ir taip randa temų naujoms istorijoms. Todėl naudinga įsitikinti, kad turite kažkokį išorinį šaltinį, kuris sukelia netikėtumų.

Kaip būti netikėtam sau

Tuo tarpu yra tų vaikinų, kuriuos sunku nustebinti. Tie, kurie tikisi netikėtumo. Galite skaityti knygas šia tema tie, kurie yra šios srities profesionalai - karo strategai. Jei turite pakankamai dėmesio ir susidomėjimo, perskaitykite Luttwak knygą „Strategija. Karo ir taikos logika“.

Tačiau tarp visų šių vaikinų yra dar vienas, kurio visiškai neįmanoma nustebinti. Tai tu. Nes tu žinai visus savo įpročius, kas tau rūpi, kaip tu galvoji. Jei rasi būdą nustebinti save ir suprasi, kaip šis metodas veikia, tavo gyvenimas tekės kaip fontanas.

Pastebėjau, kad visos šios istorijos apie svorio metimą, visas naujas derybų strategijas, verslą ir kitus dalykus sukasi apie vieną idėją: „Oho, ar tai buvo įmanoma? O tu ateini pas draugą ir sakai: „Įsivaizduok! Pasirodo, tai buvo įmanoma! Tai veikia!". Ir visa jūsų susidomėjimo paslaptis yra ta, kad pamatėte tai, ką anksčiau suvokėte kaip keistą. Prieštaringas. Nenatūralu nutraukti darbo procesą ir kažkaip skirstyti darbo valandas, bet pomidorų laikmačiai tinka daugeliui. Ir visos knygos, kuriose susiduri su kokia nors keista technika, išsiskiria būtent tuo, kad ši technika yra keista. Ir todėl visi apie jį taip kalba.

Raktas į susidomėjimo šaltinį yra prieštaringumas.

Pavyzdys. Jau metus bandžiau mesti „Warcraft“. Ir jokiu būdu. Na, ten tikrai labai gražu, ir visi tie ciklai su renginiais, šventėmis, reidais ir pan. Ištryniau savo paskyrą, kažkaip pakeičiau el. paštą į man nežinomą su didžiuliu ilgu slaptažodžiu. Bet paaiškėjo, kad pagal mano skundą pagalbos tarnyba visada galėjo viską sutvarkyti. Ir tada draugas man davė patarimą – žaisti toliau. Bet! Eikite į kitą serverį ir neprisijunkite prie naujos gildijos. Atrodytų prieštaringai, paradoksaliai. Norėdami baigti žaidimą, turite tęsti žaidimą. Kaip tai? Bet paaiškėjo, kad tai veikia. Ramiai persikėliau į naują serverį ir kadangi turėjau tik vieną taisyklę (nejungtis į gildijas), nesunkiai jos ir laikiausi. Po šešių mėnesių aš pasidaviau ir išėjau.

Ta pati istorija nutiko ir su Trojos arkliu. Norėdami laimėti, vaikinai susikrovė daiktus ir išėjo, palikdami tik arklį, bet pakeldami visą apgultį.

Ir matau, kad žmonės, kurių gyvenimas verda, šį principą įgyvendina praktiškai. Jie kitaip mąsto ne kitų, o savęs atžvilgiu.

Bandau pakeisti kai kuriuos savo įpročius. Vienas iš jų – meilė saldumynams. Negaliu prieš miegą suvalgyti gabalėlį pyrago. Visai ne. Taigi, nusprendžiau, kad kadangi viskas vyksta taip, reikia pažvelgti kitu kampu. Nusipirkau sau džiovintų abrikosų, nusipirkau džiovintų slyvų, šokolado ir viską sulaužiau į gabalus. Paėmiau džiovintų abrikosų, džiovintų slyvų, gabalėlį šokolado ir padėjau į šaldytuvą valgyti ryte. O atsikėlusi kiekvieną rytą pirmas dalykas, kurį padariau, buvo juos suvalgyti. Ir tada, kai vakare supratau, kad vėl einu torto, pasakiau sau: „Stop! Ryte tikrai turėsite ką nors saldaus. Jūs neprivalote valgyti dabar, bet šiek tiek palaukite ir valgykite ryte. Ir tai veikia. Pasirodo, atsikratote šio įpročio valgyti saldumynus. Tada po poros mėnesių džiovinti abrikosai ir džiovintos slyvos nebe tokie reikalingi.

Kitas klasikinis pavyzdys yra „Fosberry“ šnipštas. Ji taip pat kilo kaip priešinga idėja.

Ir tokie sprendimai visada atrodys laukiniai. Nes jei taip nebūtų, kažkas jau būtų jas naudojęs prieš jus.

Svarbiausia nepradėti taikyti visur rasto sprendimo. Jei yra virėjas, kuris nemoka parašyti knygos apie 300 maisto gaminimo būdų, tai jis gali parašyti apie 300 būdų, kaip sugadinti maistą. Ir jie nusipirks tokią knygą. Visi žino apie metodus, bet čia apie tai, kaip jį sugadinti! Tai įdomu ir rašyti, ir skaityti. Bet jei jis tada parašo apie 300 būdų, kaip sugadinti gėrimus, tai yra nesėkmė. Panašiai nutiko ir su Agile. Visi bėgiojo su juo, su visais šiais sprintais ir kortomis. Ir galiausiai tiems, kurie visa tai išbandė, tai vis tiek virto nuobodu šūdu. Tai neveikia taip.

Taip pat verta būti sąžiningam ne tik sau, bet ir klientui. Ateinu ir sakau klientui: „Klausyk, kodėl mes, kūrėjai, turėtume domėtis? Kur mūsų drąsa? Pagalvokime apie tai? Ir iš pradžių, taip, kyla pasipiktinimo banga, bet paskui ji atslūgsta, o kitoje pusėje atsiranda supratimas, kad jei susidomėsime, produktas išeis geresnis, patiks visiems.

Blogiausias jausmas būna, kai žiūri įmonės pristatymą ir pagalvoji: „Velnias, ta pati mintis man atėjo į galvą prieš šešis mėnesius! Taip. Tiesiog kai kurie žmonės žino, kad priešintuityvumą reikia stumti, o kiti to nedaro. Ir jūs nepriėmėte šio sprendimo būtent todėl, kad jis prieštaravo jūsų intuicijai.

Pavyzdžiui. Jie ateina pas mane su problema: „Žmonės neįdomūs dirbti įmonėje“. Gerai, apibūdinkime, kaip įmonė veikia. „Na, žmonės ateina į įmonę, jie yra savo srities specialistai...“. Ir čia pateikiu pirmąją versiją: „Kodėl jie turi tą pačią profesiją? Suteikime galimybę pasirinkti antrą profesiją. Čia tu programuotojas, bet vis tiek reikia pasirinkti vieną profesiją, kurią mokysitės penktadieniais.“ Tai laukinė! Kam velniui to reikia? Bet atsiminkite Google. Visi vaikščiojo aplinkui ir sakė: „O, „Google“ kiekvienas gali praleisti 20 % savo laiko dirbdamas su savo projektu! Tai laukinė. Bet tai veikia.

Klausytojų atsakymai į kai kuriuos klausimus apie šią dalį:

– Kaip atskirti šaunų, neintuityvų sprendimą nuo visiškų nesąmonių?
– Galite pagrįsti šaunų sprendimą. Bradas – ne. Prisiminkite Fosberry šnipštas. Tai gali būti pateisinama fizikos požiūriu. Kraštutiniu atveju visada galite išbandyti. Pavyzdžiui, Holivude filmai ir serialai kuriami ne šiaip sau. Pirmiausia nufilmuojamas mažas pilotas, ant kurio galima išbandyti idėją.

Sumaišykite

Iš viso aš naudoju technikų derinį.

• Kad susidomėčiau, man reikia kelių užduočių, kurias perjungsiu savo galvoje. Šios užduotys turi būti sudėtingos. Bet aš neturėčiau pervargti savęs.
• Norėdami tai padaryti, sumažinu įtampą. Turiu skirtingus laikmačius, skirtingus atsipalaidavimo būdus, šiek tiek sportuoju, šiek tiek kelionių.
• Naudoju staigmenų generatorių ir stengiuosi, kad mano gyvenime visada būtų kažkas, ko negaliu kontroliuoti ir kas suteikia man naujų temų.
• Stengiuosi sudėtingas problemas spręsti prieštaringai.
• O svarbiausia – stengiuosi nesusikoncentruoti ties tuo, kad tai darau, nes man neįdomu. Ir aš stengiuosi sutelkti dėmesį į tai, kad tai išsprendžia mano problemas. Nes kitaip viskas sugrius.

Klausytojų atsakymai į kai kuriuos klausimus apie šią dalį:

– Ką turėtų daryti programuotojai? Jūs nenorite prarasti srauto.
– Esu niekšas programuotojas, bet žinau, kad programuojant gali labai greitai viską išbandyti. Jūs pakeitėte liniją, bandėte, keitėte, bandėte, keitėte... Ir todėl tai sukelia priklausomybę. Supratau, kad programavimas ant popieriaus man tinka. Pirmiausia užsirašau, ką veiksiu, o tada kimbu į darbą. „O, čia galite parašyti kitokį rūšiavimą ir bus puiku! Gerai, žmogau, tai atsitiks. Bet ne dabar, tai nėra popieriuje. Kitą kartą tai parašysiu.

– Ką daryti su mikrokontrole lauke?
– Viskas pasikeis, jei suteiksite žmonėms pasitikėjimo, kad esate didelis berniukas. Tokia mikrokontrolė neatsiranda tiesiog, būkime sąžiningi vieni kitiems. Atrodo, nes praleidote terminus. Nepraleiskite terminų ir nebus mikrovaldymo.

10 geriausių motyvų sportuoti

Net jei esate toli nuo sportinio gyvenimo būdo, ne, ne ir net pagalvokite apie rytinį bėgiojimą ar narystę fitneso klube. Tačiau šios mintys ne visada tampa materialiomis. Kas trukdo pradėti reguliariai mankštintis ir neieškoti priežasčių praleisti treniruotes?

Julija Piliguzova

Anksčiau pasirodyti garbės sąraše buvo didžiausia kiekvieno sovietinio darbuotojo svajonė. Graži nuotrauka, iš kurios herojus išdidžiai šypsojosi, viršijęs planą – tokia perspektyva prilygo šiuolaikiniam pasirodymui žurnalo „Forbes“ viršelyje. Taip jie leido suprasti, kad žmogus dirba ne be priežasties, jo darbas buvo pastebėtas, giriamas ir buvo pasirengę pagerbti redakcijos herojų, kol jo rezultatas nenuvers naujos gamyklos Heraklis. Taip pat buvo „juodų“ lentų - gėdos paveikslėlių, sieninių laikraščių, kur švietėjiškais tikslais buvo kabinami triukšmadariai, nevykėliai, girtuokliai ir, žinoma, šiose nuotraukose buvo stengiamasi jas užfiksuoti pačia nepadoriausia forma.

Šiandien populiariausiu nematerialinės motyvacijos metodu kažkodėl tapo įkyri įmonių kultūra. Kolegos renkamos į mokymus, verčiami kartu švęsti įsimintinas datas, organizuojamos masinės kultūrinės išvykos. Visa tai yra gerai, bet kai pačioje organizacijoje tvyro amžinai slegianti atmosfera, reti įmonių vakarėliai, net su nuotaikingomis pakviestos mėgstamos (bosų) grupės dainomis, neišgelbės. Tačiau reikia stebėti darbuotojų nuotaiką ir motyvaciją!

Nepaisant to, kad šiandien geriausia darbuotojų motyvacija tradiciškai yra dosni premija ir įmonės kultūra, fantazijos nestokojantys vadovai sugeba sugalvoti naujų, biudžetą tausojančių darbuotojų motyvavimo būdų. Juk ne visada laimė slypi vokelio su pinigais dugne, daugelis gerai apmokamų profesijų savininkų nukenčia, pavyzdžiui, dėl to, kad kažkur buvo neįvertinti, nesuprasti ar nepaskirta įdomi užduotis. Taip, net po karjeristo kauke gali slypėti subtili dvasinė organizacija, kuri tiesiog trokšta pagyrimų, dėmesio ar neeilinių atostogų.

Pasinerdami į „aukštų“ vadovų pasaulį, galite rasti daug įdomių pavyzdžių, kaip rasti naujų būdų, kaip pradžiuginti savo darbuotojus. Pavyzdžiui, šiuolaikinės animacijos tėvo mintys Waltas Disney (Voltas Disnėjus) buvo užsiėmę ne tik spalvingais animaciniais filmais. Jo fantazijos taip pat pakako, kad sugalvotų naujų būdų motyvuoti savo įmonės darbuotojus. Jis puikiai suprato darbuotojų poreikius ir reikalavimus bei puikiai žinojo, kad žmonės, nepaisant darbo apmokėjimo sąlygų, visada mielai palieka darbą, kuriame dirbti nėra prestižinė. Todėl jis asmeniškai neprestižinius darbus pavertė prestižiniais. Taip tarp darbuotojų nepopuliarios skalbimo paslaugos „Disney“ pramogų parko viešbučiuose buvo pervadintos į tekstilės paslaugas, todėl jos savo svarba prilygino rinkodarai ar klientų aptarnavimui. Tuo pačiu metu įsidarbinti tekstilės servise buvo daug lengviau.

Philipas Rosedale'as ( Pilypas Rosedale), garsiausio trimačio socialinio tinklo Second Life įkūrėjas, sugalvojo įmonėje įdiegti vidinę programinės įrangos platformą – savotišką darbuotojų atsiliepimų apie kolegas rinkimo vienetą. Šioje programoje visi galėjo siųsti vieni kitiems padėkos ir padrąsinimo raštus. Visi pranešimai skelbiami viešoje erdvėje, todėl ši informacijos apie darbuotojų veiklą rinkimo sistema tapo geru valdymo įrankiu darbo vertinimo sistemoje.

Čia yra rinkodaros įmonė Hime & Co, savo ruožtu mielai palaiko savo darbuotojų dvasinius impulsus. Pavyzdžiui, vadovybė laisvai leidžia darbuotojams pailsėti pusę darbo dienos, tačiau tik tuo atveju, jei tam yra rimta priežastis. Beje, tai apima apsilankymą sezoniniuose išpardavimuose. Žinoma, įsigyti stilingų drabužių naujam mados sezonui yra šventas dalykas, jums net nereikia eiti į darbą. Ir jei jūsų partneris staiga jus paliks (vyras, vaikinas - nesvarbu), tada jums bus suteikta laisvoji diena visai dienai, kad išsigydytumėte psichinę žaizdą: gerai verkite ir susitvarkykite.

Galbūt kiekviena didelė įmonė turi ypatingų idėjų, kaip pradžiuginti darbuotojus.

Pateikiame 10 darbuotojų motyvavimo idėjų, kurias galite pabandyti įgyvendinti savo įmonėje:

1. Viešai apdovanoti pasižymėjusio darbuotojo nuopelnus.

2. Netikėtos dovanos, malonios dovanos darbuotojams, tik geros nuotaikos dienos garbei.

3. Jei negalite sau leisti mokėti premijos, suraskite biudžetą palankesnį būdą atlyginti už nuopelnus. Pavyzdžiui, duokite darbuotojui neplanuotą poilsio dieną.

4. Retkarčiais savo vertingiems darbuotojams galite nustatyti laisvą darbo grafiką.

5. Vietoj piniginės premijos leiskite darbuotojams patiems pasirinkti prizą.: tarkim, vakarienė restorane, narystė fitneso klube, kažkoks dovanų kuponas.

6. Suorganizuokite įmonės sporto rekolekcijas. Tai ne tik atsipalaidavimas, bet ir sportinių pergalių bei laimėjimų troškimas. Šiandien ypač madingi įmonių kartingai, jachtos ir futbolas. Galite surengti šokių konkursus.

7. Premijos tiems, kurie rūpinasi savo sveikata. Pavyzdžiui, daugelis Vakarų kompanijų darbuotojams moka metines premijas už tai, kad metus nesirgo ir reguliariai lankosi pas gydytojus.

8. Kai kurios įmonės ne tik apdovanoja geriausius, bet ir žaismingai baudžia blogiausius. Pavyzdžiui, įmonės pristato titulą „Vėžlys amžinai“ arba „Get a Skunk“ apdovanojimą.

9. Rūpinimasis darbuotojo šeima. Tai galėtų būti kuponai vaikams į sveikatos vasaros stovyklą, lengvatinis sveikatos draudimas darbuotojo šeimai. Bilietai į koncertus, spektaklius...

10. Motyvacija per pramogas. Pažiūrėkite į pasaulinio garso korporacijų biurus, jie visi įrengti ne šiaip stilingai, o taip, kad darbuotojai galėtų kuo patogiau dirbti ir ilsėtis, kad norėtų ateiti į darbą ir nenorėtų išeiti. Tokiuose biuruose turi būti žaidimų aikštelės, poilsio ir pramogų kambariai. 8 darbo valandos nebūtų tokios efektyvios, jei darbuotojai nesugebėtų laiku atsipalaiduoti, numalšinti įtampos ir tiesiog pakeisti aplinkos į malonesnę ir neformalesnę.

Taip, žinoma, vargu ar kokie nors nematerialūs apdovanojimai ir paskatinimai motyvacijos galia galės konkuruoti su Jos Didenybės atlyginimu. Tačiau vadovas visada turėtų atsiminti, kad žmonės dažniausiai ateina dirbti dėl pinigų ir karjeros, o išeina dėl rutinos ir prasto valdymo. Todėl tinkamos nematerialios motyvacijos sistemos sukūrimas yra svarbus, netgi pagrindinis dalykas kuriant efektyvią įmonės svajonių komandą.

Ne kiekvienam pasiseka įsitraukti į nuostabius, įkvepiančius, kūrybingus projektus. Daugumos žmonių darbas vienaip ar kitaip susijęs su rutina. Kai kurie žmonės dėl savo prigimties tai toleruoja gana normaliai ir netgi jaučia tam tikrą komfortą bei saugumą. Tačiau yra žmonių, kuriems labai sunku ištverti procedūrinį darbą ir sudėtingas užduotis. Tuo pačiu metu dėl įvairių priežasčių jie yra priversti jomis užsiimti. Jei šiuo metu negalite pakeisti savo profesijos, galite bent jau pakeisti požiūrį į savo darbą.

Beje, net ir įdomiame, kūrybingame darbe gali pasitaikyti rutinos akimirkų. Pavyzdžiui, mano, galvų medžiotojo ir trenerio, profesijoje yra toks dalykas, kuris mane išsekina, kaip derybos dėl sutarčių su rangovais, konkurso dokumentų ruošimas ir pan. Tačiau šis pratimas tikrai padeda man pasiruošti tai atlikti.

Tai klausimų sąrašas, į kuriuos atsakymai gerokai pakeičia mano požiūrį į užduotį:

1) Kas yra gero/puikaus šioje užduotyje?
2) Į ką pirmiausia norėčiau atkreipti dėmesį?
3) KĄ ketinu DARYTI, kad jame pasiekčiau norimą rezultatą?
4) KĄ KEISIU savo požiūryje, kad jame pasiekčiau norimą rezultatą?
5) Kaip galiu smagiau praleisti laiką darydamas tai, kas būtina norint pasiekti šios užduoties tikslus?

Nepasakysiu, kad pasaulis staiga kardinaliai pasikeitė ir aš pradedu beprotiškai mėgti darbą pagal sutartį, bet man darosi daug lengviau. Kaip susidorojate su įprastomis užduotimis? Kaip apskritai jautiesi rutina?

Man asmeniškai taip pat patinka "vaikiškas" receptas. Be išgyvenimo instinkto, vaiką dar skatina didžiulis susidomėjimas šiuo pasauliu. Todėl vaikai nuolat juda, visada pasiekia tai, ko nori ir tuo pačiu dažniausiai būna džiaugsmingi bei įkvėpti. Būtent šį pomėgį mes, suaugusieji, turime pasiskolinti iš vaikų kaip malonaus gyvenimo įrankį šiame pasaulyje.
Tokie žodžiai kaip „turėtų“, „privalai“, „privalai“, „privalai“ verčia mus judėti į priekį, bet neteikia džiaugsmo ir įkvėpimo. Bet jei tikrai domimės kokia nors veikla, tai mūsų talentas siekti laimėjimų sužydi nuostabiai, be to, patiriame emocinį pakilimą.
Kaip teigia neurofiziologai, susidomėjimas yra tai, kas smegenyse sukuria pusrutulinius ryšius. Todėl šaunios idėjos mums kyla, jei ką nors įdomaus padarome patys.

Tačiau susidomėjimą galima sukurti net įprasta veikla! Pavyzdžiui, esate buhalteris. Paklauskite savęs ryte prieš pradėdami darbo dieną: „Skalėje nuo 1 iki 10, kiek aš domiuosi savo darbu? Ir tada paklauskite savęs: „Kas gali padidinti mano susidomėjimą darbu iki 10? Kas gali padaryti mano darbą man įdomesnį? Kaip galėčiau smagiau praleisti laiką dirbdamas šį darbą? Ir tt."
Susidomėjimas yra mūsų varomasis motyvas ir tai, kas sukuria polėkį ir įkvėpimą. Štai kodėl taip svarbu domėtis tuo, ką darome!

Kaip kuriate ir sužadinate susidomėjimą darbu? O kokie jūsų pasiekimų „receptai“?