طراح داخلی - داستان موفقیت. طراح داخلی - داستان موفقیت مدرن و رقابتی باشید

سالهای طولانیطراحی داخلی جایگاه تقریباً حاشیه ای را در میان حوزه ها و رشته های اجتماعی پرطرفدارتر به خود اختصاص داد. که در اخیراوضعیت به طرز محسوسی تغییر کرده است و اکنون طراحان ما نه تنها در سرزمین خود مشهور و مورد تقاضا هستند، بلکه به طور فعال در بازار بین المللی شناخته می شوند. ما با فارغ التحصیلان موفق مدارس اصلی طراحی کشور و همچنین مدرسه عالی طراحی بریتانیا در مورد اینکه امروزه طراحان روسی کجا و چگونه تحصیل می کنند صحبت کردیم.

تاتیانا رپینا

طراح محصول، بنیانگذار استودیوی طراحی aotta

متولد 1988. در سال 2014 از آکادمی دولتی هنر و علوم مسکو فارغ التحصیل شد. S. A. Stroganova، گروه طراحی مبلمان. پروژه دیپلم ماژول آشپزخانه "LOLO" توسط شرکت داخلی "لوچ" به تولید انبوه رسید.

سال 2012. رقابت مجموعه تازه برای Outsidesign، فهرست نهایی
سال 2013. مسابقه مبلمان روسیه 2013 برای پونتکس، مقام دوم
سال 2013. Nayada ArchChallenge، فهرست نهایی
2016 iSaloni WorldWide Moscow، SaloneSatellite 2016، مقام اول
2017 iSaloni Mobile Italy، SaloneSatellite 2017، مقام سوم

من زمانی وارد آکادمی دولتی هنر و علوم استروگانف مسکو شدم که یک سیستم آموزشی 6 ساله وجود داشت و این بخش به صورت آکادمیک تر نامیده می شد: "طراحی هنری مبلمان". فکر می کنم چنین مطالعه طولانی برای من مناسب بود، زیرا در این مدت واقعاً خودم را در این حرفه شناختم و برای طراحی مستقل آماده بودم. در حالی که من در حال تحصیل بودم، نوآوری های ملموس شروع شد، معلمان جدید آمدند، نام به "طراحی مبلمان" تغییر کرد.

من با کریل و النا چبوراشکین مطالعه کردم - جوان، پرانرژی، برای هر چیز جدید باز و کارهای زیادی برای توسعه بخش انجام دادم. وظایف بسیار جالبی به ما محول شد و انگیزه یافتن و ایجاد چیز جدیدی به ما داده شد. همراه با آنها، معلم من یک معمار بسیار با تجربه Evgeniy Ivanovich Matvienko بود، و او اصول بسیار مهمی را ارائه کرد، زیرا ایجاد مبلمان از بسیاری جهات شبیه طراحی معماری است. مشاوره های او بسیار ارزشمند بود و همیشه مرا به تحلیل و تفکر واداشت. آموزش در Stroganovka همیشه اساسی بوده است، و این به من نزدیک است، زیرا طراحان خوب همیشه کدهای فرهنگی را حمل می کنند. شما باید یاد بگیرید که دانش خود را در عمل به کار ببرید. من به تنهایی کارهای زیادی انجام دادم - به دنبال برنامه های آموزشی خارجی گشتم، یاد گرفتم که چگونه تحقیقات طراحی انجام دهم.

من اخیراً از Stroganovka بازدید کردم و می توانم توجه کنم که دانش آموزان امروزی فرصت های بیشتری دارند و مسیر تئوری به عمل حتی کوتاه تر شده است. به لطف تجهیزات مدرن کارگاهی، سفر و ارتباط با متخصصان مجرب، آنها تمام پیچیدگی های تولید طراحی - از طراحی تا کار بر روی ماشین ها را می دانند. این بخش فعالانه با دولت در چارچوب پروژه هایی برای به روز رسانی ظاهر مدارس و مهدکودک ها همکاری می کند و به دانش آموزان فرصت می دهد تا خود را در کار واقعی ابراز کنند.

پانل های ایستاده با استفاده از مواد آکوستیک جدید ساخته شده از سوزن های صنوبر ایجاد می شوند

مواد کامپوزیت از سوزن کاج

مبلمان ساخته شده از مواد کامپوزیت

میکرو آشپزخانه کپسولی لولو

لامپ ودکا

اکاترینا واگورینا

طراح موضوع

متولد 1988. در سال 2012 او از آکادمی دولتی هنر و صنعت سنت پترزبورگ به نام خود فارغ التحصیل شد. A. L. Stieglitz (مدرسه Mukhinsky سابق)، گروه طراحی مبلمان.

سال 2013. Nayada Archchallenge، مقام اول در رده "محل کار برای فضای باز".
2015 اولین طراحی، مقام اول در دسته طراحی محصول
2015 برنده جایزه Sobaka.ru در بخش طراحی محصول
2016 جایزه هدیه، مقام سوم
2017 جایزه آوانگارد+ مقام اول

"از سال اول در آکادمی استیگلیتز، ما اجازه داشتیم در تولید شرکت کنیم و نه تنها می توانستیم نقاشی روی کاغذ بکشیم، بلکه می توانستیم در اجرای پروژه های خود در کارگاه های نجاری در بخش خود شرکت کنیم. بر این اساس، ما می‌توانیم کل فناوری فرآیند را مشاهده کنیم، که یک تجربه عملی مهم بود. اما امروزه فناوری مدتهاست که به جلو حرکت کرده است و علاوه بر چوب، اکنون تعداد زیادی مواد دیگر وجود دارد که می توان از آنها مبلمان ساخت و بسیاری از تکنیک های جدید برای کار با آنها وجود دارد. و دیگر کارگاه های نجاری به تنهایی کافی نیست. برای پیاده سازی برخی از راه حل های نوآورانه، افسوس، هیچ مبنایی وجود ندارد، و برای پیاده سازی برخی از آنها ایده اصلیحتی در سطح یک نمونه اولیه، انجام آن به تنهایی برای دانش آموز بسیار دشوار است. متأسفانه اکثر معلمان به تخصص خود بیشتر در تئوری تسلط دارند. آنها همیشه نمی توانند با زمان همگام شوند و امروز همه چیز به سرعت در حال توسعه است. به نظر من، این دپارتمان به متخصصان فعالی نیاز دارد که دید وسیعی داشته باشند و بتوانند مسیر درست را ارائه دهند. از این نظر، ما با حسادت به همکاران خود از Stroganovka نگاه کردیم، جایی که وضعیت امروز به لطف اشتیاق معلمان جوان به طور قابل توجهی در حال تغییر است. من خوش شانس بودم، زمانی که ما در حال تعیین سرپرست برای پروژه های دیپلم بودیم، یک معلم جوان جالب، سرگئی واسیلیویچ گورلوف، نزد ما آمد. کمی اصرار نشان دادم که اجازه بدهم دیپلمم را زیر نظر او انجام دهم که هرگز پشیمان نشدم. به سختی توانستیم از ایده هایی دفاع کنیم که هیچ کس در بخش به جز ما دو نفر به آن اعتقاد نداشت. در نتیجه این پروژه بالاترین امتیاز را دریافت کرد.

ما یک بخش مبلمان دوستانه در شهر هاله آلمان داریم که با آن دانش آموزان و معلمان تبادل کرده ایم. وقتی متوجه تفاوت اساسی در رویکرد تمرین در اینجا و اروپا شدم، تجربه بسیار مهمی بود. در کشور ما، به عنوان یک قاعده، معلم غالب است، بنابراین در نسخه نهایی پروژه دانش آموز کمی از ایده دانش آموز باقی مانده است. اغلب توسط پایان نامه هابلافاصله مشخص می شود که چه کسی آنها را رهبری کرده است. وقتی معلمی از آلمان نزد ما آمد، از همان لحظه ای که اولین طرح را به شما نشان داد، هر کاری کرد تا ایده اصلی شما را توسعه دهد، نه برای تغییر آن، بلکه برای پیشنهاد فرصت هایی برای راه حل های فردی شما.

شرکت در مسابقات و نمایشگاه های دانش آموزی را یکی از عوامل مهم در طول تمرین می دانم. تجربه شخصیو انگیزه توسعه اطلاعات در مورد آنها باید به طور فعال به دانش آموزان منتقل شود، حتی بهتر است که آنها در فرآیند یادگیری ادغام شوند، چیزی که عملاً هرگز در عمل آموزشی ما اتفاق نیفتاد.

آویز قابل تبدیل 8H

و دوبروستول

سرویس قاشق و چنگال Dobrobox

فیتوکپسول کاشت

مجموعه ای از گلدان های Krater

نمک و فلفل پاش بندر

آلیسا مینکینا

طراح موضوع

متولد 1993. فارغ التحصیل از مدرسه عالی طراحی بریتانیا با مدرک طراحی صنعتی.

سال 2013. Topiary World، مقام سوم
سال 2013. جوایز دایسون، برنده ملی
سال 2013. بهترین ها، لیست بهترین های اوکراین
سال 2014. مسابقه SEAT. مقام اول، کارآموزی در SEAT اسپانیا
2015 سالون ماهواره مقام دوم
2015 سالون ماهواره، مقام سوم
2016 ArсhiWood، مقام اول
2016 بهترین اوکراین، مقام اول
2017 جوایز طراحی، مقام اول

احتمالاً مهمترین چیز در مورد بریتکا این است که دانش آموزان تقریباً همیشه روی پروژه های واقعی کار می کنند و این به آنها فرصت می دهد تا یاد بگیرند که چگونه مستقیماً با کارفرمای آینده و بازار تعامل داشته باشند. معلمان اینجا طراحان مجربی هستند که وضعیت فعلی را می شناسند، می دانند مشتری به چه چیزی نیاز دارد و آموزش می دهند که اول از همه به نیازهای واقعی او پاسخ دهند. مربیان راهنمایی و پیشنهاد می کنند، اما از بسیاری جهات شما به طور مستقل به دنبال منابعی هستید که به آنها نیاز دارید، به خصوص در مورد نرم افزار یا کار با مواد. اگر به پروژه علاقه دارید، پس می توانید هر کاری انجام دهید، همه چیز به شما بستگی دارد. مهم نیست که معلم به شما چه می گوید، شما خودتان تمام اطلاعات دقیق را پیدا می کنید و وظیفه نهایی را برای خود تعیین می کنید که باید حل شود. در عین حال، مبنای اجرای عملی ایده های شما، که بریتانکا ارائه می دهد، بسیار مهم است - کارگاه های مجهزی وجود دارد که می توانید خودتان روی ماشین ها کار کنید و هر آزمایشی را انجام دهید. این ارتباط مستقیم بین تئوری و عمل، به نظر من، مزیت و ویژگی اصلی آموزش در BHSAD است. اما در بسیاری از دانشگاه های داخلی، دانشجویان دوست دارند شرایط گلخانه ای ایجاد کنند که دور از واقعیت است. بله، آنها طراحی می‌کنند، اما وقتی به طبیعت می‌روند، نمی‌دانند دقیقاً چه کاری و چگونه انجام دهند، به دنبال چه نوع کاری باشند، و همچنین تصور کمی از واقعیت کل فرآیند طراحی دارند. ”

مبلمان بامبو ساگانو

شیشه دوسر چای

مارینا نوویکووا

طراح داخلی، موسس دفتر طراحی داخلی هوشمند

فارغ التحصیل از برنامه طراحی داخلی مدرسه عالی بریتانیا در سال 2013، در طول تحصیل در سال 2012 یک دوره کارآموزی تابستانی را به عنوان بخشی از دوره طراحی داخلی در سنترال سنت مارتینز در لندن گذراند.

من این فرصت را داشتم که در روسیه و خارج از کشور تحصیل کنم، تا رویکرد تحصیل در اینجا و اروپا را مقایسه کنم. لازم به ذکر است که در سنت مارتینز سنترال لندن بیشتر طراحی، تحقیق و کار مستقل وجود داشت. همه چیز آنجا اتفاق می افتد ، همانطور که می گویند ، "در نوک انگشتان شما" - کار واقعی تر و مشارکت شخصی. در روسیه، آموزش بسیار اساسی‌تر است، سخنرانی‌ها و گزارش‌های رسمی فراوان، اما تمرین کمتر. در واقع، بر اساس واقعیت های ما، این حتی بد نیست. برای اینکه پس از فارغ التحصیلی در تصویر اقتصادی ما قرار بگیرید، باید در متن باشید و از این نظر، ماهیت آکادمیک آموزش ما تا حدی توجیه می شود. من اخیراً با متقاضیان انگلیسی صحبت کردم و به برنامه درسی آنها نگاه کردم - در مقایسه با برنامه درسی که داشتم، به طور قابل توجهی بهبود یافته و شدیدتر شد، حتی به آنها حسادت می کردم. ما فقط یک دوره ابتدایی داشتیم، اما اکنون موضوعات خاص بیشتری وجود دارد، ماژول های جالب، از جمله مواردی که به ارائه و اجرای عملی ایده های شما اختصاص داده شده است. این برنامه مهم است، اما خیلی به علاقه شخصی دانش آموزان بستگی دارد، اینکه چقدر مایل هستند عمیق تر و توسعه پیدا کنند. البته شخصیت معلم نیز در ایجاد انگیزه نقش بسزایی دارد. ما یک معلم فوق‌العاده داشتیم که دانش‌آموزان را به دوره‌های کارآموزی در دفتر خودش دعوت می‌کرد و به آنها این فرصت را می‌داد که این حرفه را از درون ببینند، تفاوت‌های ظریف را درک کنند و احساس کنند. من بعد از اتمام تحصیل خوش شانس بودم - از من برای کار در آنجا دعوت شدم.

علاوه بر این، در بریتانیا به شرکت دانش آموزان در مسابقات مختلف توجه زیادی می شود. این بسیار مهم است - و از نقطه نظر توسعه خلاقو با توجه به چشم انداز، زیرا اغلب برگزار کنندگان چنین مسابقاتی شرکت های تولیدی هستند. به عنوان مثال، بریتانیا اخیراً به عنوان بخشی از برنامه درسی خود با یک زنجیره معروف از بوتیک ها همکاری کرده است. نتیجه، ویترین هایی بود که توسط دانشجویان سال اول طراحی شده بودند. اکنون می توان آنها را در خیابان های شهر اجرا کرد. چنین همکاری هایی بسیار مهم است، من برای چنین فرصتی در طول دوران تحصیلم خیلی می دهم. من پروژه فارغ التحصیلی خود را برای فضای داخلی یک کافه در حین کار در یکی از دفاتر طراحی انجام دادم: طرحی برای یک شی واقعی به ذهنم رسید و اجرا شد. این یک تجربه ارزشمند و بهترین انگیزه برای خودسازی است.»

النا مینچوا

طراح داخلی

او در سال 2007 از دانشگاه فنی دولتی اوریول در رشته طراحی محیطی فارغ التحصیل شد. در سال 2013، او به مسکو نقل مکان کرد و چندین دوره را در مدرسه طراحی "جزئیات" گذراند. در همان زمان، او به همراه همکارش آلنا ناگاوا، دفتر طراحی داخلی خود LABuro را تأسیس کرد.

"در مورد دوره طراحی داخلی در جزئیات، این یک گنجینه است اطلاعات مفیداز متخصصان برجسته همراه با تکالیف عملی. در آن زمان قبلاً دیپلم دانشگاه و چندین سال سابقه کار در این حرفه را داشتم. اما مطالعه در "جزئیات" به من انتقالی به سطح دیگری داد. کاریزما معلمان جوهره این دوره است بدون شخصیت و خلق و خوی آنها ممکن نیست. این بنیانگذار مدرسه، تاتیانا روگووا، آندری سوماتوخین، ماکسیم شیشیگین، تاتیانا اسمیرنوا، ایلونا منشاکووا، ایرینا مارکیدونوا، سوتلانا آرفیوا و بسیاری دیگر است. اکثر سخنرانی ها تجربه و دانش شخصی آنهاست و فقط تئوری نیست. شما این فرصت را دارید که چشم انداز و روش های کار را درک کنید مردم مختلف، آنها اغلب کاملاً متفاوت هستند. نظرات آنها در مورد مقالات مطالعاتی بسیار ارزشمند است. من می گویم که "جزئیات" فضای خاص خود را دارد که توسط مردم ایجاد شده است، این ویژگی آنهاست. شما احساس می کنید که در خانه هستید و در پایان تحصیل بسیاری از همکلاسی هایتان با هم دوست می شوند. برای مثال من و آلنا با هم آشنا شدیم و در آنجا شروع به همکاری کردیم.

در Detaili ابتدا چندین دوره طراحی داخلی را گذراندم و سپس دوره طراحی آبجکت را که از سال گذشته در آنجا شروع شد را تکمیل کردم. مدرسه طراحی صنعتی در روسیه در مراحل ابتدایی خود است. برای مدت طولانیاعتقاد بر این بود که سفارش دادن یک کالا سریعتر و آسانتر از تولید آن است. اما در سال های اخیر وضعیت در حال تغییر است. البته اصلی ترین چیزی که ما کم داریم، پایه تولید است. من از چندین مدرسه میلان بازدید کردم و پرسیدم که مشخصات آنها چیست. 80 درصد از مواقع کار روی یک پروژه و مشاوره با مربیان، با حداقل سخنرانی است. از این گذشته، طراحی محصول در مورد خلاقیت و نوآوری است، اصلاً در مورد دکوراسیون نیست. در اینجا باید تلاش زیادی کنید، جستجو کنید، راه حل های خود را پیدا کنید. قوانین اینجا اعمال نمی شود. ما اکنون یک پایگاه تولید خوب در استروگانوفکا داریم، اما در مقایسه با مدارس غربی، البته بسیار ضعیف تر است.

پسندیدن

ماشا مون

به محض اینکه فهمیدم دوستم ناتالیا کارپنکو از شرکتی که دو سال در آن به عنوان یک اپراتور متواضع کار کرده بود ترک کرد، من بلافاصله با یک دسته گل، یک کیک و یک بطری شراب مسلح به ملاقات او عجله کردم - کمک.

ناتالیا کارپنکو می گوید: «کار کردن برای یک عمو تنها دو مزیت دارد. "کارمند درآمد ماهانه ثابتی دریافت می کند و هیچ دردسری در مورد اینکه کجا مشتری پیدا کند ندارد." عکس: GettyImages.com/Fotobank.ru

چطور هستید؟ - با دلسوزی از ناتاشا پرسیدم و ناخواسته به خودم متذکر شدم که او تا حد امکان خوب به نظر می رسد. – آیا به دنبال شغل هستید؟

نه...» بی تفاوت شانه بالا انداخت. – برای من راحت تر است که در خانه کار کنم.

اپراتور؟ - با تعجب به اطراف نگاه کردم میز مطالعه، پر از کاغذ و لوازم اداری.

- یک طراح داخلی، بر این اساس تحصیلات دوم دارم.

چشمانم را گشاد کردم: به نوعی هرگز به ذهنم خطور نکرد که ناتاشا تصمیم به چنین کاری خطرناک مانند کار کردن برای خودش بگیرد. "و حال شما چطور است؟" - من پرسیدم. در پاسخ یکی از دوستان به من در مورد تمام جوانب مثبت و منفی کار به عنوان یک طراح "به تنهایی" به من گفت.

ناتالیا پس از دریافت آموزش طراحی در سال 2001، بلافاصله شروع به کار در تخصص خود کرد و قبل از اینکه برنامه بهینه را برای خود پیدا کند، او تلاش زیادی کرد: او دفتر خود را باز کرد، در شرکت های مختلف ساخت و ساز مشغول به کار شد، اما هیچ یک از این گزینه ها برای او مناسب نبود.

“ناتاشا می‌گوید کار کردن برای عمو تنها دو مزیت دارد. - کارمند درآمد ماهانه ثابتی دارد و هیچ دردسری در مورد اینکه کجا مشتری پیدا کند ندارد. در بقیه چیزها فقط می بینم معایب: این وابستگی به مدیر است (که معمولاً مانع یک فرد خلاق می شود) و یک برنامه سفت و سخت (من مطلقاً نمی دانم چگونه می توانم دقیقاً در ساعت الهام بگیرم) و وجود واسطه بین مشتری و مشتری بازیگر (گاهی اوقات عمل مطابق با سناریوی بازی کودکان "تلفن آسیب دیده" آشکار می شود).

به نظر می رسد که در بالا با باز کردن دفتر خود می توانید از ناراحتی جلوگیری کنید ، اما وقتی مالک و اغلب مدیر کسب و کار خود می شوید، با مشکلات دیگری روبرو می شوید. "از یک طرف ، این معتبر است و درآمد ممکن است خیلی پایدار نباشد ، اما با هیچ مرزی محدود نمی شود - می توانید دستیاران استخدام کنید و مستقیماً با مشتریان ارتباط برقرار کنید. با یکی دیگر - نسبت به کارکنان خود احساس مسئولیت زیادی می کنید و همچنین زمان زیادی را صرف جستجوی مشتریان و سرمایه برای پرداخت هزینه ها می کنید. . به طور کلی، در آن زمان من فرد خلاقمجبور شدم به عنوان یک سازمان دهنده آموزش ببینم. اما همیشه دوست داشتم خودم را در زمینه طراحی و نه مدیریت بشناسم.»

در نهایت دوستم برای خودش پیدا کرد بهترین گزینه- باصطلاح " فریلنسری.”برای شروع، برای داشتن درآمد تضمینی، او به عنوان اپراتور در یک شرکت تجاری مشغول به کار شد - ناتاشا به این سمت جذب شد زیرا ساعات کاری شرکت به شدت تنظیم شده بود. سپس یک آگهی در روزنامه گذاشت و همه را به استفاده از خدمات یک طراح دعوت کرد و دست به کار شد. روزانه، ناتالیا از نه صبح تا شش عصر در روزهای هفته به عنوان کارمند دفتر کار می کرد و زمان باقی مانده را به طراحی اختصاص می داد. .

"با وجود این واقعیت که من اغلب مجبور بودم تقریباً شبانه روز کار کنم (به شرط شانس، بهترین ایده هابه دلایلی شبها به ذهن من می رسند) از جمله من نمودار را بیشتر دوست داشتم . نه تنها توانستم مستقیماً با مشتری ارتباط برقرار کنم، بلکه این فرصت را هم داشتم که انتخاب کنم با چه کسی کار کنم و با چه کسی کار نکنم. این در نهایت باعث صرفه جویی در زمان و اعصاب می شود. علاوه بر این، می توانید هر زمان که بخواهید با مشتری ملاقات کنید، حتی اگر در اواخر شب. ناتاشا می گوید مشتریان از این موضوع قدردانی می کنند، زیرا در طول روز معمولاً درآمد کسب می کنند. – درآمد یک طراح به بهره وری و تمایل او به کار بستگی دارد (البته بدون احتساب فصلی بودن). مزیت دیگر هزینه رقابتی کار است - یک پروژه طراحی توسط یک طراح خصوصی به طور قابل توجهی کمتر از همان پروژه خریداری شده از یک شرکت هزینه دارد. در عین حال، با هزینه کم خدمات، اکنون درآمد بیشتری کسب می کنم، زیرا عملاً هزینه ای متحمل نمی شوم و کمیسیون های زیادی به واسطه پرداخت نمی کنم.

با آه حسودی من، دوستم خندید. "قطعا، هنوز سخت بود او اعتراف کرد. – در همان ابتدای کار مستقل اغلب اشتباه می کنید، اما از این اشتباهات درس می گیرید. مواردی وجود داشت که پیش پرداخت انجام شد، اما مانده پروژه تمام شده پرداخت نشد. اتفاقاً آنها خواستار انجام کارهای مجانی شدند که حتی به آنچه در قرارداد مشخص شده بود، نبود. به عنوان یک قاعده، این موقعیت ها به این دلیل است که مشتری نمی داند چگونه با طراح کار کند. بنابراین، ما باید تمام تفاوت های ظریف را در نظر بگیریم و ابتکار عمل را در دست خود بگیریم - به عنوان مثال، همیشه شرایط کار را به وضوح بیان کنیم.

در پایان، ناتاشا به هدف خود رسید - او مشتریان زیادی به دست آورد که توانست با آرامش از موقعیت افتخاری اپراتور خودداری کند و تمام وقت خود را به خلاقیت اختصاص داد. اکنون او مجبور نیست در روزنامه ها تبلیغ کند - بسیاری از مشتریان به توصیه مشتریان قبلی می آیند.

در هر صورت، بسیار مهم است که فردی در نزدیکی وجود داشته باشد که بتواند با هوشیاری وضعیت را ارزیابی کند و به موقع ارائه دهد. توصیه های ارزشمندناتالیا متفکرانه از من خداحافظی کرد. ظاهراً در این مورد نیز خوش شانس بوده است.

در ابتدا در طراحی داخلی منتشر شد. می توانید در اینجا نظر دهید یا .

هر یک از ما می خواهیم موفق باشیم، محقق شویم، به نتایج خاصی برسیم. و هر یک از ما دیدگاه خود را از جهان، تئوری های موفقیت و شکست خود، اصول و سرگرمی های خود داریم. ما تئوری های مختلفی داریم: چرا آسمان آبی است، چرا سیب ها می افتند، چرا زنبورها وزوز می کنند، و چرا ساندویچ همیشه کره به سمت پایین می افتد، و غیره. انگار پشت تئوری های مختلف پنهان شده ایم. مردم عاشق تئوری هستند. اما، متأسفانه (یا شاید خوشبختانه!)، نظریه اغلب از عمل فاصله دارد. ولی افراد باهوشآنها می گویند: "تئوری خوب است، اما عمل کاملا متفاوت است." خوب، این مقاله فقط در مورد تمرین صحبت می کند، و اینکه چگونه طراحان موفق در عمل با وظایف خود کنار می آیند و به موفقیت می رسند.

بیایید تئوری را دور بریزیم و شروع به تمرین کنیم! درست است، انصافاً شایان ذکر است که این مقاله یک داروی جهانی برای همه بیماری ها و مشکلات نیست، تضمین نمی کند که فردا به عنوان یک طراح درخشان که کارفرمایان برای او صف می کشند، از خواب بیدار شوید.

عادت داشتن # 1 : بدانید چه زمانی باید متوقف شود

ممکن است وینس لومباردی اسطوره فوتبال را بشناسید که زمانی گفت: "برنده ها هرگز تسلیم نمی شوند و کسانی که ترک می کنند هرگز برنده نمی شوند." فقط باید به اطراف نگاه کرد و دید که این نظر اشتباه است.

بهترین پروژه ها تنها به این دلیل شکست خوردند که سازندگان آنها نتوانستند به یک مخرج مشترک برسند. شرکت‌های موفق تنها به این دلیل ورشکست شدند که مدیریت آن‌ها نتوانستند رقابت برای کسب سود را به موقع متوقف کنند. بهترین بازیکنان بلک جک به جای عقب نشینی، فقط دو برابر شدند. تاریخ نمونه های زیادی را به یاد می آورد که نیروهای سیاسی متخاصم حاضر به سازش نشدند و فقط متحمل ضرر شدند. در واقع، برندگان مورد قضاوت قرار نمی گیرند، اما برای برنده شدن، باید به طور واقع بینانه توانایی ها، توانایی ها، آینده شغلی خود را ارزیابی کنید و اشتباهات خود را درک کنید.

البته شما خواهید گفت که حدی برای کمال وجود ندارد. هیچ کس با این اصل بحث نمی کند، اما گاهی اوقات ارزش آن را دارد که در آنچه به دست آمده است توقف کنید، زیرا همیشه می توانید آن را خراب کنید و بدتر از قبل از "بهبودها" کنید. به اندازه کافی عجیب، ترک و اتمام کار شما در این یا آن پروژه می تواند یک تصمیم خوب و درست باشد. بنابراین اولین عادتی که همه باید به خاطر بسپارند این است که یاد بگیرند کنار گذاشته شوند و بگذارند همه چیز مسیر خود را طی کند.

عادت داشتن # 2 : محیط مناسب را پیدا کنید

ما توسط چیزهای زیادی احاطه شده ایم و در این هرج و مرج شگفت انگیز هر بار موفق می شویم دقیقاً آنچه را که نیاز داریم پیدا کنیم. ما اغلب به طور غریزی می دانیم که به چه چیزی نیاز داریم و کجا به دنبال الهام باشیم. زمانی که محبت ما را احاطه کرده باشد، زمانی که مورد احترام هستیم، کاری را که دوست داریم انجام می دهیم و دوستان خوبی داریم، احساس خوبی داریم. در واقع ما به دنبال راحت ترین شرایط برای هستی هستیم.

محیط کار اطراف ما نیز از این قاعده مستثنی نیست. یک راز کوچک در اینجا وجود دارد. محیط مناسب نه تنها کار را ترویج می کند، بلکه خلاقیت را نیز تشویق می کند. در واقع، چیزهای زیادی برای الهام گرفتن را می توان در آن یافت محیط. گاهی اوقات شما فقط باید چند ثانیه یا چند دقیقه از پروژه فاصله بگیرید و به اطراف نگاه کنید. پاسخ اغلب در چیزهای ساده پنهان است. بنابراین، با نگاه کردن از پنجره به ساختمان‌های مجاور، نگاه کردن به شکل‌های عجیب ابرها در آسمان، یا دیدن کتاب فراموش‌شده نویسنده مورد علاقه‌تان روی میز، می‌توانید به طور شهودی به راه‌حل‌هایی برای مشکل خود دست پیدا کنید.

همچنین طراحی داخلی، طراحی لباس و ... اغلب ما را به سمت راه حل های جدید سوق می دهند. در این رابطه یکی دیگر از عادت های طراحان خوب این است که اطراف خود را با چیزهایی احاطه کنند که الهام بخش است.

عادت داشتن # 3 : فضای کاری خوب

راحتی برای همه مهم است. زمانی که در محل کار در فضایی سرشار از خلاقیت قرار می گیریم، دوست داریم که توسط افرادی احاطه شده باشیم که نظرات یکسانی را درک می کنند و به اشتراک می گذارند. یک محیط کار خوب چگونه است؟

پاسخ به این سوال در ارائه مشتری مایکل بیروت به خوبی نشان داده شده است. مایکل زنجیره ای از سوالات را مطرح می کند: "من برای مشتری به دنبال چه هستم؟" - "در یک محیط کار به دنبال چه چیزی باشم؟" پاسخ به این سوالات بسیار ساده است - شما به اعتماد به دیگران، اشتیاق برای کار خود، شجاعت در تصمیم گیری و هوش برای عمل نیاز دارید. مشتری به دنبال همین ویژگی ها است. هر یک از این ویژگی ها یک مزیت آشکار دارد. وقتی همه می توانند به یکدیگر اعتماد کنند، همیشه می توانید در محاصره افراد همفکر احساس راحتی و آرامش داشته باشید.

یک رابطه قابل اعتماد با طراح به علاقه مندان این امکان را می دهد که کاملاً بر سلیقه و غرایز حرفه ای او تکیه کنند. بنابراین، در جایی که اشتیاق در کار وجود دارد، در نهایت می توانید در توسعه پروژه به موفقیت برسید، زیرا تمام قدرت هر یک از اعضای تیم وقف چنین کاری است. همیشه خوب است که کار نه تنها به شکلی از کسب درآمد، بلکه به یک سرگرمی نیز تبدیل شود.

شجاعت طراحان را الهام می‌بخشد تا پروژه‌های پرخطر (اما بالقوه موفق) را انجام دهند و آنها را به ارائه راه‌حل‌های پیشرفته به بازار سوق می‌دهد. هوش کلید نبوغ نیست، بلکه توانایی درک و درک دنیای واقعی است. حس مشترکو ذهن همه ویژگی ها را ترکیب می کند و به شما امکان می دهد به نتایج خوبی برسید.

خوب، یک قانون دیگر - برای ایجاد شرایط کاری ایده آل و یک محیط کاری خوب، هر چهار کیفیت باید هماهنگ باشند. حداقل یک جزء را حذف کنید و مجبور خواهید بود برای مدت طولانی در یک اتاق تاریک به دنبال یک گربه سیاه بگردید: به دنبال راه حل بهینه باشید و آن را پیدا نکنید.

عادت داشتن # 4 : مبارزه با تحریف واقعیت

وضعیت را تصور کنید. شما روزها و شب های زیادی را سپری کرده اید و در نهایت آماده هستید تا یک نتیجه واقعاً برجسته را نشان دهید. به نظر شما، همه چیز بیش از حد عالی است و شما یک گورو طراحی واقعی هستید. و سپس روز "X" فرا می رسد و شما و افراد علاقه مند در مورد پروژه آینده (به نظر شما شاهکار!) بحث می کنید. همه چیز خوب پیش می رود، فقط در پایان بحث مدیر ارشد می گوید که همه چیز خوب است، اما رنگ سبزبهتره عوضش کنی او شما را متقاعد می کند که می داند چقدر برای یافتن ترکیب مناسب تلاش کرده اید، تا سایت واقعاً اصلی، جذاب، جذاب باشد، اما انتخاب رنگ بهترین نیست. "انتخاب یک رنگ ذهنی است، اینطور نیست؟" - مدیر به طور مثبت از شما سوال خواهد کرد. بعد از این همه بی خوابی و روزهای گرم کاری چه جوابی می دهی؟.. آخ...

"چگونه یک طراحی وب مستقیم به جهنم می رود" یک پست معمولی برای وبلاگ "Oaemeal" به روش طنز معمول متیو اینمن است. و او دقیقاً در مورد اینکه یک عبارت "طراحی ذهنی است" چقدر تصمیم می گیرد می نویسد. این کلیشه آنقدر در آگاهی رسوخ کرده که به نوعی بدیهیات تبدیل شده است که نیازی به اثبات ندارد. به نظر می رسد به محض اینکه طراحی ظاهر شد، این بدیهیات ظاهر شد و چنان قوی ریشه گرفت که ریشه کن کردن آن برای همه طراحان وب یک کار سیزیفی واقعی است.

با این حال، این تعجب آور نیست: برای طراحان این توجیه خوبی برای کار آنها است (در نهایت آنها پروژه های خود را دوست دارند!)، برای مشتری این دیدگاه خود آنها از سایت است. یک قانون ناگفته را فراموش نکنید: "بازخورد بیشتر منجر به نتایج بهتر می شود." البته هرکسی حق دارد دیدگاه خود را داشته باشد اما بهترین قانونیک طراح موفق درک انتقاد و نیاز به گوش دادن به نظرات دیگران است.

عادت شماره 5: عملیات فرآیند - نظریه و واقعیت

یک عادت دیگر نیز وجود دارد (تا جایی که بتوان آن را عادت نامید). ما اغلب برای دستیابی به نتایج خوب، موفقیت قاطع تلاش می کنیم و به نظر می رسد که برای این کار همه کار می کنیم. اما در نهایت، همه چیز طبق برنامه قبلی پیش نمی رود. با وجود بهترین تلاش ما، قانون "استاندارد طلا" اغلب کار نمی کند. جلد کتاب قبلاً در مورد چرایی ما نوشته شده است بهترین روش هاو تکنیک ها اغلب شکست می خورند (طراحی طراحی توسط فرد بروکس و دیگران). همه چیز به ماهیت سیال و غیرخطی فرآیند طراحی وب در دنیای واقعی برمی گردد.

برای درک اینکه چرا چنین شکست هایی در واقعیت رخ می دهند، لازم است به کتاب دیگری - "قابل پیش بینی غیر منطقی" نوشته دن اریال مراجعه کنیم. نویسنده اشاره می کند که علت اصلی شکست فرآیند غیر منطقی بودن است. فرآیندهای رسمی زمانی می توانند کار کنند که ماهیت غیرمنطقی انسان ها را درک کنیم و جایی برای کاستی ها باقی بگذاریم. بنابراین، کلید کار طراحی موفق در نحوه انجام و اجرای کار در یک موضوع خاص نهفته است، نه اینکه چقدر به یک ایده آل پایبند هستیم.

یکی از عادات اصلی طراحان خوب مطالعه فرآیندها (الگوریتم های کاری) و "آزمایش" آنها است تا در واقعیت به خوبی کار کنند.

عادت داشتن # 6 : همه چیز تغییر می کند - هیچ چیز واقعاً تغییر نمی کند

شاید همه ما کمال گرا هستیم. هر چیزی که امروزه در بازار نرم افزار ظاهر می شود (مانند قبل) فقط برای بهبود آنچه در حال حاضر وجود دارد ایجاد می شود. این یک هدف شایسته است، اما چنین هدفی می تواند جنبه های منفی جدی داشته باشد. بسیاری از ایده‌ها، فرآیندها، روش‌ها، افکار، تکنیک‌ها قبلاً به اوج خود رسیده‌اند و امروزه دیگر چندان مرتبط نیستند.

هیچ اشکالی ندارد که کورکورانه از یک قانون کد خاص پیروی کنیم: دنباله ای دقیق از حرکات و اقدامات، یک نقطه ویرگول با دقت قرار داده شده و در نهایت، یک نتیجه منطقی خوب.

با این حال، در عین حال، هیچ چیز خوبی در این مورد وجود ندارد. می تواند به طور مداوم صادر شود نتیجه خوب، از الگوریتم خاصی پیروی می کنید، اما در این مورد بعید است که چیزی اصلی، خارق العاده و شایسته تحسین همه به دست آورید. طراحان موفق این را می دانند و همیشه تصمیمات قبلی را تجدید نظر می کنند، در مورد همه چیز شک دارند، همه چیز را زیر سوال می برند، چیزهای جدید ارائه می دهند و به توصیه ها گوش می دهند، به دنبال روش ها و تکنیک های جدید می گردند.

این عادت عملاً به یک شعار تبدیل می شود: "همه چیز تغییر می کند و ما با آنها تغییر می کنیم." زمان در حال اجرا استبه جلو، و طراحی وب باقی می ماند و همچنان نیاز به ایده ها، تکنیک ها و روش های جدید از شما دارد.

P.S.این شش عادت دور از استاندارد هستند و موفقیت فردای شما را تضمین نمی کنند. امروز می توانید عادات زیادی را بنویسید (و هر طراح وب در مورد عادات خود چیزهای زیادی به شما خواهد گفت). گاهی اوقات ارزش مشاهده کار طراحان موفق، عادات و نگرش آنها نسبت به کار را دارد.

نظرات

سابینا
ژانویه 31, 2012 در 11:01 ب.ظ
خیلی ممنون، خیلی جالب نوشتید :)
آلیونا
فوریه 1, 2012 در 2:29 ب.ظ
بله، اما پیروی از این عادات همیشه ممکن نیست. در اینجا خیلی چیزها به شانس بستگی دارد: آیا شما خوش شانس خواهید بود که یک تیم عالی پیدا کنید، آیا خوش شانس خواهید بود که به مشتری برخورد کنید که دستان شما را نبندد و غیره...
123
فوریه 1, 2012 در 08:32 ب.ظ
البته همه چیز جالب است، اما املای «تسیا» و «تسیا» در افعال نیاز به تکرار فوری دارد!!
پاسخ Romanblch:
27 مارس 2012 ساعت 2:00 بامداد

چه چیزی برای تکرار وجود دارد؟ با یک فعل دشوار، از خود یک سوال بپرسید: "چه کار می کند؟"
این جهان در حال توسعه است (جهان چه می کند؟) در حال توسعه است (پسوند "xia" گاهی اوقات به معنای "خود" است).

بالاخره ما نمی گوییم: جهان در حال توسعه است؟ دنیا چه باید بکند
پاسخ من:
مارس 27, 2012 در 4:13 ب.ظ

هوم بله، اما چنین کلمات غلط املایی در مقاله وجود ندارد: پ

پاسخ دهید

:o");" src="http://www..gif" alt=">:o" title=">:o">");" src="http://www..gif" alt="]:->" title="]:->">!}

آیا می خواهید بدانید چگونه می توانید موفق ترین طراح داخلی شوید که همه می خواهند با او کار کنند؟ به آسانی! برای انجام این کار، فقط باید یک ماشین زمان ایجاد کنید، در زمان سفر کنید و اولین طراح داخلی در آنجا شوید. آماده! در غیاب گزینه های دیگر، مردم شما را انتخاب خواهند کرد.

اما شوخی ها را کنار بگذاریم - یک طراح موفق نباید تلاش کند تا با همه کار کند و نباید سعی کند برای همه کاملاً بهترین باشد. شما باید سبک خاصی را انتخاب کنید و تلاش کنید تا در آن بهترین باشید. و این کاملا واقعی است.

یک طراح داخلی برای جذاب شدن برای مشتری چه کاری باید انجام دهد:

مزیت رقابتی خود را انتخاب کنید

شما باید درک کنید که چه تفاوتی با دیگر طراحان دارید. این ممکن است یک سبک منحصر به فرد، لحظات خاص در اجرای پروژه باشد. یا فقط با فضای داخلی با تخصص محدود کار می کنید، به عنوان مثال، رستوران ها.از مشتریان خود بپرسید که در مورد شما چه می گویند.به عنوان مثال، برخی از مشتریان می خواهند فضای آزاد و عملکرد بیشتری را در یک منطقه کوچک از آپارتمان استودیویی خود ایجاد کنند. اگر در طراحی فضاهای کوچک تخصص داشته باشید، چنین مشتری شما را انتخاب می کند.

اگر شما یک طراح با تخصص محدود هستید، پس برای گروه خاصی از مشتریان جذاب خواهید بود. باید درک کرد که این کار باعث حذف سایر مشتریان می شود. اما از این نترسید، این فقط به نفع شما خواهد بود. هنگام طراحی، به عنوان مثال، به سبک مدرن، نترسید که بگویید با کلاسیک کار نمی کنید.

از محدود کردن تخصص خود و از دست دادن مشتریان نترسید. مشتری شما همیشه شما را پیدا خواهد کرد.

جهت و سبک مورد علاقه خود را انتخاب کنید

شما باید سبک و جهتی را که برای منحصر به فرد کردن شما انتخاب کرده اید دوست داشته باشید. اگر در حال انجام پروژه در سبک کلاسیک، اما شما مدرن ها را ترجیح می دهید، پس بعید است که در تجارت خود به موفقیت برسید.

شما باید از منحصر به فرد بودن خود الهام بگیرید. از بزرگتر فکر کردن نترسید: فراتر از مقیاس شهر خود فکر کنید. خودتان را در مقیاس ملی یا حتی جهانی امتحان کنید. اگر در بین مشتریان مورد تقاضا هستید و اگر تجارت خود را دوست دارید، تنها چیزی که باقی می ماند این است که خود را شناخته شوید. که در ادامه در مورد آن صحبت خواهیم کرد.

شما باید عاشق کاری باشید که انجام می دهید، مهم نیست چقدر پیش پا افتاده به نظر می رسد.

مردم را در مورد خود بشناسانید

بنابراین، شما در مورد مزیت رقابتی خود تصمیم گرفته اید و برای گروه خاصی از افراد واقعا جالب و مفید است. تنها یک کار کوچک باقی مانده است - مشتریان بالقوه شما باید از شما بفهمند.مکان هایی را که مخاطبان هدف شما در آن حضور دارند - آنلاین و آفلاین - شناسایی کنید و اقدام کنید. در رویدادهای موضوعی شرکت کنید، تماس های جالبی برقرار کنید، درباره خودتان و کارهایی که انجام می دهید به ما بگویید.

مخاطب منحصر به فرد خود را به وضوح مشخص کنید، یعنی کسانی که می خواهند با شما کار کنند. اگر پروژه‌های طراحی رستوران انجام می‌دهید، به یک انجمن تجاری برای رستوران‌داران بروید. اگر با مشتریان خصوصی کار می کنید و منحصر به فرد بودن شما در کار با فضای داخلی خانه ها در بخش تجاری است - شاید مشتریان شما اکنون در نمایشگاه مرسدس در نزدیکی روبلیوکا ماشین می خرند؟

علاوه بر این، در مورد امکانات بزرگ اینترنت فراموش نکنید. شما می توانید خود را به صورت آنلاین، در روزنامه ها یا مجلات بشناسید. دریابید که در چه سایت هایی می توانید مخاطبان خود را پیدا کنید، چه مجلاتی می خوانند، در چه سایت هایی وقت می گذارند، کجا می توانند به دنبال حرفه ای مانند شما بگردند. در مورد منحصر به فرد بودن خود در آنجا به ما بگویید، از نظر مشتری خود متخصص شوید، این را با نمونه کارها خود تأیید کنید. و اکنون مشتری بالقوه شما در حال حاضر مشتری شما است. همه خوشحالند. هرکس به خواسته اش رسید.

از منحصر به فرد بودن خود به دنیا بگویید. از نظر مشتری خود یک متخصص شوید.

با نمونه کارها آن را ثابت کنید.

برای معروف شدن تلاش کن

برای جذب جریان زیادی از مشتریان، باید نامی برای خود دست و پا کنید. شما باید از طریق طولانی و مسیر خارداربه بالای این حرفه من نمی توانم خودم را یک طراح بسیار مشهور بنامم، اما ملاقات با بسیاری از کسانی که قبلاً به این امر دست یافته اند، کار عظیمی را که باید انجام شود تأیید می کند.

علاوه بر کارهای اصلی خود در پروژه ها، سعی کنید بیشتر در کنار افراد مشهور باشید.سعی کنید یک پروژه برای یک ستاره بسازید. در صفحات برترین مجلات معماری و طراحی ظاهر شوید. همه اینها به شما کمک می کند تا مشهور شوید.